二季度是出效益、穩(wěn)增長、保目標(biāo)的黃金時段，近日，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，聚焦精益對標(biāo)管理提升及產(chǎn)能釋放等工作，專題研究部署“雙過半”工作，制定了專項活動方案，從七個方面入手著力提升管理能力和水平，提高運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，確保實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

一是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅定發(fā)展信心。全面踐行“七字作風(fēng)”，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績較好的單位要加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能釋放，提升盈利水平，保持良好發(fā)展勢頭；其他單位要克服畏難情緒，找差距、定措施，補(bǔ)短板，盡早實(shí)現(xiàn)脫困扭虧增盈。

二是細(xì)化目標(biāo)和措施，狠抓貫徹落實(shí)。認(rèn)真總結(jié)一季度重點(diǎn)工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析診斷存在問題和不足，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化各產(chǎn)業(yè)、各層級、各單位、各部門上半年目標(biāo)任務(wù)，制定有效措施，加強(qiáng)進(jìn)度督導(dǎo)；注重研判主要產(chǎn)品的價格走勢，結(jié)合企業(yè)資金需求，采取靈活的銷售策略，搶抓價格上漲機(jī)遇，緩解資金壓力，提升經(jīng)營效益。

三是聚焦精益對標(biāo)管理提升工作促發(fā)展。將精益對標(biāo)管理提升工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合，積極與行業(yè)先進(jìn)一流企業(yè)現(xiàn)場對接，對標(biāo)對表，著力優(yōu)化生產(chǎn)組織和資源配置，力促企業(yè)管理水平提升。各單位要嚴(yán)格按照本單位《2021年度精益對標(biāo)管理提升工作要點(diǎn)》的目標(biāo)、路徑、機(jī)制，強(qiáng)化方法工具應(yīng)用，實(shí)施管理項目制，推動各項工作的開展。

四是加快重點(diǎn)工作和項目的工作進(jìn)度。根據(jù)兩集團(tuán)《2021年工作報告》明確的重點(diǎn)工作，各單位要主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，研究確定保障措施、責(zé)任部門及責(zé)任人，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，確保各項舉措按照節(jié)點(diǎn)落實(shí)完成；在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)重點(diǎn)項目現(xiàn)場管理、做好工序協(xié)調(diào)。針對兩集團(tuán)三月份安全生產(chǎn)、消防安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營、績效目標(biāo)再落實(shí)、常態(tài)防疫等聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各受檢單位要嚴(yán)格按照“五定”原則整改治理，最終形成閉環(huán)管理。

五是加強(qiáng)多方協(xié)同，激發(fā)干事活力。各單位、各部門要發(fā)揮各自優(yōu)勢，努力營造全產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力、各層級全員參與的良好氛圍。各單位要注重發(fā)動基層力量，積極開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力和工作熱情。

六是加強(qiáng)信息反饋，構(gòu)建上下聯(lián)動機(jī)制。各單位要及時反映生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和困難，密切溝通、上下聯(lián)動，積極探討、妥善應(yīng)對；要重視并加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營報表的統(tǒng)計報送工作，做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確。

七是筑牢安全環(huán)保防線。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動2021年攻堅階段各項工作任務(wù)，全面開展“落實(shí)安全責(zé)任，推進(jìn)安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。認(rèn)真安排部署汛期工作，加強(qiáng)應(yīng)急管理，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事件發(fā)生。

近日，按照工作分工，兩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已分赴基層一線檢查、指導(dǎo)、調(diào)研各項指標(biāo)進(jìn)度與完成情況，想法設(shè)法狠抓落實(shí)，同時也要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高政治站位，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，嚴(yán)格對標(biāo)績效目標(biāo)責(zé)任書，靠前指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得階段性成效。各單位、各部門要各司其職，苦干實(shí)干，全員參與，確保順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。兩集團(tuán)將適時派出督導(dǎo)組，對各單位、各部門工作進(jìn)行考核點(diǎn)評。

【責(zé)任編輯：王涵瑞】