冶礦集團(tuán)盛華冶化紀(jì)委緊扣“嚴(yán)”的主基調(diào)，聚焦招投標(biāo)領(lǐng)域問(wèn)題，通過(guò)深入調(diào)研、專項(xiàng)監(jiān)督、深化教育“三向發(fā)力”，推動(dòng)“一企一策”落地見(jiàn)效。
調(diào)研施策，“一企一策”明方向。盛華冶化紀(jì)委圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵部門與重點(diǎn)崗位，聚焦權(quán)力集中、資金密集的物資采購(gòu)與招投標(biāo)領(lǐng)域，開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研。針對(duì)該領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)高、利益關(guān)系復(fù)雜等問(wèn)題，制定“一企一策”監(jiān)督方案，明確從流程規(guī)范、程序合規(guī)、資質(zhì)審核等核心環(huán)節(jié)發(fā)力，構(gòu)建“專項(xiàng)檢查+部門聯(lián)督+制度約束”三位一體的監(jiān)督體系，為監(jiān)督工作提供行動(dòng)指南。
監(jiān)督聚力，制度約束筑屏障。針對(duì)物資采購(gòu)與招投標(biāo)工作全流程，盛華冶化紀(jì)委開(kāi)展合規(guī)審查6次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)8個(gè)，推動(dòng)崗位權(quán)責(zé)與操作規(guī)范不斷細(xì)化。抽調(diào)法務(wù)、財(cái)務(wù)、檢測(cè)等多部門骨干組成專項(xiàng)監(jiān)督組，匯聚監(jiān)督合力，對(duì)292份采購(gòu)合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題5個(gè)。通過(guò)監(jiān)督整改，修訂完善《物資采購(gòu)管理制度》等6項(xiàng)制度，建立“供應(yīng)商管理庫(kù)”并淘汰4家不合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程優(yōu)化與產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。
文化潤(rùn)企，崇廉尚潔育新風(fēng)。盛華冶化紀(jì)委將中央八項(xiàng)規(guī)定“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”要求融入廉潔文化建設(shè)，推動(dòng)監(jiān)督從“制度約束”向“思想自覺(jué)”深化。組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員簽訂《杜絕違規(guī)收送禮金、紅包承諾書》《家庭廉潔承諾書》70份，將廉潔責(zé)任延伸至生活圈、社交圈；定期開(kāi)展“以案促改”警示教育，通過(guò)剖析行業(yè)典型案例、參觀廉政教育基地等形式，引導(dǎo)152名員工筑牢思想防線。創(chuàng)新“廉潔+”文化傳播模式，利用廠區(qū)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、門戶網(wǎng)站等載體，推動(dòng)廉潔理念融入員工日常，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。
通過(guò)“一企一策”監(jiān)督機(jī)制的深入實(shí)施，盛華冶化采購(gòu)成本顯著下降。下一步，冶礦集團(tuán)盛華冶化紀(jì)委將持續(xù)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化“嚴(yán)”的基調(diào)，不斷完善物資采購(gòu)和招投標(biāo)工作機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障。