榆林新材料集團(tuán)紀(jì)委針對(duì)基層監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新建立了作風(fēng)監(jiān)督員制度，首批聘任19名基層作風(fēng)監(jiān)督員，靶向解決基層監(jiān)督薄弱問題，通過 “監(jiān)督下沉” 打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”。制度實(shí)施以來，監(jiān)督員聚焦作風(fēng)建設(shè)、車間管理、績效考核三大核心領(lǐng)域，以“嵌入式”監(jiān)督推動(dòng)基層治理提質(zhì)增效。
網(wǎng)格化與年輕化賦能監(jiān)督新活力。發(fā)電分公司監(jiān)督員以“運(yùn)行”“檢修”業(yè)務(wù)為脈絡(luò)，構(gòu)建“網(wǎng)格化聯(lián)絡(luò)+專業(yè)化監(jiān)督”機(jī)制，覆蓋38個(gè)班組，通過跨部門交叉監(jiān)督形成合力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督全覆蓋，有效破解“單一監(jiān)督”局限性。合金分公司結(jié)合“雙提升榜單”揭榜活動(dòng)，針對(duì)職工隊(duì)伍年輕化特點(diǎn)，組建“大學(xué)生+黨員模范”宣傳小組，將作風(fēng)建設(shè)與能力提升具象化為學(xué)習(xí)宣講、警示教育等活動(dòng)，以“青春力量”激活“廉動(dòng)力”。
座談匯智聚力監(jiān)督提質(zhì)增效。組織召開作風(fēng)監(jiān)督員座談交流會(huì)，各作風(fēng)監(jiān)督員直擊跨部門協(xié)同、績效分配、制度執(zhí)行等痛點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行研究探討，為提升監(jiān)督質(zhì)效出謀劃策。新材料集團(tuán)紀(jì)委書記參與研討，并指出要聚焦管理、考核等制度執(zhí)行情況，以“點(diǎn)上突破”帶動(dòng)“面上提升”；要緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”與“微權(quán)力”運(yùn)行，從身邊人、身邊事入手，破除作風(fēng)“潛規(guī)則”；要立足崗位實(shí)際，推廣好經(jīng)驗(yàn)、攻克難點(diǎn)問題，推動(dòng)作風(fēng)監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
創(chuàng)新載體助力問題整改立竿見影。新材料集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各二級(jí)單位紀(jì)委、作風(fēng)監(jiān)督員等，將監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題梳理形成15項(xiàng)問題清單，同步制定整改措施，明確整改責(zé)任人，靶向推動(dòng)整改落地見效。鐵路運(yùn)銷公司監(jiān)督員公司建立“催促-通報(bào)”機(jī)制，以流程規(guī)范倒逼責(zé)任落實(shí)；合金分公司監(jiān)督員成立“清風(fēng)” 小組，增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)作風(fēng)曝光欄，以“可視化監(jiān)督”整治職工身邊不正之風(fēng)。
新材料集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)深化作風(fēng)監(jiān)督員“網(wǎng)格化聯(lián)絡(luò)+專業(yè)化監(jiān)督”模式，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)從“查問題”向“促提升”迭代升級(jí)，以監(jiān)督“末梢”的精準(zhǔn)發(fā)力，激活全員擔(dān)當(dāng)作為的“一池春水”。