3月27日，陜西有色金屬集團(tuán)舉辦雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議，特邀中國(guó)礦業(yè)大學(xué)安全科學(xué)與應(yīng)急管理研究院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師李爽教授就“建好用好雙重預(yù)防機(jī)制，構(gòu)建事前預(yù)防安全治理模式”作專(zhuān)題培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳群英與李爽教授就安全生產(chǎn)理念進(jìn)行了充分交流。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理莫勇作培訓(xùn)動(dòng)員講話，副總經(jīng)理蘇旭盛主持會(huì)議。
會(huì)議指出，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是習(xí)近平總書(shū)記提出的具有極強(qiáng)針對(duì)性和長(zhǎng)期指導(dǎo)意義的安全管理理念和要求，是系統(tǒng)解決安全生產(chǎn)事故防控“想不到”“管不到”“治不到”的有效手段，也是推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)取得成效的重要抓手。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，集團(tuán)公司雙重預(yù)防工作機(jī)制還存在信息化平臺(tái)滯后、建用脫節(jié)等問(wèn)題，要通過(guò)“一把手工程”，加快推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建事前預(yù)防安全治理模式。一是要提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)；二是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管控體系；三是要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升能力水平，強(qiáng)力推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)在實(shí)際工作中抓出成效，以高水平安全助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
李爽教授重點(diǎn)圍繞政府監(jiān)管部門(mén)對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制的要求；雙重預(yù)防機(jī)制防范化解風(fēng)險(xiǎn)的邏輯；企業(yè)層面如何深化雙重預(yù)防機(jī)制和信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行；集團(tuán)層面如何以雙重預(yù)防機(jī)制為核心構(gòu)建事前預(yù)防安全生產(chǎn)治理模式；對(duì)陜西有色金屬集團(tuán)構(gòu)建事前預(yù)防安全生產(chǎn)治理模式的建議等方面進(jìn)行了深入講解。授課內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際，并提出以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為支撐、以信息化智能化技術(shù)為手段的安全監(jiān)管新模式，推動(dòng)集團(tuán)公司向數(shù)字化、智慧化安全監(jiān)管轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制的減人、高效、精準(zhǔn)和便捷化運(yùn)行，為全面提高集團(tuán)公司安全治理水平提供了方法和路徑，必將極大促進(jìn)集團(tuán)公司構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的質(zhì)效。
集團(tuán)公司在家班子成員，總部中層以上干部和職工代表在總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層以上干部和職工代表在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，共計(jì)1300余人參加培訓(xùn)會(huì)議。