為進一步做好歲末年初和今后一個時期各項工作，統(tǒng)籌推進疫情防控、節(jié)假會議、增產(chǎn)增效和改革發(fā)展等重點工作，近日，陜西有色金屬集團下發(fā)了《關(guān)于搶抓時間抓實一季度綜合經(jīng)營重點工作的通知》（以下簡稱《通知》）。接到《通知》后，地礦集團、黃金集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，迅速召開總經(jīng)理辦公會、黨委會、董事會及權(quán)屬單位和總部中層干部動員部署會，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦形勢任務(wù)認真研究部署，統(tǒng)一思想認識，壓緊壓實工作責(zé)任，推動各項目標任務(wù)落細落實、取得實效，奮力實現(xiàn)“搶抓時間，抓實增長”的核心目標。
地礦集團對照《通知》要求，重點從四個方面安排落實此項工作。一是嚴防風(fēng)險隱患，維護安全環(huán)保大局。堅決落實安全生產(chǎn)和環(huán)保主體責(zé)任，強化全員崗位責(zé)任制落實，建立隱患排查治理“一張網(wǎng)”信息化管理系統(tǒng)，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點高風(fēng)險部位、重點崗位為切入點，防范化解風(fēng)險隱患，加強領(lǐng)導(dǎo)帶班和應(yīng)急值守，提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平，牢牢守住安全環(huán)保這一底線，嚴防各類安全事故和環(huán)保事件的發(fā)生。二是從緊從細，嚴格做好新冠肺炎疫情防控。各層級主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，壓緊夯實主體責(zé)任，及時安排部署疫情防控相關(guān)工作。各權(quán)屬單位精準落實防疫舉措，做好日常防控、消殺等工作，倡導(dǎo)“非必要不離陜”，重點對中高風(fēng)險地區(qū)往返人員進行摸底排查，做好管控，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢安全屏障。三是開足馬力，當好穩(wěn)增長主力軍。將新發(fā)展理念貫穿于干項目、搞生產(chǎn)、抓安全的全過程，不遺余力加快生產(chǎn)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，全力以赴開源節(jié)流，從細從嚴控制費用開支，確保優(yōu)勢產(chǎn)能有效發(fā)揮，做好價格研判，加強產(chǎn)銷銜接，地質(zhì)技術(shù)服務(wù)、礦業(yè)開發(fā)、工程施工和多種經(jīng)營四大板塊以“點”帶“鏈”，以“鏈”促“面”，形成多頭并進、優(yōu)勢突圍的良好格局，首先確保一季度的生產(chǎn)經(jīng)營增長。四是突出重點，認真落實重要任務(wù)。啟動鉛鋅采選板塊上市的相關(guān)工作，加大專項改革實施力度，壓實權(quán)屬單位工作責(zé)任，做好壓縮管理層級、非主業(yè)及低效無效資產(chǎn)退出、虧損企業(yè)專項治理、債權(quán)類資產(chǎn)清收、防范化解重大風(fēng)險等工作，更好地支撐全年穩(wěn)增長的目標實現(xiàn)。同時，地礦集團還就嚴格工作紀律、廉潔過節(jié)、做好基層一線慰問等工作進行了安排。
黃金集團聚焦《通知》內(nèi)容，主要從九個方面做出安排，保障一季度生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升，質(zhì)效增強。一是綠色勘查方面。精心制定全年重點地質(zhì)科技項目計劃，在重點礦區(qū)和礦山深部及外圍下功夫，加強野外現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，解決項目實施中遇到的技術(shù)難題，提升地勘工作質(zhì)量。二是礦山生產(chǎn)方面。礦山企業(yè)合理謀劃生產(chǎn)經(jīng)營，搶抓黃金價格上漲機遇，采選聯(lián)動實現(xiàn)高價銷售，努力提高產(chǎn)品利潤率和產(chǎn)業(yè)貢獻值。三是產(chǎn)融結(jié)合方面。充分利用綜合類會員資質(zhì)和國際會員A類資質(zhì)，擴大交易利潤總量和代理業(yè)務(wù)規(guī)模。繼續(xù)保持與各家銀行的溝通合作，提高資金使用效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)精益流程，努力拓展新的回購渠道。四是精工智造方面。全力保障生產(chǎn)原料供給，拓展原料采購渠道。深入探索精益思維與精煉工藝的融合促進，在降低生產(chǎn)損耗，提高生產(chǎn)效率上想辦法、求突破。五是品牌建設(shè)方面。做好2021年“十四運”特許運營工作，全方位擴大黃金集團的知名度和影響力，提升“秦金”品牌價值。六是重點項目方面。加快推進“陜西省貴金屬材料創(chuàng)新中心”一期建設(shè)，規(guī)范過程管理，確保施工安全，高效組織招標采購、設(shè)施安裝、設(shè)備調(diào)試和搬遷入駐等重點工作，確保年內(nèi)正式投入運營。七是科技創(chuàng)新方面。以省屬企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)清單項目為主要研發(fā)方向，推行攻關(guān)契約化管理機制，探索實行項目責(zé)任制和股權(quán)激勵試點，按照既定方案做好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化工作。八是防范化解風(fēng)險方面。加強資金歸集業(yè)務(wù)管理，嚴控付息債務(wù)規(guī)模，合理控制“兩金”占用。嚴格控制非生產(chǎn)性支出，降低財務(wù)成本，著力提高資金使用效率。九是安全環(huán)保和疫情防控方面。落實落細隱患排查治理，做好風(fēng)險分級管控，堅決避免出現(xiàn)安全管理脫節(jié)、管理力度遞減現(xiàn)象。全面夯實現(xiàn)場安全管理，狠抓分包安全，從嚴從緊做好歲末年關(guān)生產(chǎn)安全和疫情防控工作。
下一步，兩集團將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，進一步細化目標任務(wù)、時間進度和質(zhì)量要求，層層分解任務(wù)，全力推動各單位高質(zhì)高效完成一季度綜合經(jīng)營重點任務(wù)，確保“十四五”各項工作開好局、起好步。
【責(zé)任編輯：王涵瑞】