9月28日，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)在總部召開對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)、“三個(gè)體系”建設(shè)暨資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患化解工作專項(xiàng)會(huì)議。兩集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)秦西社，地礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高菊生，黃金集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳春虎，兩集團(tuán)總會(huì)計(jì)師鄭海山出席會(huì)議并講話。會(huì)議由兩集團(tuán)副總經(jīng)理李宏平主持。  

會(huì)上，高菊生對(duì)兩集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)進(jìn)行整體部署。他指出，開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，要以對(duì)標(biāo)世界一流為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和能力建設(shè)為主線，聚焦突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找差距、定措施、補(bǔ)短板，助推兩集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要性和緊迫性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊動(dòng)員部署，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。要加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)，注重過程管控，確保抓實(shí)抓細(xì)。兩集團(tuán)各職能部室要提供有針對(duì)性的指導(dǎo)，督促、幫助企業(yè)解決難點(diǎn)問題，做好信息采集和分析評(píng)估工作。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，融合管理技術(shù)，形成具有有色特征的管理體系，不斷提升企業(yè)管理能力。

吳春虎就開展“三個(gè)體系”建設(shè)作詳細(xì)安排。他指出，“三個(gè)體系”建設(shè)是落實(shí)省國(guó)資委“以案促改”工作部署要求，為進(jìn)一步提升企業(yè)治理體系和治理能力，系統(tǒng)解決決策體系、內(nèi)部控制體系和責(zé)任追究體系的突出問題，強(qiáng)化依法治企和合規(guī)管理的重要手段。各單位要按照上級(jí)要求，于10月底基本建成相應(yīng)的制度體系和工作機(jī)制，確保今年12月底實(shí)現(xiàn)兩集團(tuán)組織架構(gòu)更合理、制度體系更健全、工作機(jī)制更完善、風(fēng)險(xiǎn)管理水平等能力顯著提升、經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任意識(shí)和約束顯著增強(qiáng)的目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

鄭海山對(duì)兩集團(tuán)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患化解工作進(jìn)行了安排。他指出，要明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，制定并細(xì)化責(zé)任清單與方案，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各階段任務(wù)。隨后，鄭海山代表兩集團(tuán)與相關(guān)權(quán)屬單位簽訂了“清收債權(quán)類資產(chǎn)專項(xiàng)責(zé)任書”。

秦西社在講話中就做好對(duì)標(biāo)提升、“三個(gè)體系”建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)隱患化解等三個(gè)專項(xiàng)工作提出四點(diǎn)要求：一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)三個(gè)專項(xiàng)工作的重要意義。依靠先進(jìn)的管理提質(zhì)量、提效益、穩(wěn)增長(zhǎng)，把開展好三個(gè)專項(xiàng)工作作為企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的重要抓手，保障全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)任務(wù)，確保工作落實(shí)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，抓好本單位的安排部署和組織落實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力，不斷增強(qiáng)兩集團(tuán)管理能力，達(dá)到或接近世界一流水平。三要加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。針對(duì)重點(diǎn)工作和階段性任務(wù)開展情況進(jìn)行核查評(píng)估，納入權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)以及董事會(huì)工作評(píng)價(jià)體系中，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四要協(xié)同推進(jìn)、全員參與，做好宣傳推廣工作。各單位要通過啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)等形式，安排部署好三個(gè)專項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各種媒體平臺(tái)作用，引導(dǎo)職工群眾充分理解專項(xiàng)工作的重要意義，及時(shí)總結(jié)推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，營(yíng)造良好的輿論氛圍，將管理提升的理念融入企業(yè)發(fā)展文化。

秦西社還就做好“三供一業(yè)”、壓減層級(jí)、退休人員社會(huì)化管理等重點(diǎn)工作提出具體要求。

李宏平對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，要求各單位切實(shí)做好“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，積極組織開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，加強(qiáng)信息報(bào)備，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。

兩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等70余人參會(huì)。

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