9月13日下午，陜西有色集團(tuán)總經(jīng)理鄒武裝、副總經(jīng)理王天雄、安全環(huán)保部主任張躍農(nóng)一行深入美鑫礦業(yè)公司冶坪煤礦調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作。
在冶坪煤礦施工現(xiàn)場，鄒武裝總經(jīng)理認(rèn)真聽取了礦業(yè)公司總經(jīng)理郭百強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)、安全、環(huán)保及下一步工作節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)，詳細(xì)詢問了項(xiàng)目資源賦存、建設(shè)進(jìn)度、安全環(huán)保等方面的情況，深入到冶坪煤礦生活區(qū)職工宿舍、救護(hù)隊(duì)，生產(chǎn)區(qū)煤倉、主井、副井、風(fēng)井等工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地查看。鄒武裝總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，科學(xué)安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保把項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。要高度重視環(huán)保工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的文明施工管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。要抓實(shí)安全工作，落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)建設(shè)。
9月14日上午，在陽極分公司二樓會(huì)議室，召開經(jīng)濟(jì)分析研判會(huì)。美鑫公司董事長拓劉毅就項(xiàng)目建設(shè)情況和投產(chǎn)前準(zhǔn)備完成情況及環(huán)保工作落實(shí)情況進(jìn)行了詳實(shí)的匯報(bào)，分析了虧損的原因，查擺了存在的主要問題。隨后，陜西有色集團(tuán)副總經(jīng)理王天雄、安全環(huán)保部主任張躍農(nóng)針對有關(guān)事項(xiàng)同與會(huì)人員進(jìn)行了交流并提出了建議。
最后，鄒武裝講話。他說，美鑫公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈即將閉合投產(chǎn)。近年來，受到各方壓力等因素制約，企業(yè)發(fā)展到如今程度顯得極為不易，是美鑫全體員工共同努力得來的結(jié)果。針對鋁鎂合金即將投產(chǎn)，鄒武裝總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)要求：一是鋁鎂合金項(xiàng)目通電調(diào)試投產(chǎn)前整理一份完整的啟動(dòng)方案，簽訂啟動(dòng)生產(chǎn)階段性目標(biāo)責(zé)任書，確保啟動(dòng)順利完成。二是制定美鑫戰(zhàn)略規(guī)劃。美鑫集群項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈即將閉合，美鑫公司要整理出適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三是重視檔案管理工作。作為一個(gè)新企業(yè)，檔案管理非常重要，前期建設(shè)的重要資料是對后期建設(shè)的基礎(chǔ)，一定要做好第一手文件檔案保存。四是強(qiáng)化制度建設(shè)，在精益化管理上下功夫，提高競爭力。五是在經(jīng)濟(jì)管理上下功夫，做好成本管控，加大創(chuàng)新，優(yōu)化分配細(xì)則，提高員工積極性和創(chuàng)造力。六是高標(biāo)準(zhǔn)做好環(huán)保工作。查找隱患，列出問題清單，明確責(zé)任清單，解決問題整改清單，全方位、無死角督查，切忌麻痹松懈思想。七是堅(jiān)定理想信念，對未來充滿信心，公司上下擰成一股繩，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，集團(tuán)公司也會(huì)全力以赴支持大家，支持美鑫公司，愿美鑫干部職工生活越來越好。