1月10日上午，寶鈦集團(tuán)十一屆四次職工代表大會(huì)在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開。
寶鈦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐作了題為《細(xì)化改革措施 提升“三個(gè)能力” 奮力邁上發(fā)展新臺(tái)階》的行政工作報(bào)告。雷讓岐說，2019年，是公司深化改革發(fā)展歷程上的爬坡之年，面對(duì)劇增的合同、產(chǎn)能瓶頸及人員結(jié)構(gòu)不合理帶來的各種困難和挑戰(zhàn)，公司上下齊心協(xié)力，繼續(xù)深化改革，持續(xù)釋放活力；搶抓市場機(jī)遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織，有效挖掘潛能，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。全年，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.9萬噸，同比增長18.8%；營業(yè)收入220.96億元，同比增長8.98%，主業(yè)生產(chǎn)性收入同比增長13.6%，利潤同比增長198.8%，超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)。公司被評(píng)為2019推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)單位。
雷讓岐從六個(gè)方面總結(jié)了2019年的工作：一是繼續(xù)深化改革，持續(xù)釋放發(fā)展活力；二是強(qiáng)化營銷服務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；三是有效挖掘潛能，主導(dǎo)鈦材產(chǎn)量持續(xù)增長；四是細(xì)化管理舉措，管理效率得到提升；五是完善運(yùn)行監(jiān)管，有效防范風(fēng)險(xiǎn)；六是積極改善民生，職工幸福感持續(xù)增強(qiáng)。
在安排2020年工作時(shí)，雷讓岐指出，2020年，公司的整體工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆四中全會(huì)精神，圍繞軍品、民品、外貿(mào)“三個(gè)市場”，提升營銷、管理和裝備“三個(gè)能力”，細(xì)化完善改革措施，建立更有利于激發(fā)活力的績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制；優(yōu)化市場布局，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大外貿(mào)出口，做大做強(qiáng)鈦產(chǎn)業(yè)；突出管理重點(diǎn)，探索責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，提升管理水平；加快技改實(shí)施步伐，治理設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，提升裝備能力；優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升計(jì)劃系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)鈦材產(chǎn)量穩(wěn)步增長，生產(chǎn)性收入邁上新臺(tái)階，盈利能力持續(xù)提升，職工收入同步增長。 奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入190億元，主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量2萬噸，各產(chǎn)業(yè)板塊利潤指標(biāo)持續(xù)增長。
雷讓岐從六個(gè)方面安排部署了今年工作：一是細(xì)化完善改革措施，進(jìn)一步激發(fā)活力；二是圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升營銷能力；三是以審核認(rèn)證問題整改為抓手，提升管理能力；四是加快項(xiàng)目推進(jìn)和薄弱環(huán)節(jié)治理，提升裝備能力；五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全屏障；六是共享發(fā)展成果，持續(xù)提升幸福感。
隨后，大會(huì)舉行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、安全環(huán)保消防責(zé)任書簽字儀式，并通過了大會(huì)決議。
寶鈦集團(tuán)黨委書記、董事長王文生在大會(huì)上作了題為《保持改革定力 打通發(fā)展路徑 為不斷邁上新臺(tái)階而努力奮斗》的講話，就全面貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，細(xì)化改革措施，做好2020年工作，從四個(gè)方面提出要求。
一是保持改革定力，讓職工獲得感幸福感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。王文生說，2020年，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)鈦材產(chǎn)量邁上2萬噸的新臺(tái)階，力爭職工收入水平進(jìn)入陜西有色集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)前列。這些都需要我們進(jìn)一步深化改革，進(jìn)一步激活發(fā)展?jié)撃?，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)職工幸福感提升。
二是抓好“三個(gè)市場”，提升“三個(gè)能力”，打通公司未來發(fā)展的路徑。王文生說，要在找準(zhǔn)市場定位后，按照目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和措施導(dǎo)向，通過提升營銷能力，增強(qiáng)市場穩(wěn)定性；通過提升管理能力，提高發(fā)展質(zhì)量；通過提升裝備能力，強(qiáng)化保障水平，打通寶鈦未來發(fā)展路徑。
三是強(qiáng)化初心使命，以一流黨建引領(lǐng)高質(zhì)量高效益發(fā)展。王文生說，2020年，黨建工作將以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以能力建設(shè)和制度建設(shè)為主線，著力提升黨委的政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和宣傳引導(dǎo)力，引領(lǐng)促進(jìn)公司營銷、管理、裝備等三個(gè)能力提升，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
四是統(tǒng)籌安排，落實(shí)責(zé)任，做好歲末年初有關(guān)工作。王文生說，一要做好節(jié)前慰問及扶貧幫困工作；二要狠抓安全環(huán)保消防工作；三要全力維護(hù)和諧穩(wěn)定；四要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)；五要做好應(yīng)急保障工作。
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