日前，按照陜西有色集團(tuán)的要求，金鉬集團(tuán)制定出臺(tái)《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定點(diǎn)聯(lián)系單位工作制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)分別到定點(diǎn)聯(lián)系單位，著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的突出問題，促進(jìn)高質(zhì)量高效率發(fā)展，定點(diǎn)聯(lián)系基層單位工作有序推進(jìn)。
金鉬集團(tuán)制定的《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定點(diǎn)聯(lián)系單位工作制度》，確立了每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的聯(lián)系單位，共25家。明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員要全面聯(lián)系單位黨、政、工、團(tuán)等各項(xiàng)工作，通過重點(diǎn)聯(lián)系、深入調(diào)研、解決難題和督導(dǎo)檢查等方式，及時(shí)了解、準(zhǔn)確掌握聯(lián)系單位總體工作開展情況和存在問題，真正做到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)工作或執(zhí)行不到位的，督促其制定措施并落實(shí)。要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度至少到聯(lián)系單位一次，密切關(guān)注重要活動(dòng)、重大事件。聯(lián)系單位發(fā)生重大安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定問題，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)管理責(zé)任。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合各自分管工作和聯(lián)系單位，深入基層開展調(diào)查研究，與職工群眾面對(duì)面座談交流，聽取大家對(duì)公司改革發(fā)展中的意見和建議，現(xiàn)場(chǎng)給予詳細(xì)解答和積極回應(yīng)。同時(shí)，緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)以及民生等方面主要問題，提出解決思路，督促推動(dòng)工作落實(shí)。
針對(duì)廣大職工普通關(guān)心的長(zhǎng)安東區(qū)新建住房、“三供一業(yè)”移交和剝離辦社會(huì)職能、物業(yè)改革、薪酬體系等民生問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員仔細(xì)聽取職工意見，宣講國(guó)家政策，給予耐心解答。對(duì)于事關(guān)公司發(fā)展的新一輪改革方面的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員著重給大家暢談了公司改革的進(jìn)展、所取得的成效，以及2019年要完成的改革任務(wù)，答疑解惑，鼓舞士氣。對(duì)于基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中、黨的建設(shè)中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員科學(xué)分析研判，幫助基層單位找差距、理思路、想辦法，分析問題、解決問題，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效率更好、動(dòng)力更強(qiáng)的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系單位工作的有序推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司“管、控、服”職能的發(fā)揮，密切了干群關(guān)系，推動(dòng)了主要工作，受到廣大職工的好評(píng)。
【編輯：王新權(quán)】