今年一季度，漢中鋅業(yè)有限責任公司深化作風建設(shè)，狠抓工作落實，向嚴細管理要效益，鉛、鋅、硫酸等主要產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升，圓滿完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，前三月累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.07億元，完成年計劃的28.15%，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”。
干部作風和工作執(zhí)行力是決定生產(chǎn)經(jīng)營效果的一個關(guān)鍵因素，今年以來，漢中鋅業(yè)公司黨政緊緊抓住干部作風建設(shè)這個“牛鼻子”，從五個方面狠抓落實，推進工作進度，提升工作質(zhì)量。一是進一步改進文風、會風，把黨政工月度安排會議合并成月度工作例會，在會上統(tǒng)籌安排公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨群工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨群工作“三同時”（同時安排部署、同時督促檢查、同時總結(jié)評比），凝聚共識，形成合力；二是加大工作督辦及信息反饋力度，加快工作進度，推進工作落實，提高工作質(zhì)量與效率，對工作落實不力或效率低下的進行效能監(jiān)察或誡勉談話；三是加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝質(zhì)量、設(shè)備能源等工作抽查力度；四是對各生產(chǎn)車間及機關(guān)職能部門進行月度綜合打分排名，并納入績效工資考核，對連續(xù)三個月排名靠后的單位負責人進行誡勉談話；五是對重大項目、主要工作實行掛牌督辦，限期完成；六是對公司二屆四次職代會上安排部署的年度工作任務(wù)進行細化分解，把每項工作都落實到相關(guān)單位和責任人，確保每項工作都由一名公司領(lǐng)導負責，相關(guān)部門拿出具體實施方案，保證年度工作任務(wù)順利推進。
通過一系列行之有效的措施，該公司一季度累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.07億元，完成年計劃的28.15%，同比增長10.59%；累計生產(chǎn)鋅錠8.45萬噸，完成年計劃的26.40%，同比增長5.07%；累計生產(chǎn)鉛錠1.36萬噸，完成年計劃的38.77%，同比增長19.36%；累計生產(chǎn)工業(yè)硫酸16.93萬噸，完成年計劃的26.65%，同比增長7.99%,圓滿完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”。