今年以來，內(nèi)蒙項目部認真落實陜西銀礦六屆一次職代會暨2025年工作會議精神，堅持以黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為突破口，圍繞生產(chǎn)組織中的難點堵點，深入開展“思想破冰、行動破題、發(fā)展破局”行動，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、指標提升、流程優(yōu)化、成本管控等重點工作，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工凝心聚力謀發(fā)展、真抓實干開新局，圓滿完成了甲方下達的生產(chǎn)計劃任務(wù)，順利實現(xiàn)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
生產(chǎn)組織穩(wěn)中有進
項目部克服一選廠生產(chǎn)不飽和、二選廠工藝流程不暢和元旦春節(jié)假期影響。一方面堅持以生產(chǎn)組織為中心，以設(shè)備點檢巡檢為側(cè)翼，強化與甲方溝通協(xié)調(diào)，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率，減少停開機次數(shù)，集中精力抓生產(chǎn)。另一方面，積極推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案，持續(xù)加強雙重預(yù)防機制建設(shè)，加大風(fēng)險隱患排查治理力度，嚴格執(zhí)行崗前安全確認制度，為生產(chǎn)組織提供了堅實的安全保障。一季度，累計處理銅礦石超計劃4.5%，處理鉛鋅礦石超計劃2.1%。部分大宗材料和能源物資綜合單耗持續(xù)降低，生產(chǎn)成本管控達預(yù)期，止血造血功能強勁復(fù)蘇，治虧扭虧工作成效顯著。
卡點堵點有序疏通
項目部依托“四支隊伍”建設(shè)成效，以史小亮勞模工匠室和朱東波創(chuàng)客室為依托，聚焦二選廠工藝流程不暢和鉛鋅選礦技術(shù)指標不穩(wěn)定等因素，持續(xù)開展流程技改消缺和選礦技術(shù)攻關(guān)活動。在設(shè)備設(shè)施技改方面，先后完成運輸系統(tǒng)溜礦漏斗擴容加固，皮帶兩側(cè)和濃密池周邊護欄安裝，半自磨進料漏斗和直線振動篩升級改造，半自磨襯板改型定制等工作；在工藝流程技改方面，相繼開展工藝流程考察、選礦實驗研究、藥劑制度調(diào)整、鉛粗選精選槽改造等工作。截止目前，二選廠半自磨臺效從設(shè)計臺效185噸/小時提升至200噸/小時，鉛鋅精礦品位、尾礦品位穩(wěn)定在甲方考核之內(nèi)，綜合回收率保持在160%以上。
創(chuàng)新管理縱深推進
項目部始終保持正確的戰(zhàn)略定力，堅持“提指標、增臺效、降成本、穩(wěn)隊伍”的工作思路不動搖，不斷強化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新工作思路，提升工作質(zhì)效。一是設(shè)置黨員示范區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。班子成員以身作則深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)解決生產(chǎn)組織中的疑難問題，引導(dǎo)干部和技術(shù)骨干在急難險要工作中時刻“想在前、走在前、干在前”。二是召開選礦技術(shù)指標專題會，針對鉛鋅指標波動問題，組織班組長以上管理人員討論分析問題癥結(jié)，提出科學(xué)合理應(yīng)對措施。三是加大考核力度，制定了二選廠《選礦技術(shù)指標考核辦法》和《藥劑使用管理制度》，強化了制度保障和操作標準，提高了工作執(zhí)行力。四是靈活招聘途徑，采取“人傳人”的模式，一季度共招聘新工19人，平均年齡40歲，有效解決了“用工荒用工難”問題，有力保障了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)有序。五是持續(xù)開展“師傅+徒弟”和“安全員+崗位工”活動，不斷提升操作工技能水平，夯實安全發(fā)展基石。