一季度，寶鈦集團合金材料有限公司（以下簡稱“寶鈦合金”）堅定“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的信心，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，強化成本費用管控，加快項目建設(shè)實施，深挖經(jīng)營管理潛力，營業(yè)收入、利潤總額等同比大幅增長，為順利完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng) 匯聚發(fā)展合力
寶鈦合金始終把黨建工作作為引領(lǐng)發(fā)展的核心，緊緊圍繞“高質(zhì)量、高效率、低成本”的發(fā)展目標(biāo)，推動黨員干部在生產(chǎn)一線、設(shè)備運維等關(guān)鍵崗位亮身份、當(dāng)先鋒。針對“責(zé)任落實、流程優(yōu)化、技術(shù)短板”等問題，制定詳細(xì)整改清單，將安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等指標(biāo)納入黨員考評體系。積極開展黨建共建活動，定期舉辦黨建交流座談會等，探索更加緊密的業(yè)務(wù)合作模式，不斷提升在原料采購、產(chǎn)品銷售等方面的優(yōu)勢。強化日常監(jiān)督，圍繞安全生產(chǎn)、原料采購、質(zhì)量管理等重點領(lǐng)域開展專項監(jiān)督檢查，建立健全廉政風(fēng)險防控機制，并針對關(guān)鍵崗位制定詳細(xì)的廉潔從業(yè)規(guī)范，定期開展廉政談話和警示教育活動，筑牢廉潔防線。
嚴(yán)抓安全 夯實發(fā)展根基
寶鈦合金嚴(yán)格落實安全管理要求，每月開展1次小型安全演練，強化職工應(yīng)對日常突發(fā)安全問題的處置能力。按季度開展大型綜合演練，進一步提升各部門的協(xié)同配合和應(yīng)急響應(yīng)水平。組織專家團隊開展“熔煉行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”培訓(xùn)，確保全員熟練掌握安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。積極開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”專項行動，對車間班組進行全面檢查和整改。積極推行“雙控預(yù)防管理系統(tǒng)”，切實提高職工的安全意識和防范能力，織密織牢安全“防護網(wǎng)”。此外，寶鈦合金精心組織了多場次、多領(lǐng)域的培訓(xùn)活動。針對新入職職工開展入職培訓(xùn)。邀請行業(yè)專家和內(nèi)部技術(shù)骨干，圍繞鈦鐵熔煉工藝、成分控制、熔煉設(shè)備操作與維護等核心內(nèi)容進行深入講解，同時，為應(yīng)對不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展，組織開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，進一步拓寬職工視野，激發(fā)職工創(chuàng)新思維。
開拓思路 保障生產(chǎn)供應(yīng)
一季度，面臨原料緊缺的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為確保生產(chǎn)順利進行，寶鈦合金迅速成立原料保障專項工作小組，一方面加強與現(xiàn)有供應(yīng)商的溝通與合作，爭取更穩(wěn)定的原料供應(yīng)，另一方面積極尋找新的供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)原料資源。在供應(yīng)商管理方面，寶鈦合金建立了一套完善的供應(yīng)商評估體系，從原料質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性、價格合理性、售后服務(wù)等多個維度對供應(yīng)商進行全面評估，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。同時積極探索新的采購模式，嘗試通過集中采購、聯(lián)合采購等整合采購需求，降低采購成本。寶鈦合金還通過加強與金融機構(gòu)合作、優(yōu)化庫存管理、調(diào)整生產(chǎn)計劃等方式，確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定性，提高原料利用率，成功克服了原料緊缺的困難，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定供應(yīng)。
優(yōu)化生產(chǎn) 實現(xiàn)增產(chǎn)增效
寶鈦合金聚焦“穩(wěn)產(chǎn)保供、提質(zhì)增效”目標(biāo)，通過引入先進的熔煉技術(shù)和智能化控制系統(tǒng)，精準(zhǔn)控制熔煉溫度、時間和成分比例，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。創(chuàng)新實施“質(zhì)量管理提升項目”，加強對熔煉過程的質(zhì)量監(jiān)控，提高成品率。同時，修訂下發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》與《質(zhì)量保障措施》，不斷加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，一季度高品質(zhì)鈦鐵產(chǎn)量同比顯著增長。此外，寶鈦合金深化設(shè)備全生命周期管理，建立“降本增效”管理體系，科學(xué)修舊利廢，對熔煉爐、自耗爐等核心設(shè)備實施“點檢+專檢”雙保障管理措施，一季度設(shè)備故障率穩(wěn)步下降，設(shè)備可開動率有效提升，為產(chǎn)能釋放提供了堅實保障。
創(chuàng)新驅(qū)動，積蓄發(fā)展動能
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，寶鈦合金不斷加大創(chuàng)新力度，制定下發(fā)年度科技創(chuàng)新工作計劃任務(wù)表，積極鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。一季度，授權(quán)實用新型專利2項，完成了科技創(chuàng)新工作“十五五”規(guī)劃初稿編制。同時，積極開展“四支隊伍”建設(shè)工作，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，打造高質(zhì)量創(chuàng)新項目，引進新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，加大科技創(chuàng)新投入力度，全面推動公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。