百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。金鉬集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，夯實(shí)發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，邁出了高質(zhì)量發(fā)展新步伐。
2021年，金鉬集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入185億元，產(chǎn)品工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)28.32%，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)9.85億元，同比增長(zhǎng)32%。主要產(chǎn)品焙燒鉬精礦、鉬粉，同比分別增長(zhǎng)4.5%和31.71%，實(shí)現(xiàn)了“十四五”的良好開(kāi)局。
深化改革構(gòu)建發(fā)展新格局
為持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展走深走實(shí)，提升改革綜合效能，2020年，金鉬集團(tuán)吹響“實(shí)施深化改革三年行動(dòng)”號(hào)角。金鉬集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程方方說(shuō)：“兩年來(lái)，金鉬集團(tuán)圍繞七大類25項(xiàng)改革任務(wù)，細(xì)化分解任務(wù)清單、壓緊壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管理模式，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和控制力?！?
完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面，金鉬集團(tuán)黨委落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理規(guī)定，制定了“三重一大”事項(xiàng)決策制度實(shí)施辦法，修訂了黨委會(huì)議事規(guī)則，細(xì)化了黨委研究決定、前置研究討論和不需要前置研究討論事項(xiàng)清單三大類31項(xiàng)。另一方面，金鉬集團(tuán)修訂了公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則，建立了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理行權(quán)履責(zé)清單和溝通督導(dǎo)機(jī)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理；完成了公司及子公司外部董事占多數(shù)、經(jīng)理層任期制和契約化專項(xiàng)改革任務(wù)，各治理主體的權(quán)責(zé)界限進(jìn)一步明確。
不斷優(yōu)化管控模式。金鉬集團(tuán)在充分走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了集團(tuán)“戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)”、旗下上市公司金堆城鉬業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱金鉬股份） “戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)”管控定位。設(shè)計(jì)核心管控流程30多條，設(shè)計(jì)管控權(quán)限160多項(xiàng)，建立了差異化激勵(lì)約束追責(zé)機(jī)制，使公司各層級(jí)職能明晰化，進(jìn)一步提高管理效能。
實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革。錨定“突出戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理職能，下放操作型職能”改革目標(biāo)，實(shí)施金鉬股份去機(jī)關(guān)化改革，將17個(gè)部室優(yōu)化整合為11個(gè)，崗位減少了11個(gè)，定員減少了19人，形成的一體化辦事流程，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程清晰、對(duì)接高效，提高了工作效率。進(jìn)行業(yè)務(wù)板塊整合，新成立了礦山分公司、冶煉分公司、物流分公司，實(shí)現(xiàn)了由車間生產(chǎn)單元向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的自主經(jīng)營(yíng)主體的根本轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈增強(qiáng)發(fā)展新活力
在新的經(jīng)濟(jì)浪潮中，金鉬集團(tuán)搶抓機(jī)遇，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，2021年，完成固定資產(chǎn)投資9.4億元，全面提升價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新的活力。
全力推進(jìn)自動(dòng)化智能化升級(jí)改造，促使采選板塊“強(qiáng)”起來(lái)。為提升裝備水平，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)采選板塊自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化，金鉬集團(tuán)實(shí)施“金堆城鉬礦總體采選升級(jí)改造”項(xiàng)目，采用先進(jìn)的膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)和“半自磨 球磨 頑石破碎”工藝，新建30000噸/日選礦廠。該項(xiàng)目的實(shí)施，將為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)、獲得主動(dòng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加快實(shí)施低濃度煙氣制酸升級(jí)改造，助力冶煉板塊“優(yōu)”起來(lái)。冶煉板塊是金鉬集團(tuán)生產(chǎn)鏈條的重要支柱。為有力保障冶煉板塊連續(xù)穩(wěn)定高效生產(chǎn)，金鉬集團(tuán)對(duì)鉬焙燒低濃度煙氣制酸進(jìn)行升級(jí)改造。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的丹麥托普索公司的WSA濕法制酸工藝，項(xiàng)目建成后，處理冶煉煙氣能力將達(dá)到72000標(biāo)立方米/小時(shí)，提高單系統(tǒng)冶煉煙氣處理能力。牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅(jiān)持永續(xù)發(fā)展“穩(wěn)”起來(lái)。金鉬集團(tuán)堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，加大金堆礦山固廢資源綜合利用，投資1700萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸建筑砂石項(xiàng)目，滿足周邊建筑市場(chǎng)需要，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。2020年11月，金鉬集團(tuán)冶煉分公司獲生態(tài)環(huán)境部“環(huán)保A級(jí)企業(yè)”稱號(hào)；2021年5月，金堆城鉬業(yè)汝陽(yáng)有限責(zé)任公司獲“國(guó)家級(jí)綠色礦山”授牌。
精益管理實(shí)現(xiàn)發(fā)展新提升
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。金鉬集團(tuán)聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，以精益對(duì)標(biāo)管理為抓手，以基礎(chǔ)之實(shí)筑牢發(fā)展之基，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的新提升。
在精益管理中，金鉬集團(tuán)堅(jiān)持以解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，員工累計(jì)提交改善建議1500余條，目前已實(shí)施1000余條。其中，金鉬集團(tuán)礦山分公司生產(chǎn)四區(qū)粗選進(jìn)礦料口改善，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；金鉬集團(tuán)冶煉分公司多膛爐推行低溫焙燒法、微負(fù)壓平衡操作法，天然氣單耗由150標(biāo)立方米/噸降至50標(biāo)立方米/噸。組織開(kāi)展全員生產(chǎn)維護(hù)管理，金鉬集團(tuán)金屬分公司通過(guò)自主保全改善提升，十八管爐的設(shè)備綜合效率從42.27%提高至90%；金鉬集團(tuán)礦山分公司生產(chǎn)二區(qū)球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率月度最低為96.77%，達(dá)到行業(yè)一流水平。2021年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，運(yùn)用“剖析診斷-精益管理”工具，金鉬集團(tuán)實(shí)施精益對(duì)標(biāo)管理提升項(xiàng)目50余項(xiàng)，全年增加經(jīng)濟(jì)效益3835萬(wàn)元，節(jié)約成本2000余萬(wàn)元。
安全防線夯實(shí)發(fā)展新基石
金鉬集團(tuán)牢固樹(shù)立安全發(fā)展意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”和“底線思維”，積極開(kāi)展富有特色的精細(xì)化安全管理工作，全面推行崗前確認(rèn)制、精細(xì)化“紅線”管控、手指口述、精細(xì)化聯(lián)保制和監(jiān)護(hù)等“八大工法”，打造本質(zhì)安全企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
在“八大工法”的推行中，金鉬集團(tuán)從“人”“機(jī)”“環(huán)”“管”4個(gè)方面系統(tǒng)梳理崗位不安全因素，明確崗前確認(rèn)內(nèi)容，修訂完善各類崗前確認(rèn)清單221份，采購(gòu)配置測(cè)量?jī)x器164臺(tái)，制作親情園地400余塊，有效提高員工崗前風(fēng)險(xiǎn)排查質(zhì)量和效率，共形成“紅線”管控條款2556條，制作“紅線”卡片6000余張，基本做到人手一張。組織編制各崗位“手指口述”條款970項(xiàng)，覆蓋各崗位危險(xiǎn)操作的全部環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，新設(shè)、修繕、調(diào)整各類防護(hù)設(shè)施1900余套，更換更新安全警示標(biāo)志300余個(gè)，設(shè)備、設(shè)施編碼噴涂上萬(wàn)余處，設(shè)備、設(shè)施實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，現(xiàn)場(chǎng)安全管控效率顯著提升?！伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！背谭椒奖硎?，2022年，金鉬集團(tuán)將完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，解放思想、改革創(chuàng)新，以虎踞龍盤的自信、龍騰虎躍的活力、猛虎下山的闖勁，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以實(shí)干實(shí)績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
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