您当前的位置: 首页 > 育儿

农行曲阜市支行强化作风转变推进执行力建设

2018-11-09 18:28:27

  农行曲阜市支行强化作风转变推进执行力建设

  今年以来,农行曲阜市支行新一届党委班子坚持把改进行级领导作风作为推动执行力建设的关键,通过学习提高、制度约束和强抓落实,身体力行推动执行力建设,较好发挥了对全行示范引领作用,形成了全行和谐良性发展的好势头。

  加强学习,提升执行本领。为有效提高支行党委运用理论指导工作实践和科学决策水平,该行制定了《2013年支行党委中心组学习计划》,进一步规范、明确中心组理论学习的指导思想、方法步骤、学习内容、组织形式、组织管理和目标要求,切实做到时间、人员、内容、质量、效果五落实,实现中心组学习的制度化和规范化,增强班子成员的大局观,提升支行凝聚力、向心力和执行力。

  改进作风,增强执行效能。支行出台行级干部晨会、包保营业点和节假日轮流值班管理三个规定,切实发挥支行班子成员在执行力建设中的表率作用。从年初开始,行级干部工作例会改在每日上班前的7:50准时召开,坚持每日点评上一天工作情况,安排当日工作事项,会议赶在上班前结束,行级干部再分头参加分管部门(点)的晨会,将支行安排的工作事项在时间里传达到员工,加快信息传导,提高工作节奏。

  为指导帮助营业点改善经营管理,切实解决营业点存在的实际问题,提高市场竞争能力,该行实行支行班子成员对营业点分包制,包任务、包服务、包管理、包员工思想动态,充分发挥表率、导向和示范作用。要求各包保人每月须至少2次到包保点蹲点坐堂,参加点晨会,引导疏导客户,征求客户意见,了解点营销服务整体情况;协助点主任制定年度或阶段性工作计划,认真分析市场和客户,全面掌握工作进度。同时每月要参加1次包保点内部管理和风险防控分析会,每月至少1次与包保点中的一名员工谈心谈话。鉴于曲阜支行大部分行级领导为外地交流干部的实际,建立行级干部节假日轮流值班制度,全面枣庄定制西服
负责节假日期间全行业务营销、服务、管理、安全等相关事项,消灭管理空白,确保节假日期间的安全和各项工作的正常开展。

  狠抓落实,提高执行成效。今卢湾工作服定做
年以来,面对严峻的市场环境和日趋激烈的同业竞争形势,支行党委一班人以身作则,坚持高标准严要求,时时处处带头示范,身先士卒,靠前指挥,以实际行动作为无声的号令,把上情与下情、决策与实践、中心工作与其他工作等结合起来,胸怀全局,着力局部,有北京酒店制服
联系地而不是孤立地抓工作,坚持抓到过程,抓到环节,抓到细节。今年1季度,在市分行优质服务考核中名列前茅,截至3月末,各项存款余额达38.72亿元,较年初增加1.8亿元,个人存款存量增量均居当地四大行位;实现拨备后利润1413万元,均创历史水平。客户关系进一步融洽,财政、社保、供电、裕隆矿业等大系统、大客户在我行市场份额持续增加,一批优质客户成为农行曲阜市支行新的业务增长点。(刘文新)

推荐阅读
图文聚焦