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看不懂看不懂就对了

2019-03-08 21:44:23 | 来源: 法律

今天有两则让我很想说点什么,就像超级雾霾为北京正在召开的 APEC 会议献礼庆祝一样。

则说柳传志在平台上,请教大家互联营销应该怎么做。内容是这么说的:

柳先生70多岁了,他纵横商业领域30年,已经功成名就,可还是这么积极好学,放下身段向各位后生提问请教,这是为什么?他在语音中坦承:很多现象,看不懂了。

柳传志号称中国的“PC 教父”,他创办联想电脑的时候我还没出生,30 余年纵横商海,共和国历经风雨,柳传志的“大联想”一路扩张,如今是当仁不让的全世界 IT 巨头。柳传志居功至伟,可谓 IT 强人。

但是在一个以创新为驱动力的行业里——尤其是互联——当你需要再去“看懂”的时候,从某种意义上说,你已经不需要“去看”了。

这就来到了第二条,马斯克在谈到自己投身电动车领域的动机时,这样说:

“总要有人推动用新的思维框架去思考问题…… 但是我发现他们其实做不到。所以我要用 Tesla 来创造一个新的思维架构,来告诉行业其实有不同的方法。”

当你用新的思维架构去思考问题时,根本不会存在“懂不懂”的问题。

曾经有一个企业家在访问时说,他的时间很紧张,都没有时间看一些新东西。我理解他可能在抱怨自己工作很忙,但更觉得他应该用新的思维框架去思考问题——因为你已经发现有一些新东西出现了。

但是如果你始终发展不出来自己新的思维框架怎么办?很简单,不是有句话,叫“一代人做一代人的事”吗?

不需要让贤,江湖地位永远在那里,但有些“看不懂”的事,还是新人才能做的好。

没办法,这世界上就是有乔布斯、马斯克这种疯狂的人,在各个行业和领域,用新的思维解决问题。如果你想一直“看懂”下去,的办法就是把他这些疯狂的人管起来,捆起来,按住了,别松手。

看不懂就对了。你只是需要创造新的思维框架而已。

看不懂看不懂就对了

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