2021年是“十四五”開局之年，也是金鉬集團深化改革三年行動的攻堅之年，政策正不斷發(fā)力，改革正提速增效。著力深化勞動、人事、分配三項制度改革，建立健全市場化經(jīng)營機制，既是政治任務，更是企業(yè)發(fā)展的需要。
抓住三項制度改革“牛鼻子”
公司以此次“深化改革”為契機，牢牢抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，切實推動“三能”機制落實落地，充分調動“人”這一核心要素的積極性，激發(fā)活力、提高效率，實現(xiàn)“能力決定位置、貢獻決定薪酬”。
打通能上能下通道，催生工作動力。2021年，公司完成11家子公司經(jīng)理層“一清單兩制度”和“三書一約”工作，同40名子公司經(jīng)理層成員簽訂年度和任期目標責任書，為公司積極推進經(jīng)理層成員任期制和契約化工作打下了良好的基礎。
全面推行用工市場化，暢通進出渠道。持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新人才引進模式，積極開展大學生招聘工作，2021年大學生招聘中研究生人數(shù)占入職比例的48%，采用內、外部培訓及勞模事跡宣講等方式開展入職培訓，使新入職大學生快速融入公司。在全公司范圍內開展人力資源管理專項行動，對違反勞動合同相關條款及公司相關制度的情況進行全面排查，與26名不勝任工作人員解除勞動合同，為公司減少無效人工成本支出300余萬元，進一步整頓勞動紀律，規(guī)范合同用工管理，重樹員工的契約精神和理念，創(chuàng)造良好和諧的用人環(huán)境。
以提高公司運營效率和勞動生產(chǎn)率為目標，公司啟動《金鉬集團完善和提升績效考核體系建設項目》，建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配要求，進行科學的全員績效考核體系設計。在全公司范圍內，根據(jù)各單位安全生產(chǎn)目標責任制考核評價結果，以實施獎勵或者扣減績效，對相關人員進行考核，充分發(fā)揮績效考核的導向和激勵作用。
公司副總經(jīng)理馬祥志表示，2021年，公司按照深化改革三年行動要求，不斷推進市場化薪酬體制改革，進行全面績效考核頂層設計，打破平均主義，實行“一崗一薪”和“易崗易薪”，進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
技能提升助力企業(yè)發(fā)展
三項制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的整體，涉及公司各級管理崗位設定、定崗定編、人員選擇、組織重構、崗位考核淘汰、薪酬和工資福利等方方面面。
為緊密銜接理順后的工資體系，激勵員工不斷提升技能水平，搭建公司崗位工人的技能提升平臺，推動高素質技能人才隊伍建設，公司從2020年3月起,歷時20個月,通過對現(xiàn)行崗位梳理、職業(yè)通路設計、職業(yè)標準編制、培訓教材開發(fā)、考核目錄優(yōu)化、資格審核、組織理論實操考核、綜合評審及論文答辯10個環(huán)節(jié),對公司207個崗位、83個職業(yè)（工種）、2084名技能工人進行技能等級評定,取得技能等級認定人員1393人,并按照公司薪酬分配制度給予相應待遇。
礦山分公司李東說：“今年，通過公司的技能鑒定，我獲得了全國通用的電工技師資格證，不僅提高了我的專業(yè)技能和理論水平，收入也有所增加?！?
本次技能等級評定將公司以前的207個崗位歸并到國家83個職業(yè)目錄中，建立健全了各職業(yè)的技能等級評定標準；編寫了覆蓋全公司各個工種的培訓教材，建立了全工種的技能等級評定試題庫；組建并培訓了一支有能力承擔公司特有工種技能評定的高素質考評員隊伍;打通了從初級工到中級工、高級工、技師、高級技師的職業(yè)通道，為公司推進三支人才隊伍建設打下扎實的基礎。
化學分公司高海松說：“通過培訓、學習、考試，我順利拿到了起重工叉車司機高級工證書，我的技術水平得到提升，工資也提高了兩檔，這是對我在化學分公司近三十年工作的一個肯定和認可?！?
公司副總經(jīng)理馬祥志表示，此項工作是公司自成立以來,在職工技能能力評價方面參評人數(shù)最多、組織難度最大、歷時最長、評價最全面的一次,對公司技能人才隊伍的建設與管理有著深遠而重大的意義。
正向激勵強化市場主體地位
公司不斷健全的以能力、業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙铙w系，激發(fā)了員工的內在動力和潛能，調動了員工投身改革的積極性。在人員素質不斷提升的基礎上，公司干部職工市場化意識顯著增強，干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)。
為快速、準確滿足市場需求，公司堅持以客戶為中心，加強產(chǎn)品質量管理，全年產(chǎn)品實現(xiàn)“零投訴”，大大增加了戰(zhàn)略客戶對公司產(chǎn)品的認可度。
在全員質量管理責任制不斷深化的基礎上，員工創(chuàng)新活力不斷得到釋放，企業(yè)創(chuàng)新效能不斷得到提升。
“板材事業(yè)部的靶材等各類產(chǎn)品均為自主研發(fā)，具有完全自主知識產(chǎn)權，新六代靶材打破國外技術壟斷。目前正在開發(fā)合金類鉬靶材等其它高附加值產(chǎn)品?！卑宀氖聵I(yè)部劉宏亮介紹說。
公司以“以銷定產(chǎn)”和“零庫存”的生產(chǎn)理念組織生產(chǎn)，根據(jù)銷售生產(chǎn)訂單的不同、客戶需求的不同，結合庫存產(chǎn)品類別及數(shù)量對生產(chǎn)隨時進行調整，初步建立上游產(chǎn)品為下游產(chǎn)品質量負責的產(chǎn)供銷市場化經(jīng)營機制，保障了產(chǎn)品質量和市場占有率。
金屬分公司周新文介紹說：“目前公司的鉬靶材產(chǎn)品（種類）已全面導入全球主要的平面顯示企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋各世代線，靶材市場占有率逐年增長，同時市場也已拓展到藍寶石、太陽能等行業(yè)。”
近年來，公司持續(xù)推行全員契約化管理、全面推進勞動用工市場化、不斷完善市場化薪酬分配體制，全體干部員工積極行動，助力公司從“以產(chǎn)品為中心”的傳統(tǒng)商業(yè)模式向“以客戶為中心”和“以利潤為中心”的商業(yè)模式轉型，不斷推動公司深化改革、轉型發(fā)展，匯聚起金鉬集團高質量發(fā)展的強大動能。
