1月11日、12日，金鉬集團相繼召開了十屆二十次職代會、黨委工作會議、黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作會議，總結(jié)回顧2016年工作，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，提出新一年的工作舉措。
面對當(dāng)前世界經(jīng)濟走勢低迷，主要有色金屬價格震蕩波動，有色行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，鉬行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場供求失衡、同質(zhì)化競爭激烈的嚴峻挑戰(zhàn)，公司明確2017年的主要目標(biāo)任務(wù)是：實現(xiàn)營業(yè)收入215億元，利潤總額5000萬元。
公司全年總體工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅持“安全環(huán)保是第一管理”，打牢“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)保障、民生保障”三個基礎(chǔ)，全面深化改革，加快市場化步伐，積極優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和運營效率，明確責(zé)權(quán)利，念好“量、本、利”三字經(jīng)，以“提質(zhì)降本”為抓手，以對標(biāo)管理和運用科學(xué)管理工具為方法，以創(chuàng)新為動力，著力對標(biāo)補短板，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。
為確保完成目標(biāo)任務(wù)，公司提出八項應(yīng)對舉措：
一是完善公司發(fā)展戰(zhàn)略。完善公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，確保上半年規(guī)劃出臺，用規(guī)劃系統(tǒng)指導(dǎo)工作，引領(lǐng)公司朝著轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)邁進，以此凝心聚力，提振士氣，激發(fā)全員活力和創(chuàng)造力，
二是切實加強生產(chǎn)管理。嚴抓安全環(huán)保和節(jié)能減排，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全環(huán)保責(zé)任，加強隱患排查、過程控制與風(fēng)險管控。確保生產(chǎn)組織平穩(wěn)高效，提升各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，發(fā)揮產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢。持續(xù)加強設(shè)備管理，推進設(shè)備標(biāo)準化試點工作。扎實推進項目建設(shè)，嚴格履行監(jiān)管職責(zé)，嚴控項目質(zhì)量、工期和投入，確保各項目按進度計劃推進。
三是持續(xù)改進提升企業(yè)管理。進一步優(yōu)化經(jīng)營考核指標(biāo)體系，梳理、量化各單元業(yè)務(wù)；持續(xù)開展全員質(zhì)量職業(yè)化培訓(xùn)，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制；強化預(yù)算剛性執(zhí)行，完善資金風(fēng)險管控體系；建立健全職業(yè)培訓(xùn)體系，持續(xù)開展職業(yè)培訓(xùn)；制定兩化融合發(fā)展規(guī)劃和實施方案，推進“業(yè)務(wù)流程＋互聯(lián)網(wǎng)”的兩化融合思路，提升公司運營效率；充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，革新思想觀念，增強發(fā)展軟實力。
四是強化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用。加大研發(fā)投入，努力提高技術(shù)進步貢獻率；加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)，完善科研評價機制、人才評價機制和收益分配機制；加強技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，實現(xiàn)從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的有機銜接，深化產(chǎn)學(xué)研合作，提升科研實力；要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，選準技術(shù)創(chuàng)新突破口，加速基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的銜接。
五是著力提升市場營銷水平。瞄準高端產(chǎn)品市場，拉動公司供給側(cè)改革的前進步伐；加大市場開發(fā)和客戶培育，統(tǒng)籌用好國際國內(nèi)“兩個市場”，力爭最佳收益。著力優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，鉬板塊要強化與核電、軍工、航天、新能源領(lǐng)域的對接，擴大化工、金屬市場份額，提升公司差異化競爭優(yōu)勢；非鉬板塊要大力拓展耐磨材料、礦機制造、選礦藥劑外部市場，積極承攬外部工程，不斷提升市場收益。
六是努力尋求資本運營新增量。有效利用股份公司資本平臺，抓機遇穩(wěn)妥開展股票增減持。以資本運營為方式，多方尋求資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好、發(fā)展?jié)摿Υ?、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項目，推進戰(zhàn)略合作。
七是扎實改善民生保障。加快長安東區(qū)住房項目建設(shè)，做好員工基本需求的保障和改善工作，實施好事關(guān)民生的各類項目，規(guī)劃和推進礦區(qū)水、電、暖等設(shè)施的更新改造，對標(biāo)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、子校和幼兒園教學(xué)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升員工獲得感。
八是穩(wěn)步推進黨群建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神，堅持問題導(dǎo)向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進一步提高思想引領(lǐng)、輿論引導(dǎo)能力，做好形勢任務(wù)宣講和思想政治教育，嚴格落實《信訪工作責(zé)任制實施辦法》，依法依規(guī)、以情以理開展工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
公司黨委2017年的六項重點工作：一是認真學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會精神，深化全面從嚴治黨。二是落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，提升公司黨建工作科學(xué)化水平。三是完成公司兩級黨組織換屆選舉工作。四是堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，發(fā)揮黨建作用。五是落實管黨治黨責(zé)任，從嚴從實加強黨的自身建設(shè)。六、聚焦聚力同頻共振，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
會議還安排了公司2017年黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗重點工作。
