從1月10日金鉬集團(tuán)十一屆六次職工代表大會(huì)暨2023年工作會(huì)議上獲悉：2022年，金鉬集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、生產(chǎn)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，牢牢把握市場機(jī)遇，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)生產(chǎn)、促改革、抓創(chuàng)新、保安全，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新突破、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐、高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入196億元，利潤總額16億元。
生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)效大幅提升
2022年，金鉬集團(tuán)深化內(nèi)部市場化訂單管理，搶抓市場機(jī)遇，建立健全產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。鉬板塊礦山分公司生產(chǎn)鉬金屬量達(dá)到歷史較高水平，金鉬汝陽完成露天礦移民搬遷，東幫剝離工程開工建設(shè)，為穩(wěn)定生產(chǎn)和高效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。冶煉分公司、化學(xué)分公司產(chǎn)能持續(xù)釋放，焙燒鉬精礦、鉬酸銨、高純?nèi)趸f單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝二硫化鉬成品率大幅提升，達(dá)到95.81%，金屬分公司有效開發(fā)市場，實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化，增加產(chǎn)品種類，鉬制品產(chǎn)量同比提高21.83%，創(chuàng)歷史新高。釩板塊克服疫情限產(chǎn)、停產(chǎn)等不利因素，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.32億元。
與此同時(shí)，金鉬集團(tuán)加大技術(shù)攻關(guān)力度，解決了浮選主機(jī)槽長期以來泡沫層不穩(wěn)定的工藝難題和長期制約硫酸系統(tǒng)長周期平穩(wěn)運(yùn)行的瓶頸問題。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，降低了立式焙解爐故障率，保障了高純?nèi)趸f產(chǎn)能有效釋放。通過提升半自磨檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率2.23個(gè)百分點(diǎn)。
管理效能得到有效釋放
緊盯“經(jīng)濟(jì)效益提升和生產(chǎn)工藝持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行”目標(biāo)，金鉬集團(tuán)把著力點(diǎn)放在精益對標(biāo)管理上。全年開展精益改善、對標(biāo)提升和降本增效項(xiàng)目70余項(xiàng)，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)和工藝鏈中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制。礦山分公司運(yùn)用精益管理手段，加強(qiáng)硫精礦生產(chǎn)和輸送管理，實(shí)現(xiàn)硫精礦產(chǎn)量66萬噸，達(dá)到近年最高水平；冶煉分公司創(chuàng)新鉬鐵輔料和大宗物資采購模式，節(jié)約成本700多萬元；金屬分公司實(shí)施超市化經(jīng)營管理，鉬粉、鉬制品、鉬桿單位加工成本同比降低8%、25.7%、13.8%；物流分公司利用資源優(yōu)勢，大力開拓外部儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)，全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500余萬元；五洲礦業(yè)通過選冶試驗(yàn)，在現(xiàn)有生產(chǎn)線合理配比外購含釩物料，全年增產(chǎn)精釩產(chǎn)量342噸。質(zhì)量管理全面提升，四個(gè)QC成果分別獲全國、有色行業(yè)一、二等獎(jiǎng)。主持制定的國家標(biāo)準(zhǔn)《無縫薄壁鉬管》獲全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀技術(shù)二等獎(jiǎng)。持續(xù)優(yōu)化“鎖定價(jià)格、降低成本、增加利潤”成本管控模式，細(xì)化完善并應(yīng)用利潤最大化模型。扎實(shí)推進(jìn)全員績效考核體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化組織績效考核方案，崗位個(gè)人績效考核推廣試運(yùn)行。聚焦三支人才隊(duì)伍建設(shè)，制定職教培訓(xùn)中心建設(shè)方案，開展各類職工培訓(xùn)249場，參加培訓(xùn)7300人次。
安全環(huán)保堅(jiān)守底線紅線
堅(jiān)持 “把安全環(huán)保工作作為剛性任務(wù)、管安全環(huán)保就是管風(fēng)險(xiǎn)、把隱患當(dāng)事故”的安全管理理念。2022年，金鉬集團(tuán)全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類分級管控和建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制3個(gè)專項(xiàng)工作，全方位辨識安全風(fēng)險(xiǎn)8214項(xiàng)，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)570項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識全覆蓋。深入實(shí)施精細(xì)化安全管理，“崗前確認(rèn)”“紅線管控”等具有金鉬特色的“八大工法”全面落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)外部教育培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，分層級組織政策法規(guī)、雙重預(yù)防機(jī)制等各類專項(xiàng)培訓(xùn)23場次。金鉬汝陽通過大氣污染防治A級企業(yè)認(rèn)定，享受重污染天氣豁免限產(chǎn)政策，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)2個(gè)專題6個(gè)專項(xiàng)任務(wù)全面完成，冶煉分公司等3家單位通過安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，金屬分公司1#制氫裝置重大隱患完成治理。全年工傷亡事故為0，火災(zāi)事故為0，無百萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境影響事件。
科技創(chuàng)新提供有力支撐
科技是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。2022年，金鉬集團(tuán)開展科研項(xiàng)目46項(xiàng)。高錸酸銨和高純鉬酸銨工藝創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲陜西省創(chuàng)新方法大賽一等獎(jiǎng)。超細(xì)鉬粉和鉬鎢合金項(xiàng)目入選陜西省揭榜掛帥、青年科技新星項(xiàng)目。完善科研項(xiàng)目管理和科技成果獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)制度，建立健全專家委員會(huì)聘任和學(xué)術(shù)交流機(jī)制，積極推進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)策源地項(xiàng)目進(jìn)展。平臺建設(shè)深入推進(jìn)，眾創(chuàng)空間優(yōu)勢顯現(xiàn)，外創(chuàng)企業(yè)增加10家，入孵“秦創(chuàng)原”的薄壁鉬管、大粒度鉬粉項(xiàng)目取得階段性成果。金鉬股份同時(shí)獲批省、市院士專家工作站，鉬合金、鉬化合物等校企聯(lián)合研究項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。關(guān)鍵技術(shù)取得突破，高精尖產(chǎn)業(yè)用關(guān)鍵鉬材料研究項(xiàng)目，產(chǎn)品通過軍品客戶認(rèn)證及質(zhì)量管理體系審核。攻克了低氧大單重鉬鈮合金靶材制備關(guān)鍵技術(shù)，成功交付成品靶材4套。高純釩鋁合金及金屬釩項(xiàng)目解決了雜質(zhì)含量控制難題，小試產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到軍工要求。4N高純鉬金屬制備項(xiàng)目完成雜質(zhì)元素檢測分析，成功制備樣品10千克?！八幕苯ㄔO(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，礦山分公司智慧礦山建設(shè)完成項(xiàng)目可行性研究，金堆礦區(qū)微型氣象站建成并投入使用，金鉬汝陽一體化信息平臺上線運(yùn)行，E-HR人力資源信息化系統(tǒng)4個(gè)模塊正式運(yùn)行，省級企業(yè)數(shù)字化檔案室試點(diǎn)項(xiàng)目基本完成。
深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
深化改革三年行動(dòng)圓滿收官，7方面25項(xiàng)改革事項(xiàng)全面完成。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，董事會(huì)配齊建強(qiáng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。公司管控模式不斷優(yōu)化，金鉬股份組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和礦山分公司壓縮管理層級專項(xiàng)改革任務(wù)全面完成。國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，新增季德鉬礦18.3%股權(quán)，拓展五洲礦業(yè)采選冶和深加工產(chǎn)能，主責(zé)主業(yè)更加突出。處置僵尸企業(yè)2戶、治理虧損企業(yè)3戶、注銷清算分公司2戶，退出低效無效玻璃深加工和機(jī)加工產(chǎn)業(yè)，理順金堆礦區(qū)生產(chǎn)生活保障業(yè)務(wù)，提質(zhì)增效瘦身健體效果明顯。
黨建引領(lǐng)凝聚奮進(jìn)力量
政治建設(shè)更加有力，全面修訂公司黨委會(huì)議事規(guī)則及三個(gè)清單，進(jìn)一步明確黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界。督導(dǎo)基層單位黨組織完成黨組織議事規(guī)則、“三重一大”事項(xiàng)決策制度實(shí)施辦法的修訂完善，進(jìn)一步將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。思想建設(shè)持續(xù)深入，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、《習(xí)近平談治國理政》第四卷、省第十四次黨代會(huì)精神等，多形式、深層次、全方位開展主題宣講。組織建設(shè)穩(wěn)步提升，持續(xù)推進(jìn)公司黨建品牌落地實(shí)施，制定印發(fā)《黨建品牌實(shí)施手冊》，為公司黨建品牌體系建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提升，全年達(dá)標(biāo)率100%。金鉬集團(tuán)黨委榮獲陜西有色金屬集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)黨組織。作風(fēng)建設(shè)縱深推進(jìn)，堅(jiān)持以實(shí)干立身、憑實(shí)績說話、靠清廉固本的工作導(dǎo)向，全面深化“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制建設(shè)，大力弘揚(yáng)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”7字作風(fēng)，扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)和清廉金鉬建設(shè)工作，營造了擔(dān)當(dāng)作為、風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。工團(tuán)工作高效開展，扎實(shí)推進(jìn)“三型”班組建設(shè)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，12項(xiàng)職工技術(shù)成果分獲全國機(jī)冶行業(yè)一、二、三等獎(jiǎng)，金鉬集團(tuán)獲評為先進(jìn)單位。
同時(shí)，在共建共享中不斷提升群眾獲得感，職工收入穩(wěn)步提高。長安東區(qū)選分房工作廣泛收集各群體意見建議，持續(xù)完善選分房辦法及配套方案；國有工礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全部樓棟封頂；理順公有住房管理，明晰權(quán)責(zé)邊界，有序下放管理權(quán)限；規(guī)范住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)減輕職工負(fù)擔(dān)。扎實(shí)開展走訪慰問、幫扶救助、大病互助、職工體檢等工作，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。積極履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)鞏固脫貧成果，直接投入幫扶資金18.18萬元，消費(fèi)幫扶528.6萬元。助力疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，落實(shí)中省政策，為商戶減免租金700多萬元，捐贈(zèng)口罩等各類物資累計(jì)8.5萬元，向汝陽縣疫情防控指揮部捐贈(zèng)50萬元。