以合規(guī)管理推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程 為新設(shè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)——陜西有色金屬集團(tuán)召開新設(shè)立企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案專題會(huì)議
為以全新體制機(jī)制和現(xiàn)代公司治理理念設(shè)計(jì)新設(shè)企業(yè)組織架構(gòu)、薪酬制度，為新設(shè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，7月31日，陜西有色金屬集團(tuán)召開新設(shè)立企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方案專題會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳群英主持會(huì)議并講話。黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇，黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良，黨委委員、總會(huì)計(jì)師李慶臻，黨委委員、副總經(jīng)理趙黎明，副總經(jīng)理蘇旭盛參加會(huì)議。
吳群英指出，按照現(xiàn)代企業(yè)制度合理設(shè)置部門、嚴(yán)格控制人員編制，是新設(shè)企業(yè)高效運(yùn)作的前提。崗位薪酬、能力薪酬與績效薪酬相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)分配制度的鮮明特征，新設(shè)企業(yè)薪酬體系要體現(xiàn)薪酬與貢獻(xiàn)緊密掛鉤，確保每一位員工都能得到與其能力、努力和成果相匹配的回報(bào)。
吳群英要求，一是組織架構(gòu)要精準(zhǔn)布局，體現(xiàn)高效協(xié)同。要設(shè)計(jì)一套標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)模版，確保每個(gè)新設(shè)企業(yè)都能遵循科學(xué)管理架構(gòu)，明確部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與高效協(xié)同。二是薪酬制度要公平透明，激勵(lì)與約束并重。要制定詳細(xì)的薪酬測算方案，為薪酬核定提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理公平合理。三是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，堅(jiān)持制度先行。建立健全保密制度、業(yè)務(wù)管理制度及綜合管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)管理、從嚴(yán)管理的關(guān)鍵，要以文化陶冶心靈、以制度約束行為，形成完整的合規(guī)文化體系和制度體系，為新設(shè)企業(yè)指明前進(jìn)方向。四是加強(qiáng)合規(guī)管理，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。合規(guī)管理不僅是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，更是企業(yè)持續(xù)成長的保障，要彰顯陜西有色金屬集團(tuán)對于合規(guī)管理的重視與決心，在合規(guī)管理的前提下注重內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力和市場適應(yīng)能力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司總法律顧問，助理級(jí)干部，碳硅項(xiàng)目籌備組、辦公室、人力資源培訓(xùn)部、黨委宣傳部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。