在國企改革三年行動中，地礦集團境外重點項目“一子落”，發(fā)展棋局“滿盤活”，澳大利亞盈地（Indee）金礦項目這枚“棋子”絕處逢生、險中求勝，邁出走活致勝的關(guān)鍵一步，它的成功轉(zhuǎn)讓創(chuàng)造了海外地質(zhì)成果和資本有效轉(zhuǎn)化的典型范本。
善謀者勝，遠謀者興。地礦集團運籌帷幄，決勝千里，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓回收現(xiàn)金和置換收購方股票的方式，打通了海外資源向資本轉(zhuǎn)化的通道，探索出了一條國有資產(chǎn)保值增值的新路徑，在國企改革三年行動的畫卷上留下濃墨重彩的一筆。
善思求變 探索合作共贏之路
盈地金礦項目位于西澳州沿海地帶，礦業(yè)重鎮(zhèn)——黑德蘭港南西90千米處，交通便利。自2009年收購該項目直至2019年轉(zhuǎn)讓，地礦集團以海外投資平臺——西色國際為主體，投資收購及后期勘查總計費用1234萬澳元，在這片澳大利亞的紅土地上沉潛十年，陸續(xù)派遣專業(yè)的地質(zhì)團隊，通過連續(xù)系統(tǒng)勘查，將盈地金礦項目的資源量提升至15.16噸，平均品位1.6克/噸。但同時地礦集團也意識到，礦業(yè)項目，尤其是境外礦業(yè)項目的開發(fā)需要大量的、源源不斷的資金支持。若走自有資金投資勘查的老路，則存在投資戰(zhàn)線周期較長，勘探及開發(fā)費用較高、海外礦山運營風險較大等問題，在山重水復疑無路之時，迫切需要找到柳暗花明的轉(zhuǎn)機。
在項目面臨發(fā)展困境時，地礦集團多次召開座談會，系統(tǒng)梳理存在的問題，分析研討解決方案。經(jīng)過謹慎研判，大膽決策，決定讓籌集資金的方式不再局限于唱“獨角戲”，在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，積極開展項目推介，尋找合作伙伴，以作價出讓或共同開發(fā)的方式使項目走上良性發(fā)展的軌道，實現(xiàn)合作共贏。
為此，經(jīng)過地礦集團周密部署、精心運作，西色國際多渠道推介，篩選合作對象，最終與澳大利亞上市公司——De Grey礦業(yè)公司達成初步合作意向，地礦集團及時組織開展了多方考察論證，經(jīng)過多輪艱苦談判，雙方終于達成一致，2019年8月22日，De Grey礦業(yè)公司董事長西蒙·里奧一行來到地礦集團總部，在熱烈友好的氛圍中，雙方共同簽署了盈地公司的股權(quán)交割協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，De Grey礦業(yè)公司以1500萬澳元的現(xiàn)金+股票方式收購盈地金礦公司全部股權(quán)。協(xié)議簽署后，雙方共憶合作歷程，共話市場商機，對未來美好的發(fā)展愿景充滿信心。
放手一搏 掌握主動靜待佳機
看似平穩(wěn)順利的交割背后，蘊含著敢于擔當、善于決策的關(guān)鍵力量，也有著利益方之間的博弈與較量。不為外界所知的是，就在交割最終方案確定前，De Grey礦業(yè)公司意外地給出了全額現(xiàn)金支付對價、不置換公司股票的建議，希望西色國際能全身退出，及時收回成本，規(guī)避投資風險。
是見好就收，帶著De Grey礦業(yè)公司全額支付對價的現(xiàn)金全身而退？還是置換對方公司一定份額的股票，在海外資本市場勇敢試水？站在十字路口，地礦集團面臨艱難的抉擇。
“一部礦業(yè)發(fā)展史就是一部資源勘查→礦業(yè)開發(fā)（實體經(jīng)濟）→實體經(jīng)濟+資本運營→融資滾動發(fā)展的歷史。縱觀國際礦業(yè)巨頭——必和必拓、力拓、淡水河谷，以及近年來國內(nèi)大型礦業(yè)公司紫金礦業(yè)、山東黃金、中礦資源等等，概莫能外。只有進入資本市場，才能真正做大做強，實現(xiàn)幾何級數(shù)增長，以期成為業(yè)內(nèi)的‘巨無霸’。然而，資本市場在帶來超預期收益的同時，也蘊含多重風險，西色國際作為集團走向國際的一個重要平臺，過手的項目不能簡單地一賣了之，必須主動出擊、跳出舒適圈，在資本運營方面找到突破口，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的收益最大化”。地礦集團黨委書記、董事長秦西社說。
面臨兩難境地，地礦集團充分發(fā)揮綜合專業(yè)優(yōu)勢，進行了科學審慎的分析：De Grey礦業(yè)公司團隊運營能力較強，與我方項目礦區(qū)毗連，雙方雖體量不大，但相加達到大型，產(chǎn)生規(guī)模效應，繼而聯(lián)合勘查，擴大規(guī)模，提升資源量，就會達到1+1＞2的效果，那時再借助De Grey礦業(yè)公司這一上市公司平臺，更易獲得資本的青睞支持，以資本的力量反哺后續(xù)資源勘查和開發(fā)，帶動項目更好更快發(fā)展?；谄ヅ涠雀?、協(xié)同性強和前景看好的判斷，地礦集團果斷出手，選擇了勇敢試水這條路，在回收1200萬澳元現(xiàn)金的同時，以0.05079澳元/股的價格獲得了De Grey礦業(yè)公司等值300萬澳元的股票，成為了該公司的重要參股股東。
及時跟進 盯緊時點研判行情
自2020年年初開始，從澳大利亞不斷傳來好消息。De Grey礦業(yè)公司發(fā)布公告，De Grey礦業(yè)公司所屬的Hemi礦權(quán)區(qū)金礦勘查取得重大突破，在酸性侵入巖體中發(fā)現(xiàn)面型蝕變巖型金礦。同時，隨著世界經(jīng)濟格局深刻調(diào)整，貿(mào)易保護主義、單邊主義抬頭，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，不穩(wěn)定不確定因素增多，風險挑戰(zhàn)加劇，導致黃金這一避險資產(chǎn)的需求量持續(xù)上升，金價強勢走高。借助金價震蕩上揚和勘查成果良好等利好因素疊加影響，De Grey礦業(yè)公司股價屢創(chuàng)新高，由2020年初的0.1澳元/股到年底的1.4澳元/股，直至2021年收盤價最高達1.61澳元/股。De Grey礦業(yè)公司已然轉(zhuǎn)化為一個極具成長性的潛在黃金生產(chǎn)商。
作為De Grey礦業(yè)公司的重要股東，當時的放手一搏獲得今日的溢價效應，大幅提升了國有資本價值。地礦集團安排專人實時關(guān)注股價走勢波動情況，定期研判分析趨勢，何時行權(quán)獲取收益成了一個擺在地礦集團面前的現(xiàn)實問題，也將意味著一次次成竹在胸、勝利在望的收獲之機。
資本變現(xiàn) 搶抓機遇果斷行權(quán)
機遇稍縱即逝，該出手時要出手。在看到股價上揚的喜人態(tài)勢之后，地礦集團抓住難得的股市機遇，制定了周密科學的股票減持計劃，把握最佳時點，分批分步付諸實施。截至2021年12月31日，西色國際陸續(xù)減持De Grey礦業(yè)公司股票16次，累計回收資金2341.43萬澳元（折合人民幣約1.1億元），減持后，西色國際仍持有De Grey礦業(yè)公司43,580,780股，后續(xù)將根據(jù)股價表現(xiàn)適時再度行權(quán)。
盈地金礦項目的成功運作，走出了一條“海外勘查項目發(fā)現(xiàn)價值-提升價值-實現(xiàn)價值”的特色礦權(quán)經(jīng)營之路，即收購具有勘查潛力和良好成長性的項目，利用專業(yè)能力和團隊優(yōu)勢開展系統(tǒng)勘查，大幅提升資源量和項目價值，繼而優(yōu)選合作伙伴出讓項目，根據(jù)實際情況回收部分支付對價的現(xiàn)金，部分對價以參股對方公司股票的方式兌現(xiàn)，再通過資本市場的融資手段實現(xiàn)資源潛力價值變現(xiàn)和收益最大化。當然，這是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，每一步都離不開審慎分析、大膽決策，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，與收益共生的風險就會伺機出現(xiàn)。
“打通這一礦權(quán)經(jīng)營路徑的不二法門，首先是要確保所經(jīng)營的項目是一個具有良好勘查前景和商業(yè)價值的好項目，其次是要把握商業(yè)勘查市場規(guī)律，與資本市場充分接軌，將資源嫁接于資本之上，最大化地發(fā)揮其價值?！?地礦集團黨委副書記、總經(jīng)理高菊生說。
猶記得在與De Grey礦業(yè)公司高管和技術(shù)專家展開的一次重要談判中，我方技術(shù)專家看著雙方鄰接的礦區(qū)地質(zhì)圖，說，盈地礦權(quán)區(qū)整體外形酷似一把鑰匙，De Grey礦業(yè)公司擁有的Hemi礦權(quán)區(qū)域形似一把鎖，雙方如合作成功，將會用盈地的一把鑰匙打開De Grey礦業(yè)公司的一把鎖，使雙方共同迎來發(fā)展的重大轉(zhuǎn)機?？此破降囊痪湓挘瑓s一語中的。而今，就是這把鑰匙，解鎖了“成功”密碼，盈地已然成為真正的“盈利之地”。
“從目前所獲資源量來看，盈地和Hemi礦權(quán)區(qū)域有望發(fā)展成為一個特大型金礦，這為投資效益提升和長期盈利提供了強有力的資源支撐”。西色國際黨委書記、董事長李福讓說。
風正時濟，自當破浪前行。在這場海外礦業(yè)市場“聯(lián)姻”中，西色國際化身搏擊商海風浪的“海燕”，以不舍不得的魄力、不屈不撓的毅力，走穩(wěn)走好盈地金礦項目運作的每一步。展望未來宏偉藍圖，地礦集團將以盈地金礦項目的成功運作為有益借鑒，不懈推進其他國內(nèi)外礦權(quán)項目的盤活、變現(xiàn)或開發(fā)工作，真正實現(xiàn)企業(yè)的“雙輪”驅(qū)動、跨越發(fā)展。