2022年，金鉬集團緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，牢牢把握市場機遇，緊盯全年目標任務，強管理、提效能、激活力，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，公司發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升。日前，金鉬集團發(fā)布2022年十大新聞。
一、深化改革三年行動任務圓滿完成，公司發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升。2022年10月28日，公司召開深化改革三年行動總結(jié)大會，7方面、25項改革任務全面落實落地。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟，管控模式和組織架構(gòu)更加優(yōu)化，資源配置效能整體提升，混合所有制改革穩(wěn)步推進，市場化經(jīng)營機制更加健全，基礎管理不斷夯實，監(jiān)管體制加速形成，黨的領導全面加強，公司發(fā)展質(zhì)量和效益得到了顯著提升。
二、強化科技創(chuàng)新，聚焦新產(chǎn)品開發(fā)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。2022年8月3日，公司召開第十八次科技大會。6年來，公司在科技研發(fā)方面累計投入5.67億元，共實施科研項目145項，研發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝累計實現(xiàn)銷售收入204.5億元，利潤11.25億元。一批核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破，G6代以上鉬整靶材制備工藝達到國際先進水平。開展高性能觸控顯示屏用鉬鈮合金靶材技術(shù)研究，制備出高密度、低氧含量的鉬鈮合金板坯。開發(fā)出無銨水解沉釩新工藝，產(chǎn)品純度達98%以上，環(huán)保效益巨大，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
三、以精益管理為抓手，生產(chǎn)組織集約化、精細化、規(guī)?；M一步凸顯。開展精益改善和對標提升項目40余項，創(chuàng)造效益4000萬元、節(jié)約成本2900萬元。各板塊以精益管理為抓手，增產(chǎn)量、降成本、提效率，礦山分公司采剝總量、處理礦量、鉬精礦量等同比大幅提高，金鉬汝陽營業(yè)收入創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高，冶煉分公司自產(chǎn)鉬鐵達單月生產(chǎn)最好水平，化學分公司多項技經(jīng)指標持續(xù)提升，金屬分公司各類產(chǎn)品單位加工成本同比大幅降低，公司上下游產(chǎn)線精準對接，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈整體產(chǎn)能最優(yōu)化。
四、把握有利時機，強化市場運作，實現(xiàn)利潤最大化。2022年國內(nèi)鉬市場呈現(xiàn)階梯式上漲行情，進入10月份后，鉬產(chǎn)品市場價格達到2008年金融危機以來的歷史高位。公司積極開展市場研判，把握市場有利時機，加大主鉬產(chǎn)品生產(chǎn)，靈活運用營銷策略，建立健全產(chǎn)品定價機制，及時調(diào)整市場布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)、服務組織模式，各類鉬產(chǎn)品銷量再創(chuàng)歷史新高，銷售收入同比增長3成以上，實現(xiàn)了利潤最大化。
五、持續(xù)強鏈補鏈延鏈，產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化。金堆城鉬礦總體采選升級改造項目，完成采礦升級改造項目備案、初步設計、安全設施設計等工作，選礦升級改造項目初步設計通過審查，完成設備專項考察和論證。山陽縣呂東溝釩礦采選工程完成補充地質(zhì)勘查，選冶實驗形成小試報告。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目完成初步設計審查和設備考察訂購。金鉬汝陽排土場移民搬遷全部完成，開始正常剝離作業(yè)。鉬化工尾氣氨回收工業(yè)示范裝置項目投入運行。100萬噸廢石綜合利用項目進入試生產(chǎn)階段。圖為已進入試生產(chǎn)階段的100萬噸廢石綜合利用項目現(xiàn)場。
六、成立全釩液流電池研發(fā)中心，搶占行業(yè)發(fā)展制高點。公司成立全釩液流電池研發(fā)中心，加快推進全釩液流電池項目建設。全釩液流電池研發(fā)中心注冊地在陜西省商洛市高新區(qū)。經(jīng)營范圍為釩電解液、電堆的生產(chǎn)與銷售，釩儲能電站一體化產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。將建成電解液生產(chǎn)線年產(chǎn)五氧化二釩電解液10000立方米，電堆中試生產(chǎn)線年產(chǎn)電堆200兆瓦，建成后根據(jù)市場需要組建釩儲能電站一體化產(chǎn)品。7月份舉行了“金鉬集團全釩液流電池項目”開工儀式。完成了電解液生產(chǎn)工藝設計，廠房建設和電堆技術(shù)選型正在積極推進。
七、安全環(huán)保管控水平不斷提升，為生產(chǎn)經(jīng)營高效運行保駕護航。夯實安全環(huán)保主體責任，加強過程管控，全面開展安全環(huán)保隱患問題排查整治，完成安全環(huán)保項目30余項，總投資1.02億元，計提安全生產(chǎn)費用1.33億元，辨識有限空間868個、安全風險8214項、生態(tài)環(huán)境環(huán)保風險570項，分層級開展專題培訓23項，開展各類應急演練214次。全年工亡人數(shù)為0，無百萬元以上直接經(jīng)濟損失事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境影響事件，為生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)高效運行奠定了堅實基礎。
八、推行績效考核新模式，提高管理水平和效率。以落實三項制度改革要求、提高公司管理水平和效率為目標，建立覆蓋全公司組織崗位和個人的績效管理體系，深化KPI指標和“三位一體”績效考核新模式，將公司經(jīng)營目標與各單位經(jīng)營績效、員工個人績效密切關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)從偏重組織績效考核到延伸細化崗位個人績效考核的轉(zhuǎn)變，11月底前公司所有單位績效考核達到全覆蓋。圖為公司績效管理實施培訓現(xiàn)場。
九、強根鑄魂凝聚紅色動能，充分發(fā)揮黨建引領作用。扎實推進黨史學習教育常態(tài)化長效化，認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，持續(xù)推進公司黨建品牌落地實施，加強支部標準化建設，深入開展“兩服務、兩提升”“揭榜掛帥”專項活動和“提質(zhì)增效”“作風建設”專項行動，加快推進企業(yè)文化理念升級。公司黨委、3個支部分別榮獲陜西有色金屬集團“黨支部標準化建設先進黨組織”和“黨支部標準化建設標桿黨支部”。公司2名職工先后獲評陜西省“三八紅旗手”和“第七屆道德模范”。
十、堅持以人民為中心思想，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。堅持以人民為中心思想，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。維護職工根本利益，增進民生福祉，不斷實現(xiàn)發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，全員年收入持續(xù)增長。做好節(jié)日福利發(fā)放和職工大病醫(yī)療救助工作，救助職工408人，發(fā)放救助資金298.63萬元。為1647名女職工進行了專項體檢。金堆礦區(qū)棚戶區(qū)改造項目15棟樓全部封頂。