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12月6日，陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司、陜西有色金屬礦山公司召開2016年提質(zhì)增效暨全過程成本控制管理工作推進會議。對其下屬各單位今年以來貫徹執(zhí)行集團公司年初提質(zhì)增效工作會議精神情況進行了總結(jié)回顧，對2017年工作進行了安排部署。
黨委書記毛有平主持會議。礦山公司選礦廠進行了經(jīng)驗介紹，各單位作了表態(tài)發(fā)言。秦寧昌總經(jīng)理作了題為《強化管理 狠抓落實 全面提升公司全過程成本管控水平》的講話。他強調(diào)，必須清醒認識企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，不要因價格的一時好轉(zhuǎn)而沾沾自喜，要牢固樹立成本意識，構(gòu)建濃厚的全成本管控氛圍，穩(wěn)步推進全過程成本管控工作常態(tài)化和有效化。要從班組抓起，從根本上把成本管理方式由過去“用了算”改為今后的“算著用”。必須樹立 “節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”的理念，務(wù)必抓好全過程成本管控工作，變生產(chǎn)型企業(yè)為真正的生產(chǎn)經(jīng)營型。
今年以來，鉛硐山礦業(yè)、礦山公司以省國資委、集團公司相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以全員創(chuàng)新、全過程成本控制管理為抓手，扎實開展提質(zhì)增效工作，進一步強化管理和技術(shù)進步，努力提高主要技術(shù)指標(biāo)。1至11月，出礦品位、精礦品位、選礦回收率等主要指標(biāo)穩(wěn)中有升。強化財務(wù)管理，嚴(yán)格項目審批，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，成本費用下降1.5%。盤活積壓物資，搞好修舊利廢，庫存金額較年初降低21%。積極進行全過程成本控制管理試點，試點單位礦山公司選礦廠節(jié)約成本約30余萬元。努力增加收入，強化市場研判，精確把脈價格運行趨勢，爭取在高價位銷售產(chǎn)品。努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，將礦山公司冶煉廠電解車間租賃給水口山金信公司，增加租金收入128萬元。
2017年，鉛硐山礦業(yè)、礦山公司將全力開展好提質(zhì)增效工作。一是細化量化考核指標(biāo)和評價指標(biāo)，不斷完善內(nèi)部控制制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，進一步壓縮庫存資金占用和非生產(chǎn)性開支。三是在全公司推行全過程成本控制管理，努力降低生產(chǎn)成本。四是努力盤活閑置資產(chǎn)。目前已與湖南一家企業(yè)就冶煉廠貴金屬車間租賃達成意向，預(yù)計每年可增加租賃收入110萬元。
（李行 張紅科） |