走進地礦集團713總隊山陽秦鼎公司的選礦車間總控室，可視化電子屏格外引人注目。屏幕上，各車間設備運行狀態(tài)、生產(chǎn)動態(tài)、指標數(shù)據(jù)、實時監(jiān)控畫面等一目了然。
“這是我們車間的‘智慧大腦’?！鄙疥柷囟靖笨偨?jīng)理尚建峰指著電子屏說，“通過這些實時數(shù)據(jù)，我們就能精準掌握到設備運行的狀態(tài)和生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整生產(chǎn)方案，效率可比以前提升了一大截！”
近年來，713總隊公司以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設備效率、加強成本控制等多措并舉，推動重點生產(chǎn)領域精益化管理全面落地，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。僅2025年一季度，公司營業(yè)收入就同比增長了14.7%，實現(xiàn)首季“開門紅”。
優(yōu)化管理流程，夯實現(xiàn)場精益基礎。在地質(zhì)勘探項目一線，713總隊公司堅持把精益對標管理理念融入管理全過程，各項目組高度重視現(xiàn)場管理，辦公環(huán)境整潔有序、分區(qū)明確，現(xiàn)場責任人、維護人及設備存放標識牌清晰醒目，實現(xiàn)了責任到人、過程可查、動態(tài)優(yōu)化。公司還對項目組現(xiàn)場管理進行定期檢查與評比，大力營造濃厚的精益文化氛圍，激勵各項目組比學趕超，不斷提升精益管理水平。權(quán)屬各礦山通過設立黑板報、精益管理看板及召開班前班后會等形式，全力推行TPM管理。針對重點指標、單耗和工序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭上把控成本和效率，確保生產(chǎn)過程精益化管理；對生產(chǎn)車間設備設施進行定期檢查、清潔、潤滑、維護保養(yǎng)，量身定制每臺設備維檢計劃和節(jié)支方案，并認真做好巡檢記錄和考核，既保障了設備運行穩(wěn)定可靠，更提升了各崗位降本創(chuàng)效能力。
實施創(chuàng)新賦能，助力精益對標發(fā)展。713總隊公司堅持聚焦生產(chǎn)重點，通過完善技術(shù)創(chuàng)新體制機制，加大技術(shù)項目審核優(yōu)化，為公司發(fā)展構(gòu)建了價值增長新引擎，公司上下形成“對標找差-創(chuàng)新突破-成本壓降”三位一體的螺旋式上升循環(huán)。在具體工作中，寶源公司設計制作的封孔模板實現(xiàn)了封孔作業(yè)標準化。面對市場管理樣持續(xù)短缺的情況，山陽秦鼎公司創(chuàng)新實施了自制測試試樣，合格率高達92%，遠超國家80%的技術(shù)標準，確保了檢驗測定方法的準確度和可靠性；開展的超塑化強化劑應用研究，成功改善了礦山充填站充填漿料的性能，增強了充填體的強度，延長了采空區(qū)尾渣充填的服務年限，節(jié)省各項費用約145.8萬元。2024年，公司取得實用新型專利授權(quán)4項，不僅提升了技術(shù)實力，還為行業(yè)綠色發(fā)展和高效生產(chǎn)提供了有力支持。
加強黨建引領，保障精益對標落地。713總隊公司堅持全面落實黨委主體責任，持續(xù)深化“兩服務、兩提升”專項活動，積極探索黨建工作與中心工作深度融合的新路徑。公司以黨員骨干為主體，開展了“揭榜掛帥”“賽馬”活動，同時推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈黨建工作，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為對標管理效能，有效破解黨建與業(yè)務融合的難點問題。在具體實踐中，山陽秦金公司黨支部、地礦黨支部、鉆探黨支部依托礦山增儲延服項目，集合各方優(yōu)勢資源，構(gòu)建了黨建引領、產(chǎn)業(yè)鏈接、互促共贏的鏈上黨建模式。這種模式不僅使黨建工作深度融入礦山地質(zhì)勘查工作中，還在增儲延服項目中成效顯著?！瓣兾魇∩疥柨h夏家店-劉家峽金礦深部補充勘查”“陜西省山陽縣蘇嶺溝-劉家峽金礦深部及外圍普查”兩個增儲延服項目均取得顯著找礦成果，為下一步礦山開發(fā)利用奠定了堅實的資源保障基礎。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。奮戰(zhàn)二季度，713總隊公司將進一步提升精益管理水平，錨定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，全力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，奮力實現(xiàn)“雙過半”。