“目前我們榆林新材料發(fā)電分公司的主要任務(wù)，一方面是協(xié)助榆林電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，另一方面要保障公司整個(gè)園區(qū)的生產(chǎn)和生活用電無(wú)憂，在企業(yè)不停產(chǎn)不停工的狀態(tài)下打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障！”這是榆林新材料發(fā)電分公司副經(jīng)理?xiàng)钛訓(xùn)|在分公司防疫小組會(huì)議中講到的。自疫情發(fā)生以來(lái)，榆林新材料發(fā)電分公司積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織在職在崗職工積極行動(dòng)，上下一心，眾志成城，一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)“疫”?！半姟惫?jiān)戰(zhàn)正式打響……
上下同心，共筑疫情“防火墻”
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。榆林新材料公司下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的緊急通知》后，發(fā)電分公司按照公司疫情防控總要求，立即成立新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職人員負(fù)責(zé)疫情防控日常監(jiān)管工作。建立職工防疫工作交流群，實(shí)行每日“報(bào)告制”，詳細(xì)記錄在崗、待崗、休假人員出行、健康等情況。并第一時(shí)間對(duì)廠區(qū)采取封閉管理，要求所有休假人員一律不得私自返崗。在公司未發(fā)放物資前，各部門自費(fèi)采購(gòu)溫度計(jì)、消毒液、噴灑壺等防疫用品，自筑疫情“防火墻”。同時(shí)發(fā)電分公司防疫小組按照分級(jí)管控，實(shí)時(shí)指導(dǎo)分管領(lǐng)域和所屬部門的疫情防控工作，轉(zhuǎn)發(fā)有色集團(tuán)《關(guān)于做好春節(jié)后錯(cuò)峰返程加強(qiáng)疫情防控工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，下發(fā)《關(guān)于做好疫情防控形勢(shì)下員工返崗期間安全生產(chǎn)工作的通知》等文件，針對(duì)運(yùn)行人員和檢修人員值班期間就餐、防護(hù)等工作作出具體安排，保障職工在工作的同時(shí)享有更安全的辦公環(huán)境。并提前部署好安全地區(qū)職工返崗的工作，確保職工在特殊時(shí)期的人身安全和人心向穩(wěn)。
精準(zhǔn)施策，做好保電“大文章”
發(fā)電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子從新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)就以果敢和擔(dān)當(dāng)嚴(yán)格分工履責(zé)，落實(shí)部門包聯(lián)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)管控防疫工作，將分公司外包單位人員納入分公司疫情管理范圍，杜絕一切可能的感染風(fēng)險(xiǎn)，并將防疫管控工作列為安全紅線。疫情發(fā)生以來(lái)，分公司全體干部職工不忘初心、牢記使命，發(fā)揚(yáng)履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，按照“保生產(chǎn)、保安全”和上下“一盤棋”的站位，切實(shí)解決好疫情期間人員緊張等現(xiàn)實(shí)困難。從1月28日至3月2日，分公司4臺(tái)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行，共發(fā)電65282.4萬(wàn)kw.h，已處理消缺492條，在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵期逆勢(shì)而上，為公司保持循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的連續(xù)性，節(jié)后全面復(fù)產(chǎn)復(fù)工、恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)，為堅(jiān)決打贏疫情阻擊戰(zhàn)作出積極貢獻(xiàn)。
運(yùn)檢聯(lián)動(dòng)，打好生產(chǎn)“組合拳”
疫情期間，人員緊張，榆林新材料發(fā)電分公司檢修聯(lián)動(dòng)打好生產(chǎn)“組合拳”。在運(yùn)行方面，由原來(lái)的四班三倒暫時(shí)調(diào)整為三班三倒，以“安全運(yùn)行”為原則，重要缺陷必消，次要缺陷根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)及值班人員工作狀態(tài)進(jìn)行時(shí)間調(diào)整；夜班期間盡量少下缺陷，確保檢修人員有精力應(yīng)對(duì)白天重要檢修任務(wù)。特殊時(shí)期，通過(guò)運(yùn)行與檢修人員共同聯(lián)動(dòng)、相互配合，確保了短時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)消缺任務(wù)。超負(fù)荷的任務(wù)量、超強(qiáng)度的工作沒(méi)有擊垮運(yùn)行人員“我能干、我能行”的精氣神，而是錘煉出一支黨員帶頭，能打勝仗、敢于挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。在檢修方面，因春節(jié)假期留守檢修值班人員不足三分之一，為統(tǒng)籌檢修力量，保證設(shè)備檢修維護(hù)不留死角，全面保障各專業(yè)設(shè)備健康運(yùn)行,由原來(lái)的“班組分工制”調(diào)整為“工作需求制”，班組成了小家庭，部門成了大家庭，一班有活，多班行動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)需求，每位職工都成為生產(chǎn)應(yīng)急小組成員，哪里需要哪里上，力求整合資源，快速消缺。機(jī)關(guān)職能部室更是成為支撐一線的后勤保障部隊(duì)，餐廳飯菜、防疫物資優(yōu)先保證一線職工。在崗所有職工同心同德，打好“組合拳”，力保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
寒冬終將過(guò)去，春天一定會(huì)來(lái)。當(dāng)前正處于疫情防控關(guān)鍵期，發(fā)電分公司全體職工將一如既往忠誠(chéng)履職，迎難而上，用實(shí)際行動(dòng)彰顯出“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的發(fā)電拼搏精神，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，以擔(dān)當(dāng)作為為公司增輝添彩。
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