地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)工會(huì)“打造過(guò)硬班組 提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得階段性成效
年初，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)工會(huì)以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益為目標(biāo)，打造“技能型、創(chuàng)新型、安全型”班組為抓手，在全體職工中開(kāi)展了“打造過(guò)硬班組 提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)高度重視，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，積極制定活動(dòng)方案，通過(guò)開(kāi)展小指標(biāo)賽、節(jié)本降耗、技術(shù)培訓(xùn)、拜師學(xué)技、設(shè)備工藝改進(jìn)、合理化建議征集等一系列切實(shí)有效的活動(dòng)，在地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)掀起了干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，有效促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效和“雙過(guò)半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
精心開(kāi)展小指標(biāo)賽、精細(xì)化管理、設(shè)備工藝改進(jìn)等活動(dòng)，力促企業(yè)降本增效
711總隊(duì)何家?guī)r金礦通過(guò)優(yōu)化施工方案、廢礦石人工重選等減少了施工成本、提升了選礦品位；眾力公司加強(qiáng)精益管理、節(jié)支降耗，實(shí)行單項(xiàng)目單機(jī)考核，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)較2018年同期均有所提高。
712總隊(duì)秦力公司開(kāi)展機(jī)臺(tái)小指標(biāo)競(jìng)賽，通過(guò)設(shè)備改進(jìn)、創(chuàng)新應(yīng)用，提升效率、降低成本。山東濟(jì)寧塌陷區(qū)治理工程項(xiàng)目創(chuàng)新使用HXY-5巖心鉆機(jī)代替煤礦水源鉆機(jī)施工注漿孔，有效提高了鉆孔進(jìn)尺數(shù)與填入材料平方數(shù)。技術(shù)人員通過(guò)原理分析、試驗(yàn)、改進(jìn)、再加工等方法成功制成除砂振動(dòng)器，效果良好，節(jié)約直接購(gòu)買(mǎi)設(shè)備成本近50%。
713總隊(duì)把五氧化二釩測(cè)定過(guò)程中剛玉坩堝換成普通坩堝，一個(gè)樣品的成本節(jié)約7元左右；將雨水的懸浮物和需氧量由以前的第三方公司測(cè)定變?yōu)楣净?yàn)質(zhì)檢部門(mén)自行測(cè)定。選礦工藝方面，完成了環(huán)保藥劑金蟬替代劇毒氰化鈉前期實(shí)驗(yàn)室研究及選礦工業(yè)實(shí)驗(yàn)研究，浸出效果基本達(dá)到了使用氯化鈉同等水平。山陽(yáng)縱橫公司選礦車(chē)間球磨工段對(duì)報(bào)廢電磁給料機(jī)進(jìn)行改造，通過(guò)變頻控制保證球磨磨礦供礦。縮短絮凝劑輸送距離，減少了絮凝劑溶液在長(zhǎng)距離輸送過(guò)程中的絮凝劑高分子鏈撕裂破壞，從而減少了絮凝劑使用量及攪拌用電量，降低了生產(chǎn)成本。
717總隊(duì)二里河鉛鋅礦制定《節(jié)能降耗倡議書(shū)》，倡議全體職工爭(zhēng)做“節(jié)能降耗”標(biāo)兵。震奧鼎盛礦業(yè)公司選礦車(chē)間每月開(kāi)展一次浮選小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)班組或工段的實(shí)際特點(diǎn)，每月評(píng)選優(yōu)秀浮選工4人，并給于相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。職工工作熱情高漲，1月-6月相應(yīng)指標(biāo)穩(wěn)步上升，鉛鋅回收率有較大提高。華源礦業(yè)公司通過(guò)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，著力提升生產(chǎn)效率和資源利用率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年精釩平均月產(chǎn)量相比去年同期提高了近一倍，選礦平均綜合回收率和去年相比提升了約9個(gè)百分點(diǎn)。采區(qū)通過(guò)加強(qiáng)深孔爆破技術(shù)管理，細(xì)化驗(yàn)孔環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，提高深孔爆破質(zhì)量，降低礦石貧化率近2個(gè)百分點(diǎn)。選冶廠細(xì)化指標(biāo)控制點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，估測(cè)每年將減少支出200萬(wàn)元。
物探隊(duì)工程部和民生地質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理制度，有效控制成本，減少材料消耗。給力公司對(duì)原有的履帶式運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行改造升級(jí)，提升了鉆探重型設(shè)備上山入場(chǎng)的搬運(yùn)效率和安全保障，一個(gè)機(jī)臺(tái)搬運(yùn)鉆探設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)可節(jié)約3-5萬(wàn)余元。公司技術(shù)人員利用廢舊鋼材設(shè)計(jì)焊接施工用變壓器底座，每個(gè)節(jié)約成本4000余元。
積極舉辦技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、拜師學(xué)技等活動(dòng)，有效提升職工技能素質(zhì)
713總隊(duì)山陽(yáng)秦鼎公司以選礦車(chē)間球磨、浸吸工段為主開(kāi)展為期兩個(gè)月的技術(shù)比武活動(dòng)，各工段以班為單位展開(kāi)評(píng)比，極大地激發(fā)了職工的技術(shù)鉆研熱情和工作干勁，半年來(lái)選礦車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)相比同期均由明顯提高。
713總隊(duì)技術(shù)比武
物探隊(duì)地質(zhì)工程部組織技術(shù)人員針對(duì)在礦山治理與土地復(fù)墾方案編寫(xiě)中存在的土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)、費(fèi)用預(yù)算等方面難點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)等。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效推動(dòng)了公司高質(zhì)高效發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的實(shí)現(xiàn)，上半年利潤(rùn)與去年同期相比增加56.66%。
物化探工程部塔吉克斯坦阿爾登托布坎地區(qū)—塔中礦業(yè)礦區(qū)及外圍地球物理勘查項(xiàng)目組（班組）在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展技術(shù)研討、技術(shù)攻關(guān)
水工隊(duì)開(kāi)展市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽。通過(guò)比思想、比活力、比行動(dòng)、比技術(shù)、比質(zhì)量、比效率、比執(zhí)行力，圓滿完成“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”的工作目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。
測(cè)繪院以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為著力點(diǎn)，推進(jìn)女職工提素建功，抽調(diào)機(jī)關(guān)年輕女職工通過(guò)前期學(xué)習(xí)，從事測(cè)繪內(nèi)業(yè)工作，并組織開(kāi)展“大干三十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽，女職工們按照預(yù)期出色地完成了福建地籍房產(chǎn)項(xiàng)目四個(gè)自然村近3000戶的數(shù)據(jù)入庫(kù)、4個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)整合、數(shù)據(jù)完整性準(zhǔn)確性檢查等工作，并通過(guò)了質(zhì)檢方第一階段的質(zhì)量抽檢驗(yàn)收工作。
地機(jī)所、水工隊(duì)還開(kāi)展了師徒結(jié)對(duì)教學(xué)競(jìng)賽，共結(jié)成9對(duì)師徒，并制訂了相應(yīng)教學(xué)計(jì)劃，每月以表格形式匯報(bào)教學(xué)進(jìn)度。在新員工中營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
廣泛征集開(kāi)展合理化建議，助力企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
713總隊(duì)、物探隊(duì)圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。713總隊(duì)隊(duì)征集到了釩礦開(kāi)采、安全生產(chǎn)、效益管理、資源拓展、尾礦庫(kù)填充、人才培養(yǎng)等6大方面的寶貴意見(jiàn)和建議，為公司解決影響和制約發(fā)展的突出問(wèn)題、建立建言獻(xiàn)策長(zhǎng)效機(jī)制起到了積極作用。物探隊(duì)征集到8大類50條意見(jiàn)和建議，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的20條建議進(jìn)行了解釋說(shuō)明，對(duì)具有可操作性的6條建議進(jìn)行采納和落實(shí)，對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的，要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)研，制定出切實(shí)可行的措施加以解決。
半年以來(lái)，各企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，立足基層崗位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板，節(jié)耗降本、培養(yǎng)工匠精神，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展，確保了上半年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。下半年，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)工會(huì)將繼續(xù)加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)情況督查力度，營(yíng)造比先趕優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和務(wù)實(shí)篤行的干事風(fēng)氣，保證活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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