上半年，榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司秉持“半年即大考、期中即沖刺”的奮進(jìn)精神，緊密圍繞榆林新材料集團(tuán)“1249”工作思路，以黨建為“紅色引擎”，通過深化干部作風(fēng)建設(shè)、提升全員履職能力，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”雙目標(biāo)，為年度目標(biāo)完成筑牢基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)融合賦能，合規(guī)治企行穩(wěn)致遠(yuǎn)
發(fā)電分公司以黨建為引領(lǐng)，扎實(shí)開展中央八項(xiàng)規(guī)定專題學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推進(jìn)“雙提升”工作。上半年召開黨委會(huì)4次、中心組學(xué)習(xí)5次、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)3次，領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建聯(lián)系點(diǎn)開展全國兩會(huì)精神宣講5次，舉辦中央八項(xiàng)規(guī)定精神讀書班3期。開展“降能耗、提效能、爭先鋒”勞動(dòng)競賽，創(chuàng)新實(shí)施以“脫硝產(chǎn)品氣供應(yīng)管道蒸汽吹掃方式優(yōu)化升級改造”為主題的“揭榜掛帥”活動(dòng)，組建”勞模和工匠創(chuàng)新工作室”“工程師+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”各1支，以黨員先鋒模范作用帶動(dòng)全員攻堅(jiān)。
同時(shí)，深化廉潔文化示范點(diǎn)建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察職能，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書；紀(jì)委聚焦關(guān)鍵少數(shù)、重點(diǎn)領(lǐng)域及項(xiàng)目建設(shè)開展監(jiān)督檢查，推動(dòng)廉政監(jiān)督“關(guān)口前移、重心下沉”，同時(shí)完成17項(xiàng)招標(biāo)文件合規(guī)審查及制度“廢立改”工作，為企業(yè)合規(guī)發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障。
生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，指標(biāo)攻堅(jiān)成效顯著
發(fā)電分公司以年度生產(chǎn)計(jì)劃為綱，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，按月細(xì)化落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)，編制并執(zhí)行《2025年生產(chǎn)計(jì)劃和保障措施》《無備用機(jī)組期間安全運(yùn)行管理通知》《迎峰度夏保障措施》《2025年度雨季三防工作實(shí)施方案》等專項(xiàng)文件，構(gòu)建“計(jì)劃—執(zhí)行—保障”全流程管理體系。1-5月發(fā)電量達(dá)到年度計(jì)劃的42.2%，預(yù)計(jì)6月底可實(shí)現(xiàn)“雙過半”。發(fā)電標(biāo)煤耗、供電煤耗同比去年均呈下降趨勢，生產(chǎn)廠用電率較去年同期上升0.1%。主要設(shè)備完好率達(dá)96%，利用率81.92%，可開動(dòng)率97.76%，主設(shè)備故障停機(jī)率0%。
缺陷管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升，消缺率達(dá)99.95%，缺陷數(shù)量較去年同期減少30.97%，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢屏障。發(fā)電分公司結(jié)合生產(chǎn)需要和調(diào)度要求動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，通過召開專項(xiàng)分析會(huì)破解生產(chǎn)難題，同步做好大宗原輔材料計(jì)劃申報(bào)，保障機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
設(shè)備治理精耕細(xì)作，運(yùn)維保障堅(jiān)實(shí)有力
以“強(qiáng)基固本”為導(dǎo)向，分公司系統(tǒng)推進(jìn)設(shè)備檢修與管理工作，設(shè)備管理體系持續(xù)完善，精細(xì)化水平顯著提升。
在設(shè)備檢修方面，高效完成1、3、4號(hào)機(jī)組C級檢修及2、5號(hào)機(jī)組D級檢修工作，同步推進(jìn)空預(yù)器輔電機(jī)離合器改造、17臺(tái)起重機(jī)械年度定檢等13項(xiàng)專項(xiàng)工作。周、月度檢修計(jì)劃完成率100%。
在成本管控與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，通過精細(xì)化費(fèi)用管控與技術(shù)創(chuàng)新，累計(jì)修復(fù)設(shè)備備件69臺(tái)/套，節(jié)約成本103萬元；創(chuàng)新實(shí)施庫存優(yōu)化策略，利用廢舊設(shè)備研制空預(yù)器盤車裝置等，實(shí)現(xiàn)資源再利用與效率雙提升，切實(shí)夯實(shí)降本根基。
在設(shè)備安全管理層面，上半年組織開展13次設(shè)備隱患排查，累計(jì)整改問題130余項(xiàng)并全部實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。通過建立難點(diǎn)區(qū)域定期巡檢機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備日常運(yùn)維管理，推動(dòng)設(shè)備管理精細(xì)化水平再上新臺(tái)階。
安全環(huán)保守牢底線，治本攻堅(jiān)縱深推進(jìn)
今年上半年，發(fā)電分公司緊扣“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”理念，以系統(tǒng)化舉措筑牢安全環(huán)保防線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、成效顯著。
指標(biāo)達(dá)成亮眼，安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)固。嚴(yán)格把控全流程管理，消防、環(huán)保、安全設(shè)施投運(yùn)率、固廢合規(guī)處置率及隱患閉環(huán)整改率均達(dá)100%，成功實(shí)現(xiàn)人身、火災(zāi)事故“零發(fā)生”，環(huán)境違法事件“零記錄”，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
攻堅(jiān)行動(dòng)有力，重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，年度安全消防目標(biāo)責(zé)任書重點(diǎn)工作完成率達(dá)52%，環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書重點(diǎn)工作完成率達(dá)51%，30項(xiàng)治本攻堅(jiān)任務(wù)總體完成率達(dá)53.6%，長效管理機(jī)制建設(shè)持續(xù)深化。
隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)高效。組建5支共76人的“安全員+崗位工”團(tuán)隊(duì)（同比增加38人），新增9名注冊安全工程師實(shí)現(xiàn)一線班組全覆蓋，專業(yè)力量顯著增強(qiáng)；開展“百日安全攻堅(jiān)”等專項(xiàng)檢查9次，整改閉環(huán)隱患109項(xiàng)，并通過6期“穿透式”環(huán)保專題研究，成功破解建設(shè)項(xiàng)目水土保持等難題。
重點(diǎn)項(xiàng)目提速攻堅(jiān)，創(chuàng)新創(chuàng)效亮點(diǎn)紛呈
年度重點(diǎn)項(xiàng)目提速攻堅(jiān)，汽輪機(jī)通流改造項(xiàng)目，1號(hào)-4號(hào)組機(jī)組合同簽訂中，5號(hào)機(jī)組完成高中低壓轉(zhuǎn)子及高壓內(nèi)缸關(guān)鍵尺寸檢測，設(shè)備預(yù)計(jì)9月底全部到場；發(fā)電煙氣10萬噸/年二氧化碳捕集與利用示范項(xiàng)目與西勘協(xié)同優(yōu)化可研方案，正完善“六同步工作方案”；供熱改造項(xiàng)目完成合同變更，4號(hào)號(hào)機(jī)組管道貫通，預(yù)計(jì)6月底完成焊縫探傷；脫硫廢水零排放項(xiàng)目1機(jī)組通過168小時(shí)試運(yùn)行，3號(hào)、5號(hào)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行，各項(xiàng)目均按節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)。
站在“雙過半”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司將以“再赴下半場”的奮進(jìn)姿態(tài)，把“任務(wù)表”轉(zhuǎn)化為“施工圖”，將“作戰(zhàn)圖”繪就成“成績單”，持續(xù)在設(shè)備治理、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，向年度目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，為榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“發(fā)電動(dòng)能”。