1月14日至15日，寶鈦集團2014年度精益對標六西格瑪項目關閉評審會在公司機關樓六樓會議室召開。2014年度公司實施精益對標實現(xiàn)收益近4000萬元。
2014年，公司各單位以精益對標指標的達標和創(chuàng)標為著眼點，以部門、車間、班組為活動單元，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、流程優(yōu)化、設備改進、現(xiàn)場管理等方面著手，共確立精益對標六西格瑪項目158項，實際完成147項，總收益近4000萬元。這些項目的實施，促進了各單位精益對標指標的達標和創(chuàng)標，提升了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。從初評結果可以看出，各單位的項目質(zhì)量、工具運用水平、改善成效都比2013年上了一個臺階。
評審會上，各單位項目匯報人依次對項目開展全過程進行介紹，專家組分別從項目改善方向、實施路線、工具使用情況、項目收益和成果推廣價值等方面進行了綜合評價，并提出了改進建議。通過為期兩天的評審，最終從初審通過的綠帶項目前11名與黃帶項目前15名中評定出5個優(yōu)秀綠帶項目和7個優(yōu)秀黃帶項目。
寶鈦集團副總經(jīng)理雷讓岐出席并講話。