【有色榜樣】夙興夜寐畫(huà)藍(lán)圖 嘔心瀝血求發(fā)展 ——記集團(tuán)公司2019年度勞動(dòng)模范，陜西有色冶金礦業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)虎尚友
他，真學(xué)實(shí)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，聯(lián)系實(shí)際和企情，僅2019年就撰寫(xiě)心得體會(huì)5萬(wàn)余字。
他，工作上滿(mǎn)腔熱情，年均每周只休息一天，從未休過(guò)年休假，所有會(huì)議的發(fā)言、講話(huà)都親自起草。
他，廉潔從業(yè)、率先垂范、以身作則，從未抽過(guò)有業(yè)務(wù)關(guān)系人員和公司干部員工一條煙、吃過(guò)一頓飯。
他就是陜西有色集團(tuán)2019年度勞動(dòng)模范，陜西有色冶金礦業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)虎尚友。2018年5月調(diào)任冶礦集團(tuán)以來(lái)，他以夙興夜寐、嘔心瀝血的精神帶領(lǐng)廣大干部職工克服了一個(gè)又一個(gè)困難，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，辦成了一件又一件大事，以身作則，率先垂范，做“不忘初心、牢記使命”的踐行者。
銳意改革，勇于創(chuàng)新——企業(yè)治理運(yùn)營(yíng)的“設(shè)計(jì)師”
虎尚友對(duì)工作嘔心瀝血，履職盡責(zé)，是“實(shí)”和“干”的踐行者，做“爬坡過(guò)坎”的領(lǐng)路人。
治理從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，從根本制度開(kāi)始。他主持研究制定了《冶礦集團(tuán)關(guān)于事項(xiàng)、項(xiàng)目、人事、資金使用管理辦法》及《黨委會(huì)議事規(guī)則》，既實(shí)現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制的有機(jī)結(jié)合，也實(shí)現(xiàn)了程序與效率的統(tǒng)籌兼顧，更實(shí)現(xiàn)了把“三重一大”與一般事項(xiàng)的無(wú)縫連接，運(yùn)行一年來(lái)效果良好。
組織建設(shè)更加完善，更適合現(xiàn)時(shí)管理需求。為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，虎尚友提出對(duì)人員、工作和職能進(jìn)行重新調(diào)整和明確，先后撤銷(xiāo)了鈦事業(yè)部、馬里項(xiàng)目部、技術(shù)中心，成立了宣傳部、總工辦、有色家苑管理部、規(guī)劃發(fā)展部，對(duì)屈家山礦業(yè)和湘貴錳業(yè)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性合并。并以“問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向”加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)管理及工作需要，考慮到專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和職工評(píng)議等情況先后對(duì)20余名中層干部進(jìn)行調(diào)整任免，并吸收兄弟單位5名中層干部加入團(tuán)隊(duì),充分激發(fā)了企業(yè)活力，實(shí)踐證明機(jī)構(gòu)重建后運(yùn)行效果良好。
合同（協(xié)議）統(tǒng)一管理，防范后續(xù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。他親自起草，經(jīng)黨委會(huì)討論制定印發(fā)了《冶礦集團(tuán)合同（協(xié)議）統(tǒng)一集中管理辦法》，對(duì)合同起草、內(nèi)審程序和責(zé)任等都作了詳細(xì)規(guī)定,規(guī)范了企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
牢固樹(shù)立法治思維，辦事依法，遇事找法，解決問(wèn)題用法，化解矛盾靠法。他充分利用和發(fā)揮法務(wù)部門(mén)和法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的作用，把法律把關(guān)融入內(nèi)控審批流程中，并對(duì)歷史事項(xiàng)、合同進(jìn)行了全面體檢，扎實(shí)開(kāi)展發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理校正工作。
打造獨(dú)具特色的微信平臺(tái)，推動(dòng)宣傳工作上新臺(tái)階。他高度重視企業(yè)宣傳工作，冶礦集團(tuán)微信平臺(tái)從無(wú)到有，現(xiàn)在每天發(fā)稿近3篇，關(guān)注人數(shù)達(dá)千余人。稿件接地氣，大多反映身邊人身邊事，同時(shí)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，加強(qiáng)企業(yè)間溝通聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)了職工歸屬感。
創(chuàng)新會(huì)議召開(kāi)方法，對(duì)會(huì)議、檢查系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2019年，先后印發(fā)了《冶礦集團(tuán)關(guān)于壓減、規(guī)范會(huì)議、檢查、文件管理辦法》，明確規(guī)定了各種會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、內(nèi)容、方法。規(guī)定會(huì)議一律采用互動(dòng)質(zhì)疑答辯法，一改過(guò)去“干匯報(bào)、干講話(huà)”、唱“單人獨(dú)角戲”的方法，激勵(lì)和鞭策各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干。
止損有效，經(jīng)營(yíng)有道——把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的“工程師”
2019年，冶礦集團(tuán)全年共完成營(yíng)業(yè)收入36億元，減虧2000余萬(wàn)元。靚麗的成績(jī)單背后，是虎尚友帶領(lǐng)廣大干部職工實(shí)干、苦干的艱辛努力。
項(xiàng)目論證有了新突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)止損效果良好。洋釩公司畢機(jī)溝采選項(xiàng)目現(xiàn)已按照“礦巖綜合利用、一體化設(shè)計(jì)、規(guī)模適度”的原則重新編制了可研報(bào)告，并通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，集團(tuán)公司已批復(fù)立項(xiàng)。鎮(zhèn)安鎢礦項(xiàng)目也已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)立項(xiàng)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制圖已繪就，時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責(zé)任人清晰明了。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“止血療傷”成效明顯，洋釩公司首次實(shí)現(xiàn)了真正意義上的正向現(xiàn)金流；湘貴錳業(yè)生產(chǎn)及工藝管理長(zhǎng)足進(jìn)步，技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷年最優(yōu)，成本實(shí)現(xiàn)近年最低；盛華冶化技改后現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀；寧強(qiáng)縱達(dá)礦業(yè)實(shí)現(xiàn)近五年來(lái)產(chǎn)量產(chǎn)值最高；貿(mào)易首次實(shí)現(xiàn)盈利。
不放過(guò)任何為企業(yè)謀利益的機(jī)會(huì)?；⑸杏焉朴诼?tīng)取意見(jiàn)和建議，在他的親自主推下，經(jīng)過(guò)艱苦努力、反復(fù)交涉，并報(bào)請(qǐng)陜西有色集團(tuán)同意冶礦集團(tuán)按原單價(jià)收購(gòu)了城安礦業(yè)10%的股份，同時(shí)解決了近8000萬(wàn)元懸而未決的問(wèn)題，贏得集團(tuán)內(nèi)外的一致贊賞。在他的重視和持續(xù)推動(dòng)下，綠色提釩產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目工業(yè)試驗(yàn)圓滿(mǎn)完成，2019年順利通過(guò)了中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)科技成果鑒定。
以人為本，凝心聚力——調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各條塊關(guān)系的“協(xié)調(diào)師”
企業(yè)根本在人，人的根本在思想，虎尚友堅(jiān)持把強(qiáng)化思想政治工作作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。堅(jiān)持每月黨委中心組學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，創(chuàng)新黨委委員輪流主持會(huì)議、輪流講黨課、輪流講學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代特色社會(huì)主義思想體會(huì)等方式，達(dá)到了以講促學(xué)的目的。在月度干部例會(huì)、季度冶礦集團(tuán)干部大會(huì)上，他都聯(lián)系實(shí)際宣講習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，大大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，職工面貌蓬勃向上，團(tuán)隊(duì)精神不斷提升，企業(yè)凝聚力、向心力不斷加強(qiáng)。
薪資分配更加公平，激勵(lì)作用初見(jiàn)成效。對(duì)冶礦集團(tuán)機(jī)關(guān)實(shí)行“結(jié)構(gòu)工資+年終獎(jiǎng)+專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)”的分配方式；打破權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪發(fā)放的傳統(tǒng)考核計(jì)算辦法，除考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，還加大了技術(shù)指標(biāo)及管理提升考核比重,激勵(lì)了各級(jí)干部職工真抓實(shí)干的積極性。
理清理順各種管理關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想。2019年冶礦集團(tuán)出臺(tái)了《關(guān)于借調(diào)人員的管理辦法》，明確了勞動(dòng)合同、工資關(guān)系、人事檔案必須統(tǒng)一并歸于一處，并對(duì)所有原借調(diào)人員進(jìn)行了全面清理和整肅,打消了部分員工不平衡心理，有利于職工思想和隊(duì)伍的穩(wěn)定。
堅(jiān)持“以人為本”，為職工解決切身問(wèn)題。在資金異常緊張的情況下他想方設(shè)法克服困難，補(bǔ)繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，補(bǔ)發(fā)職工工資1200余萬(wàn)元，穩(wěn)定了隊(duì)伍，凝聚了人心。
作為企業(yè)的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，虎尚友在各個(gè)方面堅(jiān)持“打鐵必須自身硬”，對(duì)各項(xiàng)工作堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，出色詮釋了企業(yè)治理運(yùn)營(yíng)發(fā)展的“設(shè)計(jì)師”、把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的“工程師”、調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各條塊關(guān)系的“協(xié)調(diào)師”三個(gè)角色，帶領(lǐng)冶礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
【責(zé)任編輯：劉碧峰】