春風浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭流自當先。一季度，陜西美鑫圍繞“實干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)推動各項工作加速起勢，在改革創(chuàng)新、生產經(jīng)營等方面取得積極成效，以首季“開門紅”立好全年生產經(jīng)營的“風向標”。
前沿陣地奏響“沖鋒號”
號角聲聲催人進，陜西美鑫二屆一次職代會暨2025年工作會議召開后，企業(yè)上下聚焦“效益、效率”兩大主題，錨定全年工作思路和措施，快馬加鞭布局推進生產經(jīng)營工作。
為迅速將決策部署轉化為“施工圖”，確保戰(zhàn)略落地不打折、不脫軌，陜西美鑫堅持“大協(xié)同”“大運行”思維，通過“一日一碰頭”快速解決日常問題，“一周一報告”統(tǒng)籌推進重點工作，“一月一調度”跟蹤落實長期任務，整合物資供應、生產管理、質量監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)形成高效聯(lián)動體系，確保問題得到集中協(xié)調、快速響應，壓茬推進各項工作穩(wěn)步進行，推動全過程、全鏈條的生產運行效率提升。
為全面保障生產任務高效完成，陜西美鑫各生產單位、部門緊盯產量目標，以“倒排計劃、責任到人”為抓手，做好目標任務分解，加強過程管控，強化產、儲、銷全鏈條協(xié)同，全力穩(wěn)存量、擴增量、抓變量，經(jīng)營利潤、主要產品產量均完成季度目標。一季度生產的鋁產品完成年計劃25.27%，營業(yè)收入同比增長14.3％。
產業(yè)協(xié)同厚植“內生力”
陜西美鑫緊緊圍繞“新增長點打造”和“高質量轉型升級”目標要求，努力構建多元化市場格局，經(jīng)營生產向更高效率、更有韌性、更可持續(xù)轉變。
抓緊重點項目謀劃，將“坐等消息”變?yōu)橹鲃印翱壳爸笓]”，聚焦轉角煤礦項目、500KA電解槽陰極炭塊全石墨化改造項目等推進，做到節(jié)點化管控、清單制落實，以項目謀劃推動探索新路徑、展現(xiàn)大作為。積極把握市場脈搏、加強外部市場調研溝通，制定出更具競爭力的客戶開發(fā)策略，一季度實現(xiàn)新增鋁液客戶3家，依托產業(yè)基礎持續(xù)擴大合作“朋友圈”。在第4套火焰系統(tǒng)成功點火啟動后，自產預焙陽極和代加工陽極月產量迎來顯著提升，每月產量可以增加3500噸左右，標志著企業(yè)在自產預焙陽極和代加工陽極業(yè)務領域實現(xiàn)產能新突破。按照“過緊日子”部署要求有效盤活閑置資產，秉承“科學評估、分類實施、全面覆蓋”的原則，深入挖掘240KA、100KA系列閑置資產的價值潛力，真正讓資產“包袱”成為“源頭活水”。
深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，陜西美鑫2025年謀劃的12項科技項目已全面啟動實施，涵蓋綠色低碳、新材料研發(fā)等多個領域，研發(fā)投入強度大力提升，科技創(chuàng)新正成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的核心動力。一線職工“金點子”破解難題，研究探索出融合工業(yè)視覺與傳統(tǒng)控制的“天車智眼遠程操作系統(tǒng)”，創(chuàng)新性地構建了“天車視覺中樞+移動終端”的作業(yè)體系，實現(xiàn)打殼、開口等精細作業(yè)效率提升20％，天車工的勞動強度降低60％。效率就是效益，近期在冶坪煤礦1308工作面運順拐彎處成功投用了DZ-VB1000型帶式輸送機轉彎裝置，不僅有效簡化運輸系統(tǒng)，還減少了設備驅動部的能耗，生產效率與設備穩(wěn)定性大幅提升。
精益筑基釋放“新動能”
以“宏觀安全統(tǒng)領、微觀安全筑基”為行動指南，構建起具有企業(yè)特色的“雙安”管理體系，實現(xiàn)安全管理的全域覆蓋、全程管控、全員參與。
以“歸零”心態(tài)守好安全環(huán)保紅線。陜西美鑫以“零事故、零傷害、零污染”為目標，持續(xù)強化安全環(huán)保管理體系建設，形成“目標層層落實、責任層層壓實、行動層層推進”的管理閉環(huán)。組織開展全員安全生產履職承諾簽訂活動，企業(yè)上下層層簽訂2000余份“安全軍令狀”，積極推進事故隱患報告獎勵辦法落地生效，提升企業(yè)本質安全水平。持續(xù)組織安全環(huán)保形勢研判教育，保持安全環(huán)保生產高壓態(tài)勢不放松。
陜西美鑫不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設，以合規(guī)運行為底線，成立工作專班對各二級單位及相關業(yè)務部門進行業(yè)務流程合規(guī)性幫扶式檢查，有力促進“要我合規(guī)”轉向“我要合規(guī)”。進一步深化分配制度改革，強化績效二級分配結果運用，積極發(fā)揮薪酬激勵作用，有力激發(fā)隊伍“拼”的干勁、“搶”的狀態(tài)。推進考勤管理規(guī)范化、信息化建設，實施“分級授權+動態(tài)監(jiān)管”機制，實現(xiàn)了考勤管理從傳統(tǒng)人工向智能數(shù)字化的跨越式轉變。在全體管理人員中組織開展AI賦能與大模型企業(yè)部署應用專題培訓，探索AI技術在企業(yè)生產、運營管理等環(huán)節(jié)的深度應用，以數(shù)字賦能推動工作提質增效。
春風送暖，捷報頻傳。站在首季“開門紅”的新起點，陜西美鑫將立足“穩(wěn)”字抓基礎，緊扣“進”字謀發(fā)展，開滿弓、上滿弦，以“開局精彩”引領“全年出彩”。