3月17日，金鉬集團(tuán)在渭南金城大廈四樓會(huì)議室召開2023年精益對(duì)標(biāo)管理提升工作會(huì)議，全面系統(tǒng)總結(jié)2022年精益對(duì)標(biāo)管理提升工作，統(tǒng)籌安排部署2023年精益對(duì)標(biāo)管理提升重點(diǎn)工作，凝心聚力，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保公司高效、持續(xù)、低成本運(yùn)營(yíng)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。公司總經(jīng)理柳曉峰出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，金鉬集團(tuán)總經(jīng)理助理尹孝剛作《推進(jìn)精益管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，強(qiáng)力助推公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。會(huì)議通報(bào)了2022年度精益對(duì)標(biāo)管理提升工作考核結(jié)果，發(fā)布了2023年度精益對(duì)標(biāo)管理提升工作實(shí)施方案。
報(bào)告指出，2022年，金鉬集團(tuán)立足自身實(shí)際，以生產(chǎn)工藝持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益提升為目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)和工藝鏈中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題進(jìn)行改善提升。各單位共實(shí)施精益改善、對(duì)標(biāo)提升、降本增效項(xiàng)目70余項(xiàng)，公司對(duì)23項(xiàng)成效顯著的三類項(xiàng)目進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過精益對(duì)標(biāo)管理提升項(xiàng)目的開展，生產(chǎn)系統(tǒng)集約化、精細(xì)化、規(guī)?；?yīng)成效凸顯，有力推動(dòng)了公司整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)、持續(xù)、高效，獲得陜西有色金屬集團(tuán)2022年度“精益對(duì)標(biāo)管理提升先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
報(bào)告明確了公司2023年精益對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)工作：聚焦任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。各單位要對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行梳理，以精益改善提升項(xiàng)目為抓手，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，確保生產(chǎn)平穩(wěn)持續(xù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。優(yōu)化組織體系，實(shí)施精益對(duì)標(biāo)管理提升項(xiàng)目。要優(yōu)化工作組織體系，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，實(shí)行項(xiàng)目分級(jí)管理，建立健全激勵(lì)機(jī)制。提高政治站位，確保任務(wù)目標(biāo)全面完成。各單位的行政負(fù)責(zé)人和主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要做好安排部署，追蹤督導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)過程，對(duì)標(biāo)對(duì)表促進(jìn)項(xiàng)目落地落實(shí)。總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)精益管理全面提升。要做好項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)提煉和應(yīng)用推廣，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司精益對(duì)標(biāo)管理提升工作全面拓展。
對(duì)于做好2023年精益對(duì)標(biāo)管理提升工作，柳曉峰強(qiáng)調(diào)，公司各板塊要在生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、規(guī)范性上下功夫。從主要作業(yè)的管控，各板塊產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的銜接進(jìn)行認(rèn)真梳理，通過生產(chǎn)的穩(wěn)定、規(guī)范，提高整體生產(chǎn)工作的組織能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要對(duì)照行業(yè)固底板、補(bǔ)短板，力爭(zhēng)做到主業(yè)做精，行業(yè)領(lǐng)先。加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)交流，了解行業(yè)先進(jìn)水平、動(dòng)態(tài)和主要設(shè)備使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)與行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)，不斷提升企業(yè)的運(yùn)行水平。要發(fā)揮各板塊市場(chǎng)主體作用，改善獨(dú)立經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升各板塊盈利能力。對(duì)于經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，不符合高質(zhì)量發(fā)展要求的單位，要查找不足，通過多層次的討論，理清兩三年內(nèi)的發(fā)展方向和關(guān)鍵改善點(diǎn)。
柳曉峰指出，“四化”提升是整體管理提升的重要支撐。各單位要通過自動(dòng)化改造，通過監(jiān)測(cè)對(duì)主要作業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)控制，使工藝始終處于最佳狀態(tài)。各板塊要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化、自動(dòng)化做起，逐漸向信息化、智能化推進(jìn)，不斷提升四化水平。管理上要積極向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。各級(jí)管理人員要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，并結(jié)合各自實(shí)際逐步推進(jìn)。各單位要用好用足各種激勵(lì)措施，發(fā)揮內(nèi)部各級(jí)人員潛能；要明確各級(jí)人員的職責(zé)和要求，使管理內(nèi)容、實(shí)施內(nèi)容具體化；要著重提升車間級(jí)管理能力，通過外出學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等方式，抓住管理核心。
柳曉峰要求，要高度重視精益對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目的組織管理。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)精益對(duì)標(biāo)管理提升工作體系的完善、整體工作組織、過程推進(jìn)、主要工作進(jìn)展情況親自安排、部署、督促、檢查。對(duì)影響整體工作提升的重大項(xiàng)目，要提前統(tǒng)一思想，指明解決問題的思路，保證項(xiàng)目實(shí)施的方向和效果。各單位要以精益思想為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升公司管理水平，強(qiáng)力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。