寶鈦集團(tuán)管材廠以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，弘揚(yáng)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思維、行為方式，日前，順利完成了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其中，產(chǎn)量達(dá)去年同期的328%，產(chǎn)值達(dá)去年同期285%。

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理  推行精益化生產(chǎn)

前三季度，管材廠積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和創(chuàng)造性工作，培養(yǎng)職工的忠誠(chéng)履職態(tài)度及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域和設(shè)備的“主人翁”意識(shí)，明確自主管理內(nèi)容和要求，樹(shù)立員工良好的行為習(xí)慣。

管材廠切實(shí)落實(shí)全員設(shè)備維護(hù)管理，不斷提高職工設(shè)備維護(hù)管理水平，完善設(shè)備管理制度，發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)，使設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，設(shè)備保養(yǎng)有章可循。同時(shí)，設(shè)備維護(hù)運(yùn)行人員檢查保養(yǎng)時(shí)，不局限于直觀判斷，而是結(jié)合可視化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果對(duì)比，進(jìn)而從內(nèi)容、方法、工具等方面保證設(shè)備保養(yǎng)的深度與廣度，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備保養(yǎng)的“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。通過(guò)努力，管材廠前三季度關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)完成率達(dá)到100%，“高品質(zhì)鈦合金鑄錠、管材、型材生產(chǎn)線建設(shè)”項(xiàng)目順利推進(jìn)，完成了考核要求。

嚴(yán)格質(zhì)量管控  提升產(chǎn)品合格率

管材廠持續(xù)推進(jìn)精益化生產(chǎn)，不斷減少各類損耗，將“穩(wěn)、準(zhǔn)、精、勻”作為管理的關(guān)鍵要求，以目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)分指標(biāo)，以精益六西格瑪分析工具篩選出質(zhì)量管理過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)難題。通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，降低了廢品率，通過(guò)優(yōu)化原有的生產(chǎn)工藝，減少了軋制設(shè)備更換工模具頻次，提高了管材通過(guò)率。同時(shí)，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，管材廠細(xì)化環(huán)孔型軋機(jī)孔型使用規(guī)范、加強(qiáng)工具保障能力，保證了管材軋制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升。前三季度，管材廠產(chǎn)品合格率提升了2%。

消除多重浪費(fèi)  提升生產(chǎn)效率

管材廠以消除浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率為目標(biāo)，結(jié)合“金點(diǎn)子”合理化提案，形成了“發(fā)現(xiàn)—改善激勵(lì)—推廣—再發(fā)現(xiàn)”的模式，查找管理中的粗放環(huán)節(jié)和浪費(fèi)源，對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定了相關(guān)措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管材廠前三季度的“金點(diǎn)子”提案完成率達(dá)到了90%以上，集聚了大量有實(shí)際效果的改善項(xiàng)目。例如，擠壓車間對(duì)噴砂機(jī)下腔出砂閥門(mén)管路進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)鈦合金殼體擠壓前涂敷操作進(jìn)行改善，制作了可移動(dòng)式酸洗高低分料架；軋制車間重新制作了大口徑刮管機(jī)堵頭；精整車間包裝袋定尺剪裁；設(shè)備運(yùn)行科對(duì)水壓試驗(yàn)機(jī)增壓泵進(jìn)行改造，滿足了系統(tǒng)升壓速率要求……通過(guò)每季度循環(huán)往復(fù)的監(jiān)督檢查、方案落實(shí)等工作的實(shí)施，管材廠合理排查出了不必要的流程和環(huán)節(jié)，消除了生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種浪費(fèi)，各個(gè)工序的緊密配合使得產(chǎn)品生產(chǎn)效率有了大幅提升。目前，管材廠計(jì)劃完成率達(dá)到120%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的提升。

弘揚(yáng)工匠精神  強(qiáng)化技術(shù)傳承

企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展離不開(kāi)精神的凝聚、技術(shù)的傳承。管材廠前三季度深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，不斷弘揚(yáng)紅色精神，在企業(yè)內(nèi)部凝聚了一股堅(jiān)強(qiáng)、韌性、無(wú)畏的力量，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，結(jié)合“工匠精神”的宣貫和落實(shí)，管材廠不斷推動(dòng)技術(shù)交流常態(tài)化，每月至少開(kāi)展1次分廠級(jí)技術(shù)總結(jié)交流會(huì)，促進(jìn)技術(shù)人員互相學(xué)習(xí)和幫助，加強(qiáng)技術(shù)傳承；每季度不定期開(kāi)展車間級(jí)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，強(qiáng)化一線“師帶徒”模式，充分發(fā)揮技術(shù)員、技師的帶動(dòng)作用，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難題不斷被攻克。

【責(zé)任編輯：趙璧晨】