為充分發(fā)揮重點項目對高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”和“硬支撐”作用，6月28日，地礦集團、黃金集團召開2023年重點項目專班推進會。會上分別聽取地礦集團7個重點工作專班、黃金集團7個重點工作專班情況匯報，并對年度重點項目和重點工作進行分析總結(jié)，動員兩集團上下統(tǒng)一思想、提振精神，主動作為，加快重點項目推進步伐，確保完成全年各項目標任務(wù)，奮力譜寫兩集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章。

      兩集團黨委書記、董事長秦西社出席會議并講話，地礦集團黨委副書記、總經(jīng)理高菊生主持會議，兩集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員就重點專班匯報工作進行了點評，各權(quán)屬單位負責(zé)人、本部中層干部參加會議。

      會議指出，近年來，兩集團恪守戰(zhàn)略目標，矢志不渝、攻堅克難，千方百計解決歷史遺留問題，竭盡全力夯實產(chǎn)業(yè)根基，想法設(shè)法謀劃未來發(fā)展，去年兩集團超前實現(xiàn)了營收破百億、利潤破一億的目標，為兩集團在“十四五”期間提級增量、轉(zhuǎn)型突破、跨越發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)下，兩集團正處在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，提升發(fā)展動能，轉(zhuǎn)型突破迫在眉睫，唯有提振精神，鍛長板補短板，主動作為，加快推進重點項目實施，才能“止住流血，治理貧血，為產(chǎn)業(yè)輸血，為未來造血”，才能助推兩集團實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展。

      會議要求，要充分認識到重點項目是撬動企業(yè)發(fā)展的總開關(guān)，是推動發(fā)展“發(fā)動機”和“加速器”。要堅持“全局一盤棋”，確保重點項目高質(zhì)量建設(shè)、高標準推進。一是要按照“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化”的要求，把每一項目標任務(wù)細化分解到每個單位、每一個人，凝聚全員智慧和力量，同頻共振、同心齊步，抓進度、抓落實，將“作戰(zhàn)圖”一步步變?yōu)椤俺晒麍D”。二是各有關(guān)單位和部門要建立聯(lián)動協(xié)調(diào)、信息溝通、重大問題協(xié)商、跟蹤問效、監(jiān)督檢查等工作機制，形成工作合力。三是要在確保安全環(huán)保平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力破除壁壘、對標對表、取長補短、追趕超越，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營各項指標。四是，努力搶抓新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動帶來的難得歷史機遇，及時關(guān)注政策、環(huán)境、轉(zhuǎn)型發(fā)展的變化，謀劃儲備一批新項目。

      秦西社強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高思想認識，務(wù)必要拋棄等、靠、要的思想。各專班要切實增強緊迫感和責(zé)任感，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，專班成員要靠前站位、主動擔(dān)當(dāng)，把工作謀深謀實謀細。要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴格按照時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，加大工作力度，沖刺“雙過半”，確保“全年紅”。要在措施上實起來，緊盯專班重點難點工作，以“釘釘子”精神抓落實，確保各項工作“說了要算、定了要干、干了要成”。

      秦西社對會議取得的積極成果給予了充分肯定，強調(diào)各單位、各部門把會議精神迅速轉(zhuǎn)化為鼓舞士氣、鼓足干勁、干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的新動力、新招數(shù)、新狀態(tài)、新成績，力爭把會議的精神體現(xiàn)在項目取得的成果上，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實效上。

      高菊生在主持會議時指出，本次會議深入交流項目推進中存在的困難和問題，安排部署下一階段工作任務(wù)，日程緊湊、務(wù)實高效，既是匯報會、總結(jié)會，更是動員會、誓師會。各項目專班工作前期已取得了階段性成果，但仍有部分專班推進速度緩慢、取得成效有限。各專班牽頭部門及實施單位要以本次專班推進會為契機，切實提高政治站位，主動擔(dān)當(dāng)作為、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、敢于突破，確保重點工作取得實效。

      會議號召，要落實會議各項舉措，高質(zhì)高效推進重點項目，以勇立潮頭的志向和氣魄，知難而進，迎難而上，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為兩集團順利完成“十四五”規(guī)劃目標、實現(xiàn)“倍增行動”突破奠定良好基礎(chǔ)。