2022年，礦山分公司以高質(zhì)量發(fā)展為主題，開啟深化改革新征程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)力提升管理水平，防范化解風(fēng)險挑戰(zhàn)，全體干部職工聚焦打造綠色標(biāo)桿示范鉬工業(yè)基地新愿景，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮斗，主鉬產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量價齊升，全年完成采剝總量1793.82萬噸、處理礦量1355.48萬噸，同比分別增長23.28%、 6.63%，鉬精礦金屬量同比增長6.56%，鉬精礦品位54.12%，較計(jì)劃提高4.12%。
科學(xué)高效組織生產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能。公司克服疫情反復(fù)、汛期強(qiáng)降雨等影響，緊抓市場高價位契機(jī)，滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，滿足下游鉬加工原料需求。全年完成采剝總量1793.82萬噸，完成計(jì)劃的103.69%，同比增長23.28%；處理礦量1355.48萬噸，完成計(jì)劃的101.92%，同比增長6.63%；鉬精礦金屬量、硫精礦外運(yùn)量完成計(jì)劃的109.98%、102.13%，同比增長6.56%，9.60%；鐵精礦、銅精礦完成計(jì)劃的114.18%、120.39%，同比增長43.55%、34.60%；鉬精礦品位54.12%，較計(jì)劃提高4.12%。
強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備效能。以設(shè)備現(xiàn)場管理為核心，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備TPM管理和精益管理工作，勤檢查、重維護(hù)、精修理，最大限度發(fā)揮設(shè)備性能。主作業(yè)線設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高5.88%。計(jì)劃檢修完成率100%，實(shí)施系統(tǒng)檢修492項(xiàng)，超計(jì)劃完成47項(xiàng)，較計(jì)劃提前16小時，一次性開車成功。全年檢修主要設(shè)備501臺（次），組織實(shí)施固定資產(chǎn)大修理20項(xiàng)，更新、新增設(shè)備90臺（套）；完成技改、安全環(huán)保、設(shè)備零星維修項(xiàng)目等共計(jì)177項(xiàng)。
聚力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。金堆城鉬礦總體采選升級改造項(xiàng)目有序推進(jìn)，選礦升級已具備開工條件，采礦升級部分淋溶水處理站已完成初步設(shè)計(jì)，其中甘江溝溢流堰工程的竣工，保障了西川排土場安全度汛。智慧礦山建設(shè)、乳化炸藥技術(shù)升級改造、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理與土地復(fù)墾工程、王家坪尾礦庫植被修復(fù)、上壩公路建設(shè)等技改、技措、安措項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。全年實(shí)施一般技改項(xiàng)目12項(xiàng)，準(zhǔn)備項(xiàng)目7項(xiàng)，安環(huán)項(xiàng)目8項(xiàng)，各類零星工程210項(xiàng)。
加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，破解創(chuàng)新發(fā)展難題。對57%高品鉬精礦鐵含量超標(biāo)“把脈問診”，更換使用耐磨泵穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，攻克礦山四區(qū)磨浮一車間浮選機(jī)上量不足技術(shù)瓶頸，解決了困擾生產(chǎn)30余年的技術(shù)難題，著眼夏季鉬精礦高銅現(xiàn)象“開方給藥”，礦山二區(qū)磨浮車間實(shí)現(xiàn)夏季鉬精礦無高銅現(xiàn)象，解決了礦山五區(qū)尾礦車間三泵站球閥隱患問題……礦山分公司獲國家發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)，國家實(shí)用新型專利授權(quán)11項(xiàng)，受理實(shí)用新型專利9項(xiàng)，完成在研項(xiàng)目、工藝優(yōu)化項(xiàng)目等共計(jì)11項(xiàng)，阻礙發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)難題有效破解。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基，賦能高質(zhì)量發(fā)展。狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅(jiān)決執(zhí)行風(fēng)險辨識和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，全年生產(chǎn)安全實(shí)現(xiàn)“零事故”，環(huán)保無影響事件。持續(xù)推進(jìn)精益改進(jìn)、6S管理，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到全面改善。其中，礦山三區(qū)碎礦車間、礦山四區(qū)磨浮車間生產(chǎn)現(xiàn)場“顏值”翻倍，職工幸福指數(shù)不斷攀升。全員績效考核落地，建立KPI考核指標(biāo)1140余項(xiàng)，簽訂績效任務(wù)書191份，管理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有序。形成應(yīng)急預(yù)案、組建搶險突擊隊(duì)、開展應(yīng)急演練，抓細(xì)抓實(shí)防汛、防疫等應(yīng)急管理工作，營造了安全、健康、和諧的礦區(qū)大環(huán)境。
改革激發(fā)新動能，創(chuàng)新創(chuàng)效譜新篇。2022年，該公司壓縮管理層級，縮短業(yè)務(wù)流程，搭建人才梯隊(duì)，提升管理績效，破解制約礦山高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題。錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，以“大干四個月”為契機(jī)，勇毅前行，擼起袖子降本提質(zhì)增效；守正創(chuàng)新，實(shí)干奮進(jìn)，在深化改革“大考”之路上，礦山分公司交出了高質(zhì)量發(fā)展精彩答卷，以“全年紅”為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)添上了濃墨重彩的一筆。