7月29日，陜西五洲礦業(yè)股份有限公司召開中層以上干部會議，傳達落實集團公司2013年年中工作會議精神。
會上，公司領(lǐng)導谷利君、張軍春、艾軍分別組織學習了集團公司董事長、黨委書記黃曉平的重要講話，總經(jīng)理所作的題為《提質(zhì)增效，強化管理，確保完成全年目標任務》的工作報告，李煒副總經(jīng)理所作的經(jīng)濟活動分析，陜西鋅業(yè)、銅川鋁業(yè)等單位的交流發(fā)言。
通過學習集團公司領(lǐng)導的重要講話精神，干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了攻堅克難的信心。
公司認為，集團公司年中工作會議對當前國際國內(nèi)形勢和企業(yè)所面臨的困難做出了深刻分析，嚴峻的市場形勢給企業(yè)帶來了很大壓力，如何變壓力為動力，立足自身尋找出路，更好地應對困境是擺在每個干部職工面前的首要任務。會議提出了五洲礦業(yè)公司下半年的工作思路：控制規(guī)模，提質(zhì)增效，通過科技創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，助推企業(yè)管理升級。會議提出九條貫徹落實措施：一是全力保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實做好資金風險防控和市場營銷，保證資金回籠。二是嚴格控制成本，不該開工的基建項目絕對不開，與生產(chǎn)無關(guān)的項目絕對不上。將紅釩可控成本鎖定，每月進行獎罰。三是在經(jīng)濟責任制上再挖潛力，成本再有所下降。四是強化考核，查漏補缺，尋找短板，在開發(fā)經(jīng)營上做文章。爭取政策性資金，最大限度的釋放產(chǎn)能。五是細化對標要素，將對標管理、標準化創(chuàng)建、安全文明生產(chǎn)指標分解到車間班組，建成一、兩個樣板車間。六是做好干部管理。各級干部要敢于擔責，勇于擔責，為職工做表率，不做“二傳手”。有危情發(fā)生時，干部必須第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場。七是做好安全環(huán)保工作。牢記隱患就是事故，隱患就是案件，會受到法律追究的警示，切實搞好安全和環(huán)保工作。八是艱苦創(chuàng)業(yè)。搞好小革小改，修舊利廢工作，開展勞動競賽活動，降低成本，節(jié)省資金。九是多關(guān)心職工，穩(wěn)定職工和技術(shù)人員隊伍，提振脫困求生的信心。