2025年上半年，西安勘察設計院以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，積極落實陜西有色金屬集團“三個年”活動與“八個硬仗”部署，緊緊錨定“質(zhì)效量”倍增目標，秉持“一穩(wěn)三改五抓閉環(huán)有效”總則，通過“三爭兩創(chuàng)一突破”凝聚強大合力，聚焦“12+10”項首要標志性任務，緊扣陜西有色金屬集團“見重點，見落地，精準組織高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級”工作要求，服務中心大局，成功構(gòu)建“強基、賦能、融合、創(chuàng)新、合規(guī)、增效”閉環(huán)體系，為圓滿完成全年目標任務筑牢堅實根基。
學思踐悟強根基 正風肅紀提質(zhì)效
黨委理論學習中心組學習研討
西安勘察設計院始終將政治建設置于首位，勇扛國有企業(yè)政治、經(jīng)濟和社會責任，全面貫徹陜西有色金屬集團決策部署，以實際行動堅定踐行“兩個維護”。嚴格落實“第一議題”制度，黨委理論學習中心組開展多輪深入學習與專題研討，有力推動理論武裝走深走實。修訂完善黨委會議事規(guī)則，細致梳理黨委會前置研究事項，審慎審議多項“三重一大”事項，充分彰顯黨委“把方向、管大局、保落實”的核心領(lǐng)導作用。在全面梳理董事會現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，規(guī)范委派董事管理，顯著提升董事會治理效能。
在作風建設方面，系統(tǒng)開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，精心組織多場集中學習、專題研討和專題黨課。通過建立動態(tài)督辦機制、將整改成效納入考核等有力舉措，深入推進整改攻堅，確保未整改問題限期清零。聚焦“三爭兩創(chuàng)一突破”目標，創(chuàng)新推行“離案工作法”，建立信訪“月見面會”機制，信訪件完結(jié)率達到較高比例，切實解決職工的急難愁盼問題。堅持即知即改與建章立制雙軌并進，動態(tài)更新問題清單，有效糾治學用脫節(jié)、服務不精等頑疾。同時，建立“月部署、季督導、年統(tǒng)籌”工作制度，實現(xiàn)黨組織閉環(huán)管理的提質(zhì)增效。
融合賦能聚合力 驅(qū)動發(fā)展增動能
黨支部換屆選舉
為全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，西安勘察設計院緊密錨定集團部署和自身“質(zhì)效量”倍增目標，精心編制五年脫困增盈方案，構(gòu)建起“大黨建”工作體系，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
以機構(gòu)改革與合規(guī)整改為契機，圓滿完成12個專業(yè)化黨支部的重組工作，建立領(lǐng)導班子成員黨支部工作聯(lián)系點機制，深入推進“兩服務兩提升”專項行動，為企業(yè)發(fā)展筑牢堅實的組織基礎(chǔ)。
結(jié)合機構(gòu)調(diào)整完成干部體系重構(gòu)，對一批干部進行合理調(diào)整；建立“靶標定向、多維引進、強力支撐”的人才引進機制，持續(xù)推進干部“上掛下派、內(nèi)引外派、橫向交流”，通過市場化選聘引入一批緊缺人才，選拔一批中層管理人員，其中研究生及以上學歷人員占比超四成?！八闹ш犖椤苯ㄔO成績突出，數(shù)支隊伍成功獲得省級“科學家+工程師”隊伍立項，鍛造出一支高素質(zhì)骨干團隊。
創(chuàng)新驅(qū)動激活力 合規(guī)經(jīng)營筑屏障
“青”字號品牌建設：青年職工講企業(yè)文化墻
西安勘察設計院積極拓展市場影響力，精心構(gòu)建宣傳矩陣，上半年發(fā)布200余篇新聞稿件，多篇稿件被中央級媒體刊發(fā)。系統(tǒng)梳理主營業(yè)務及拳頭產(chǎn)品，形成專業(yè)宣介產(chǎn)品。啟動企業(yè)文化提升專項行動，實施文化鑄魂等三大工程，同步推進省級精神文明單位創(chuàng)建，品牌賦能成效顯著。開展團青品牌創(chuàng)建試點，“青”字號品牌建設初顯成效。
在技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域，聚焦發(fā)展難題征集近50項課題，形成數(shù)十項優(yōu)秀成果。創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)工作機制，通過“建言獻策+座談會”等形式，圍繞產(chǎn)學研協(xié)同等維度廣泛征集建議，實現(xiàn)科研攻關(guān)與統(tǒng)戰(zhàn)賦能同頻共振。以“揭榜掛帥”機制推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成多項重點發(fā)榜項目，構(gòu)建黨建與業(yè)務互促共進的新格局。
此外，通過承辦陜西有色金屬集團合規(guī)創(chuàng)新企業(yè)文化建設專題調(diào)研座談會，修訂多項制度，建立意識形態(tài)“三色預警”機制，扎實推進招投標專項檢查整改，通過制度重構(gòu)、流程再造、機制創(chuàng)新，顯著提升運營的規(guī)范性和可控性，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢合規(guī)屏障。
改革攻堅顯成效 蓄勢賦能謀新篇
女職工創(chuàng)新工作室
黨建領(lǐng)航推動公司改革發(fā)展取得顯著成效，上半年，西安勘察設計院近40項改革任務圓滿收官，精心繪制土地辦理全流程圖譜，創(chuàng)新“黨建+資產(chǎn)盤活”模式，聚聯(lián)實業(yè)降本增效成果顯著，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活增效益。
實施“職能部門精簡計劃”，中層職數(shù)有所減少，構(gòu)建“戰(zhàn)略管控+運營服務”新型總部架構(gòu)，革新駐外分支機構(gòu)管理體系，重構(gòu)薪酬機制，資源整合效能持續(xù)釋放，決策執(zhí)行效率大幅提升。
堅持服務職工理念，打造女職工創(chuàng)新工作室，組織10余項勞動競賽和各類活動，服務職工超300人次，構(gòu)建起“技能提升+文化浸潤+關(guān)愛服務”三位一體的職工關(guān)懷體系，有效激發(fā)團隊凝聚力與創(chuàng)效活力。
下半年，西安勘察設計院將緊密圍繞陜西有色金屬集團“見重點、見落地，精準組織高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級”工作要求，聚焦“深融、穿透、見效，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級”主題，通過把穩(wěn)發(fā)展“方向盤”、鍛造破局攻堅“先鋒隊”、激活干部“動力源”、筑牢組織“硬支撐”、樹立行業(yè)“新標桿”、厚植發(fā)展“軟實力”六大行動，深化黨建與戰(zhàn)略融合，堅定以“黨建強”引領(lǐng)“發(fā)展強”的信心，以“西勘精神”凝聚“西勘力量”，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的硬實力，推動黨建引領(lǐng)從“落地見效”邁向“破冰突圍”，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃紅色動能。（西安勘察設計院宣）