今年以來，寶鈦集團(tuán)板帶材料分公司（以下簡(jiǎn)稱板帶材料分公司）錨定寶鈦集團(tuán)戰(zhàn)略部署，聚焦體制機(jī)制改革、管理效能提升、科研技術(shù)突破三大核心任務(wù)，一季度生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)、改革動(dòng)能持續(xù)釋放，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?刀刃向內(nèi)破堅(jiān)冰 改革攻堅(jiān)顯活力?
面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的態(tài)勢(shì)，板帶材料分公司順應(yīng)寶鈦集團(tuán)民品板帶箔產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，以壯士斷腕的決心推進(jìn)改革。板帶材料分公司綜合部積極構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、流程高效、激勵(lì)有效”的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，重新進(jìn)行機(jī)構(gòu)及崗位編制，健全各類制度共24項(xiàng)，完成稅務(wù)登記、發(fā)票申領(lǐng)、銀行賬戶開立等一系列基礎(chǔ)且關(guān)鍵的工作；舉辦合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)，提升相關(guān)崗位人員合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢法治屏障；召開“降本增效”專題工作會(huì)，圍繞生產(chǎn)流程、能耗管控、智能技改、創(chuàng)新思維等6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化責(zé)任清單，全面推進(jìn)生產(chǎn)體系提質(zhì)增效。
市場(chǎng)突圍穩(wěn)訂單 降本增效控風(fēng)險(xiǎn)?
板帶材料分公司經(jīng)營部以“穩(wěn)存量、拓增量”為策略，建立客戶信用分級(jí)管理體系，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短15天，安全邊際持續(xù)強(qiáng)化。此外，順利簽訂制氫用鈦板項(xiàng)目合同，強(qiáng)勢(shì)躋身制氫領(lǐng)域,承接的某項(xiàng)目試制料得到客戶良好反饋，持續(xù)優(yōu)化外委及發(fā)貨物流運(yùn)輸方式，縮短交貨期10天。
安全筑基保底線 精益生產(chǎn)促升級(jí)?
板帶材料分公司生產(chǎn)部實(shí)行清單化管理，全面提升工作效率和管理水平，一季度鈦帶本部產(chǎn)量同比增長156.7%；充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)結(jié)余物料的利用價(jià)值，較好地完成了降庫存指標(biāo)。圍繞“零事故、零污染”的目標(biāo)，不斷完善雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，開展應(yīng)急演練2場(chǎng)、安全培訓(xùn)4次，隱患排查整改率達(dá)100%。開展MES、K3系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，通過“模塊解剖+場(chǎng)景模擬”教學(xué)方式，深化生產(chǎn)管理數(shù)字化應(yīng)用。3月31日，板帶材料分公司成立后的第一項(xiàng)合同正式提貨出廠，這標(biāo)志著他們已全線打通“生產(chǎn)-投料-成品-出庫”整個(gè)流程。
?技術(shù)突破強(qiáng)動(dòng)能 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)塑優(yōu)勢(shì)?
板帶材料分公司技質(zhì)部堅(jiān)持“?數(shù)據(jù)支撐、質(zhì)量筑基、創(chuàng)新引領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展?”的工作理念，開展各類試驗(yàn)10項(xiàng)，回訪客戶8家，產(chǎn)品穩(wěn)定性持續(xù)提升。突破純鎳鑄錠熔煉重量極限，制備出厚度4.0毫米、寬度1730毫米、單重15噸的超寬純鎳帶卷；通過工藝優(yōu)化，成功解決某牌號(hào)鈦合金箔材成份問題，打破長期技術(shù)瓶頸；進(jìn)一步擴(kuò)展純鈦箔材在3C領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電腦鍵盤用、鋰電池殼用純鈦箔材首次批量供貨；起草《包裝規(guī)定》《檢查標(biāo)準(zhǔn)要求》等文件共3項(xiàng)，并對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行全員培訓(xùn)；全程檢查跟蹤重點(diǎn)合同外委工序，做好技術(shù)保密；及時(shí)匯總一季度包裝重量拍照明細(xì)，方便后期追溯查找。
智能運(yùn)維賦動(dòng)能 能效革命挖潛力?
板帶材料分公司設(shè)備部以提升設(shè)備本質(zhì)化管理水平為抓手，組織開展安全用電及設(shè)備技術(shù)狀況大檢查，共排查出21項(xiàng)安全隱患，其中20項(xiàng)已完成整改。實(shí)施連續(xù)式退火爐過渡段檢修平臺(tái)安全護(hù)欄的設(shè)計(jì)安裝工作及集水坑排水管路的改造工作，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全保護(hù)水平，消除了環(huán)保故障隱患。編制《設(shè)備、備件采購管理制度（暫行）》，從制定依據(jù)、部門職責(zé)、采購流程、審批權(quán)限等方面對(duì)采購管理工作進(jìn)行全面梳理。完成電瓶叉車采購、箔材剪床安裝調(diào)試、半成品退火機(jī)組糾偏裝置安裝調(diào)試和3項(xiàng)固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目，有效解決了現(xiàn)場(chǎng)物料周轉(zhuǎn)困難、半成品退火機(jī)組帶材跑偏等實(shí)際問題。
?黨建引領(lǐng)聚合力 群團(tuán)協(xié)同添動(dòng)力
板帶材料分?公司黨支部將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞市場(chǎng)現(xiàn)狀、行業(yè)變局和公司改革進(jìn)行形勢(shì)教育，廣泛凝聚共識(shí)，筑牢思想根基。常態(tài)化開展黨員先鋒隊(duì)活動(dòng)，每月底根據(jù)生產(chǎn)需要發(fā)布任務(wù)，黨員“搶單”報(bào)名參與一線包裝。通過創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)保障現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、開展黨員突擊隊(duì)活動(dòng)攻克急難任務(wù)，充分將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，形成“支部領(lǐng)航、小組攻堅(jiān)、黨員沖鋒”的生動(dòng)局面。工會(huì)持續(xù)做好“師徒結(jié)對(duì)”工作，完善考核機(jī)制，以崗位練兵、技術(shù)比武考評(píng)工作成效，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。團(tuán)總支開展志愿服務(wù)活動(dòng)13次、突擊隊(duì)活動(dòng)2次，匯聚起了澎湃的青春力量。
風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。一季度生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好的背后，是板帶材料分公司以改革破局、挖潛創(chuàng)效的堅(jiān)定步伐。接下來，板帶材料分公司將持續(xù)深化體制改革，加速科研成果轉(zhuǎn)化，為板帶箔產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。