2020年上半年，陜西美鑫公司緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標和全年工作任務(wù)，堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為前提，加強生態(tài)環(huán)保，緊盯降本增效，著力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場化運營能力提升，在上半年新冠肺炎疫情影響下，仍保持“穩(wěn)”中求進、高質(zhì)量、高效益發(fā)展的良好態(tài)勢，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長。圍繞年度生產(chǎn)計劃及“穩(wěn)增長”工作要求，以目標為導向，全力以赴確保完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。陜西美鑫積極應對鋁行業(yè)市場形勢，對外加強與相關(guān)單位的溝通交流，上下聯(lián)動，通力合作，對內(nèi)進一步強化管理，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，主動出擊，積極作為，上半年實現(xiàn)試生產(chǎn)銷售收入17.9億元。

建設(shè)項目穩(wěn)推進。樹立“一盤棋”思想，全力推進公司項目建設(shè)。礦業(yè)公司上半年圍繞聯(lián)合試運轉(zhuǎn)中心工作，統(tǒng)籌安排礦建、土建、安裝三類工程，多頭平行、交叉作業(yè)，冶坪項目于4月26日實現(xiàn)帶負荷調(diào)試，達到聯(lián)合試運轉(zhuǎn)條件。設(shè)備安裝工程首采面順利安裝完成，原煤生產(chǎn)系統(tǒng)正式投入使用。陽極分公司環(huán)保技術(shù)升級改造工程項目克服疫情帶來的不利影響，于4月10日將焙燒片區(qū)脫硫改造完成，焙燒爐點火啟動。

安全環(huán)保穩(wěn)運行。為全面推進公司“雙重預防”機制建設(shè)，組織公司安全管理人員赴鳳凰建材觀摩學習。組織安全生產(chǎn)綜合檢查和安全專項檢查，累計排查治理隱患105條。對查出的隱患及時處置整改，不拖欠，不延時，為一方凈土創(chuàng)造藍天碧綠生態(tài)環(huán)境。扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，使全體員工進一步提高了安全防范意識，“消除事故隱患，筑牢安全防線”的主題思想已深入人心，達到了以活動促工作、以活動保安全的目的，為公司各項工作有序開展做出有力保證。

強化管理穩(wěn)管控。陜西美鑫以科學發(fā)展觀為指導，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，結(jié)合企業(yè)建設(shè)期向生產(chǎn)經(jīng)營期過渡存在的管理效能、生產(chǎn)經(jīng)營、人員構(gòu)成、機構(gòu)設(shè)置等方面存在的不穩(wěn)定、不完善因素，制定下發(fā)了《陜西美鑫公司績效考核管理辦法》及考核細則，全面推行分、子公司對機關(guān)職能部門效能管理、部門協(xié)作的考核，極大促進了機關(guān)職能部門職責的履行、服務(wù)意識的提高及工作作風的轉(zhuǎn)變。全方位導入精益管理理念，貫徹落實“兩金壓降”目標任務(wù)，開展總控定編定員、減員增效。針對疫情對市場的影響，公司做好長期過“緊日子”的準備，進一步加強行政辦公費用管控，建立長效管理機制，實現(xiàn)上半年辦公費用同比下降10%的工作目標。積極盤活銅鋁資產(chǎn)，完成對銅川鋁業(yè)37個單位，4043項固定資產(chǎn)實地盤點工作。

黨建領(lǐng)航穩(wěn)發(fā)展。上半年，公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆四中全會精神、習近平總書記來陜考察重要講話精神，始終把政治建設(shè)擺在首位，公司黨委及各基層黨組織認真梳理、整改落實主題教育查擺問題。加強理論武裝，提高政治站位，認真發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，聚焦主責主業(yè)，認真履行從嚴治黨主體責任，加強意識形態(tài)領(lǐng)域工作，以黨務(wù)干部“三學三強”業(yè)務(wù)能力素質(zhì)提升活動為契機，著力抓黨建標準化建設(shè)，扎實推進“兩整改兩治理”以案促改專項工作，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮了黨組織的領(lǐng)導核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做好疫情防控常態(tài)化工作。

【責任編輯：王涵瑞】