“課程內容很及時，讓我們在疫情期間也能安心學習。”
“在家拿出手機，就可以聽老師講課，非常方便。”
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大家在微信群里紛紛留言，為公司開展的遠程培訓點贊。
在疫情防控時期，為順利完成2020年精益管理培訓工作計劃，金鉬集團結合實際情況制定了培訓方案，創(chuàng)新開展了精益管理線上系列培訓，累計參培人員達1100余人次。
培訓在3月17日至4月2日之間開展，于每周二、四晚上7:30至9:00，邀請西電愛波瑞精益管理專家團隊通過騰訊會議APP進行線上直播授課。培訓內容包括《疫情倒逼加速精益變革》《精益管理體系架構》《從精益管理到智能工廠》《精益工具在現(xiàn)場的應用》《高效精益班組管理》《豐田利器——問題解決方法》等系列課程。
培訓中，專家團隊詳細講解了精益管理如何與信息化融合走向智能工廠、精益工具推進的誤區(qū)及在現(xiàn)場的實踐應用案例、如何高效開展精益班組管理以及豐田生產方式的體系架構，還分享了疫情下如何開展精益管理和未來數(shù)字化工廠的架構模型。使學員們通過了解豐田的DNA、認識豐田之路，學習豐田問題的解決方法。
據悉，金鉬集團兩級機關部分管理人員、各二級單位精益管理領導層、推進層、實施層人員累計1100余人次，利用晚上業(yè)余時間參加了本次線上培訓。
【責任編輯：王涵瑞】