正視問題找差距，堅定信心謀發(fā)展，壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。4月12日，金鉬集團(tuán)召開一季度財務(wù)預(yù)算暨目標(biāo)責(zé)任考核執(zhí)行情況專題會，總結(jié)一季度財務(wù)預(yù)算工作，分析目標(biāo)責(zé)任考核執(zhí)行情況，對標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)找差距，針對短板拿措施。
會上，公司總會計師李宏偉對公司一季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行說明；公司副總經(jīng)理馬祥志對公司一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和考核結(jié)果進(jìn)行說明。
金鉬股份、陜西金鉬建設(shè)工程有限公司、礦山設(shè)備新材料分公司等10家權(quán)屬單位，對一季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況做了匯報，并分析存在問題，提出解決措施。公司總經(jīng)理馬健誠對各單位一季度工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，指出不足和短板，并對二季度工作提出明確要求。
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用，公司對一季度機(jī)關(guān)部室工作完成情況采取會議述職、現(xiàn)場評分的方式進(jìn)行考評。在專題會上，14個部室對照年初簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任書和隨后下達(dá)的重點(diǎn)工作，以PPT形式從分解計劃、時間節(jié)點(diǎn)、實(shí)施效果等方面對重點(diǎn)工作和日常工作完成情況進(jìn)行匯報和說明，并對溝通協(xié)作和服務(wù)能力等進(jìn)行了自評。會議現(xiàn)場宣布了各部室考評最終得分。
公司董事長程方方在講話中指出，公司首次召開這樣的會議，主要目的是總結(jié)一季度財務(wù)預(yù)算暨目標(biāo)責(zé)任考核執(zhí)行情況，分析存在問題，正視面臨形勢，采取針對措施，鞏固提升經(jīng)營效益，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各單位、部室對存在問題都找得比較準(zhǔn)，解決措施也很具體，這是公司規(guī)范管理，提升管理的標(biāo)志和抓手，從生產(chǎn)單位到機(jī)關(guān)部室，從生產(chǎn)經(jīng)營到重點(diǎn)工作，全面抓、全覆蓋。
他結(jié)合當(dāng)前公司形勢，就二季度及下半年工作提出三點(diǎn)要求。一是正視問題找差距。一方面，陜西有色集團(tuán)和公司簽了目標(biāo)責(zé)任書，公司對各項任務(wù)進(jìn)行了分解，我們要緊盯這些任務(wù)。另一方面，是管理。我們不僅要管好生產(chǎn)經(jīng)營，更要解決好歷史問題，做好對這些工作的管理。只有加快改革、加快發(fā)展，才能真正解決這些問題。
二是堅定信心謀發(fā)展。陜西有色集團(tuán)今年給公司下達(dá)了26項經(jīng)營考核指標(biāo)，為有效完成這些指標(biāo)，公司從今年開始，對經(jīng)營考核工作實(shí)行內(nèi)部模擬市場化運(yùn)行模式，突出利潤導(dǎo)向，按照“戰(zhàn)略管控”和“財務(wù)管控”的思想，充分發(fā)揮各單位的創(chuàng)新管控能力，實(shí)現(xiàn)公司效益和利潤最大化。盡管一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與進(jìn)度計劃有一定差距，但全年目標(biāo)任務(wù)不能變。面對當(dāng)前形勢，信心比黃金更重要，要堅定信心，迎難而上，就一定能開拓新局面。
三是壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。要完成全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定計劃，關(guān)鍵是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。各單位要明確責(zé)任，認(rèn)真分析目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，做到層層有責(zé)任，層層有壓力，層層抓落實(shí)。第一，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，全面剛性推進(jìn)預(yù)算管理、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、完善預(yù)算監(jiān)督。第二，切實(shí)提升經(jīng)營工作質(zhì)量，樹立“大經(jīng)營”工作理念，要全面對接和分解陜西有色下達(dá)的各項考核指標(biāo)，突出生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，注重企業(yè)發(fā)展指標(biāo)，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。要控制成本費(fèi)用，加大績效考核力度，加強(qiáng)對權(quán)屬單位的績效延伸考核。第三，確保實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化市場意識、改革意識和大局意識，堅決維護(hù)來之不易的穩(wěn)定局面，為順利完成各項目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造和諧環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，從一季度各方面工作來看，均有很大起色，但距離完成全年目標(biāo)任務(wù)還有一定差距。要以“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育為契機(jī)，持續(xù)深化改革，完善績效考核，為實(shí)現(xiàn)鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展努力奮斗。
公司總經(jīng)理馬健誠就落實(shí)會議精神提出四點(diǎn)要求。一是要堅持“三個導(dǎo)向”：目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和措施導(dǎo)向，對查找出的問題和任務(wù)目標(biāo)拿出實(shí)招，細(xì)化措施，抓好落實(shí)。二是管理要實(shí)現(xiàn)“三個結(jié)合”，即：管理工作與管理診斷工作相結(jié)合、管理工作與管理提升年相結(jié)合、管理工作與深化改革相結(jié)合，針對瓶頸問題、短板問題，重點(diǎn)突破，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)提升。三是強(qiáng)化“兩個改善”，管理水平要明顯改善，管理績效要明顯改善。四是實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”，即：堅定信心、迎難而上，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成。他指出，2019年是公司完成三年改革發(fā)展目標(biāo)的攻堅之年，也是深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。我們要共同努力，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而不懈奮斗，以優(yōu)異成績向建國70周年獻(xiàn)禮。
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