12月30日，金鉬集團(tuán)召開改革發(fā)展總結(jié)大會(huì)，全面回顧總結(jié)三年來的改革工作，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心，持續(xù)做好深化改革工作。金鉬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理出席會(huì)議。公司黨委書記張繼祥主持會(huì)議。
為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，2017年,金鉬集團(tuán)出臺(tái)了《當(dāng)前改革發(fā)展的指導(dǎo)意見（2017—2019）》，提出了五方面20條具體任務(wù)。金鉬股份部署了15類31項(xiàng)改革措施。三年來，金鉬集團(tuán)緊緊圍繞改革指導(dǎo)意見和任務(wù)，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，非鉬產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革、轉(zhuǎn)變管控模式、優(yōu)化薪酬體系、培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、資產(chǎn)盤活等方面基本完成了當(dāng)初制定的改革任務(wù)，金鉬集團(tuán)發(fā)展呈現(xiàn)新局面，理順工資體系方案的實(shí)施為三年改革畫上了圓滿的句號(hào)。
金鉬集團(tuán)董事長(zhǎng)程方方在回顧三年來的改革歷程時(shí)說，用一句話總結(jié)就是抓了三點(diǎn)：抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓節(jié)點(diǎn)。2017年，公司對(duì)洛玻公司資產(chǎn)進(jìn)行盤活、實(shí)施獨(dú)立工礦區(qū)剝離辦社會(huì)職能綜合改革試點(diǎn)、開工建設(shè)長(zhǎng)安東區(qū)新建住宅小區(qū)項(xiàng)目、對(duì)金堆礦區(qū)生活環(huán)境進(jìn)行整治。2018年，重點(diǎn)進(jìn)行28項(xiàng)環(huán)保整改，實(shí)施總部搬遷，完成總部機(jī)關(guān)改革，對(duì)總部員工進(jìn)行全員契約化聘用；對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行改造提升；實(shí)施非鉬板塊市場(chǎng)化改革，成立了金鉬建設(shè)、國(guó)際貿(mào)易、生產(chǎn)保障、礦山設(shè)備新材料等四家分子公司。2019年，進(jìn)行安全整治，消除安全隱患858項(xiàng)；對(duì)加拿大公司資產(chǎn)進(jìn)行盤活；成立陜西金誠(chéng)杰出釩業(yè)有限責(zé)任公司，實(shí)施“三供一業(yè)”維修改造；完成了理順工資體系工作。
程方方指出，通過三年改革，公司實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)變化”：一是生產(chǎn)生活環(huán)境持續(xù)改善。累計(jì)投入資金1.39億元，實(shí)施了37項(xiàng)安全環(huán)保整治項(xiàng)目，夯實(shí)筑牢了安全環(huán)?；A(chǔ)。累計(jì)投入2.75億元，實(shí)施了礦區(qū)環(huán)境改造提升、“三供一業(yè)”維修改造等工程項(xiàng)目，極大地保障和改善了職工群眾的生產(chǎn)生活條件。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果業(yè)績(jī)喜人。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從2016年的8051萬元增加到2019年的7.8億元，年均實(shí)現(xiàn)289%增長(zhǎng)幅度；繳納稅費(fèi)從2016年的3.4億元增加到2019年的11.45億元，年均增長(zhǎng)75.56%，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)；職工收入也大幅增長(zhǎng)，一般職工平均收入從2016年到2019年，年均增長(zhǎng)12.7%。三是干部作風(fēng)持續(xù)向好。不敢干、不愿干、不會(huì)干的少了，想干事、敢干事、干成事的多了；形式主義、官僚主義問題少了，深入基層聽取職工群眾意見的多了，干部作風(fēng)整體上有了較大轉(zhuǎn)變。四是內(nèi)外部感受逐步轉(zhuǎn)變。公司通過辦理職工企業(yè)年金、發(fā)放礦區(qū)補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)助，為98年提前退休人員發(fā)放生活補(bǔ)助，設(shè)立便民服務(wù)窗口，為退役軍人發(fā)放生活補(bǔ)助和社保接續(xù)，開展職工職業(yè)技能鑒定，重啟職工內(nèi)退通道，理順工資體系等一系列惠及民生的舉措，讓廣大職工享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，內(nèi)外新聞媒體對(duì)公司發(fā)展頗為關(guān)注，中、省主流媒體對(duì)公司進(jìn)行了多次正面集中報(bào)道。
程方方在深入研判了公司當(dāng)前深化改革面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，全面剖析了與世界一流企業(yè)相比，公司與國(guó)內(nèi)外同行之間存在的差距后，提出了公司下一步深化改革的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是實(shí)現(xiàn)鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是推進(jìn)市場(chǎng)化改革；三是提升管控能力；四是完善激勵(lì)約束機(jī)制；五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；六是加快培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。他還對(duì)下步改革工作提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。二是注重結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。三是各級(jí)干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，爭(zhēng)當(dāng)改革的排頭兵。全體員工要進(jìn)一步解放思想、奮發(fā)有為，堅(jiān)決打贏深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
公司總經(jīng)理馬健誠(chéng)宣讀了公司改革發(fā)展先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定，公司對(duì)在改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的金鉬汝陽公司等5個(gè)先進(jìn)集體、閆興虎等10名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
公司總經(jīng)理助理閆興虎在會(huì)上作金鉬集團(tuán)三年改革發(fā)展工作報(bào)告，金鉬股份總會(huì)計(jì)師余和明作金鉬股份三年改革發(fā)展工作報(bào)告。
金鉬股份經(jīng)營(yíng)層、副總工程師，公司各單位黨政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
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