“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人?！弊哌M(jìn)金屬分公司鉬粉B區(qū)包裝篩分班，這樣的安全標(biāo)語(yǔ)格外醒目，物料堆放有序，通道暢通無(wú)阻。一大早，員工們整齊列隊(duì)，精神抖擻，準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)。
“請(qǐng)大家注意，在使用無(wú)線手柄操作天車時(shí)，可能出現(xiàn)手柄電量不足的情況，如果此時(shí)物料停在半空中，需由一人加強(qiáng)警戒，防止人員靠近吊裝區(qū)域，另一人及時(shí)更換電池后恢復(fù)正常操作……”班前會(huì)上，副班長(zhǎng)宋國(guó)棟對(duì)昨日生產(chǎn)包裝、設(shè)備運(yùn)行及安全環(huán)保情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方案。
這是標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)的重要內(nèi)容之一，從點(diǎn)名確認(rèn)、檢查勞保穿戴到分析問(wèn)題、提出解決方案，從任務(wù)布置、“三講一落實(shí)”到人員上崗，8項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容每一項(xiàng)都不可或缺。目前，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化流程在該班組已經(jīng)順利運(yùn)行了四個(gè)多月。
為提高班組安全管理能力，保證安全生產(chǎn)，根據(jù)陜西有色金屬集團(tuán)“四支隊(duì)伍”建設(shè)要求，公司以安全員為安全線，以班組員工為安全點(diǎn)，線點(diǎn)結(jié)合，在全公司范圍內(nèi)建設(shè)“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)461支，金屬分公司鉬粉B區(qū)包裝篩分班正是其中之一。
該班組由15名員工構(gòu)成，其中班長(zhǎng)1名、副班長(zhǎng)2名、骨干員工6名，主要負(fù)責(zé)鉬粉的包裝、二次篩分作業(yè)，月均完成230噸鉬粉的包裝工作。作為鉬粉出廠前的最終工序，包裝班肩負(fù)著確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全的重要責(zé)任。
自實(shí)施“安全員+崗位工”團(tuán)隊(duì)建設(shè)以來(lái)，鉬粉B區(qū)包裝篩分班的每一位成員都如同鋼鐵衛(wèi)士，緊盯每一處細(xì)節(jié)，讓隱患無(wú)所遁形，他們的努力也讓班組迎來(lái)了一系列可喜的變化。
從“安全員”到“全能戰(zhàn)士” 角色轉(zhuǎn)變升級(jí)
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)與安全員們頭戴醒目的白色安全帽，佩戴安全袖標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注著生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。其余人員則統(tǒng)一佩戴紅色的安全帽，他們或正在進(jìn)行篩分放料，或正在進(jìn)行驗(yàn)料作業(yè)……這種“色彩＋袖標(biāo)”的方式，讓班組人員的身份更明確，現(xiàn)場(chǎng)管理的警示作用也進(jìn)一步加強(qiáng)，大家嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)操作流程，確保生產(chǎn)的安全、精度和效率。
“現(xiàn)在的要求跟以前完全不一樣了，以前的安全員主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)和勞保穿戴檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就上報(bào)。但現(xiàn)在，安全員不僅要進(jìn)行教育培訓(xùn)，還要現(xiàn)場(chǎng)糾偏、應(yīng)急處理、隱患排查等，可以說(shuō)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的‘全能戰(zhàn)士’?！卑踩珕T盧海說(shuō)。
該團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化安全管理要求，常態(tài)化運(yùn)行“八大工法”，按照“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”的“三講一落實(shí)”流程進(jìn)行。小組成員間建立互聯(lián)互保機(jī)制，嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的每一環(huán)都緊密相連。形成了人人有紅線、事事有確認(rèn)、時(shí)時(shí)有監(jiān)護(hù)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的安全氛圍。
從“一人講”到“大家說(shuō)” 安全意識(shí)深入人心
最初，班組安全由班組長(zhǎng)反復(fù)講，現(xiàn)在，班組長(zhǎng)也逐漸轉(zhuǎn)變了角色，從“主講人”變成了“引導(dǎo)者”。班前會(huì)分配完任務(wù)后，班組長(zhǎng)會(huì)鼓勵(lì)員工們自己來(lái)分析任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的管控措施。
“剛開始的時(shí)候，讓我們自己說(shuō)，確實(shí)有些困難?！惫歉蓡T工張建軍道，“畢竟，我們習(xí)慣了聽班組長(zhǎng)講。但慢慢地，大家開始嘗試著自己思考，自己分析。這樣讓我們更有信心、更有動(dòng)力去做好每一項(xiàng)工作?！?
現(xiàn)在，員工們不僅積極發(fā)言，還互相補(bǔ)充、相互交流，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們不再只是被動(dòng)地接受任務(wù)，而是積極地參與到任務(wù)的分析、討論和落實(shí)中來(lái)。這種“大家說(shuō)”的氛圍不僅加深了對(duì)任務(wù)的理解，還提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了提升。
從“一人負(fù)責(zé)”到“人人有責(zé)” 安全工作同頻共振
隨著“安全員+崗位工”模式的深入實(shí)施，員工們的安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，員工們的安全觀念也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
老員工張師傅感慨地說(shuō)：“以前啊，總覺(jué)得安全是安全員盯著的事兒，自己不用多操心。但現(xiàn)在不一樣了，大家都明白，安全是關(guān)乎每一個(gè)人的大事?！?
正在進(jìn)行吊裝作業(yè)的姚利安說(shuō)：“以前沒(méi)意識(shí)到掛個(gè)纖維繩也存在安全隱患，現(xiàn)在規(guī)定了操作流程，通過(guò)相互檢查、反復(fù)確認(rèn)，使操作更規(guī)范、更安全。”
人人安全，事事安全，時(shí)時(shí)安全?，F(xiàn)在，安全責(zé)任已成為班組全員共同的責(zé)任。安全不再是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，它融入了工作日常，成為了每個(gè)人的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了班組管理制度化、作業(yè)過(guò)程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟流程化，安全管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，安全管理能力進(jìn)一步提升。四個(gè)多月來(lái)，班組全員安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)100%，隱患整改率100%，班組無(wú)“三違”行為，員工零傷亡。
今年7月，副班長(zhǎng)宋國(guó)棟代表金鉬集團(tuán)參加了首屆全國(guó)“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽有色金屬賽道復(fù)賽，并取得了2024中國(guó)銅業(yè)杯三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
“提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，營(yíng)造‘人人都是安全員’的氛圍，形成生產(chǎn)作業(yè)區(qū)無(wú)安全死角的安全管理局面?！边@是“安全員＋崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，也是鉬粉B區(qū)包裝篩分班一直努力的方向。
接下來(lái)，鉬粉B區(qū)包裝篩分班班組將持續(xù)推進(jìn)“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員配置，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)教育，深化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，逐漸形成常態(tài)化機(jī)制，達(dá)到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)安全無(wú)死角，全力助推生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。