4月29日和5月3日，陜西有色集團董事長、黨委書記黃曉平深入榆林新材料集團調(diào)研工作，分別組織召開了榆林新材料集團各子（分）公司和集團班子成員座談會。榆林新材料集團董事長、黨委書記陳濤，總經(jīng)理、黨委副書記柳曉峰陪同調(diào)研。

    做好降本增效文章  發(fā)揮生產(chǎn)“前哨”作用 

    4月29日，黃曉平先后來到杭來灣煤礦、發(fā)電分公司、陽極分公司、鋁業(yè)分公司進行調(diào)研，與各子（分）公司班子成員召開座談會。會上，四個單位班子成員圍繞組織機構設置與人員構成，生產(chǎn)經(jīng)營情況，設備、安全、環(huán)保管理工作，降本增效成果和意見建議等內(nèi)容進行了匯報。

    匯報結(jié)束后，黃曉平在總結(jié)講話中表示，這是榆林新材料集團二級單位班子組建以來，第一次與大家面對面交流，感到非常高興。時值“五一國際勞動節(jié)”，謹向全體干部職工表示慰問。黃曉平指出，榆林新材料集團是多個生產(chǎn)要素的有機組合，公司成立以來，在探索中不斷前進，在挑戰(zhàn)中不斷成長，管理體系日益健全，經(jīng)營效益日漸顯現(xiàn)，為陜西有色集團應對新常態(tài)、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。

    黃曉平強調(diào)，各二級單位是企業(yè)安全生產(chǎn)、管理運行的“最前哨”。一要繼續(xù)推進降本增效，持續(xù)加強對標管理，嚴格落實精細化管理，努力降低成本、節(jié)約費用，提高盈利能力；二要加強技術交流，有計劃的組織管理、技術人員向同行業(yè)企業(yè)進行學習交流，開闊思路，提高管理和技術水平；三要加強改革創(chuàng)新，不畏懼權威、不墨守成規(guī)，在各自專業(yè)領域深入鉆研，提高學術水平；四要嚴格加強安全風險管控，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；五要充分發(fā)揮行業(yè)特色文化和聚文化優(yōu)勢，吸取多家之長，相互融合，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

    發(fā)揮強力支撐作用  切實搞好集團化管理

    5月3日，黃曉平董事長組織召開榆林新材料集團領導班子座談會，陳濤代表領導班子匯報了公司項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營、機構設置等方面工作，班子其他成員簡要匯報了各自分管領域工作及存在的問題。

    黃曉平指出，當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然嚴峻，有色金屬行業(yè)和全省工業(yè)企業(yè)面臨巨大發(fā)展壓力。在這種環(huán)境下，陜西有色集團通過推進全系統(tǒng)的降本增效工作，確保集團公司發(fā)展仍有沖勁、有韌勁、有后勁。榆林新材料集團成立以來，為集團公司應對近幾年的市場挑戰(zhàn)發(fā)揮了不可替代的支撐作用。希望班子成員戒驕戒躁，為企業(yè)和職工多辦實事，在改革發(fā)展上做出更多更大的貢獻。

    黃曉平要求，一是進一步做好集團管理工作。公司上下要有全局意識，充分認識集團化管理的特點，在財務、人事和管理體系上堅持集中統(tǒng)一，做二級單位生產(chǎn)管理的“鞏固后院”；同時繼續(xù)探索實踐分（子）公司模擬企業(yè)法人管理模式，不斷總結(jié)經(jīng)驗。二是領導班子要認真負責、敢于擔當。我們的企業(yè)從建設時期就是從艱難困苦中磨礪出來的，班子成員要繼續(xù)發(fā)揚建企創(chuàng)業(yè)時的拼勁、韌勁和干勁，不被困難嚇倒，敢于擔當，主動擔責，認真做好各項工作。三是加強學習。要加強學術研究和技術鉆研，多交流學習，做到心胸開闊、眼界開闊、思路開闊，努力提高自己的業(yè)務水平。

    黃曉平強調(diào)，在當前嚴峻的市場形勢下，企業(yè)要積極推進降本增效工作，狠抓精細化管理，完善對標管理及考核機制；牢固樹立“過緊日子”思想，以靈活多變的手段在生產(chǎn)、采購、銷售、運輸、維修等方面節(jié)約每一分錢；要大力推進技改技措、小改小革和“無泄漏工廠”創(chuàng)建工作，努力降低成本、優(yōu)化指標，提高設備運行效率、能源利用率，提高企業(yè)綜合盈利能力和核心競爭力，為集團公司攻難克堅、應對挑戰(zhàn)繼續(xù)發(fā)揮強大的支撐作用。