幾乎所有第一次見老王的人，對他的印象出奇的一致：頭發(fā)烏黑，面帶一彎淺笑，還有些靦腆。歲月好像并沒有在他白皙的臉上留下什么痕跡，簡直就是“凍齡”暖男一枚。
真相是，作為陜西有色集團2018年度勞動模范的他，已經(jīng)50多歲，是一個在煤炭行業(yè)摸爬滾打了30多年的老礦工了。
“客氣”與“不客氣”。
對煤業(yè)公司員工來說，老王已經(jīng)是副總了，仍然謙和低調(diào)，對每個人都很客氣，和他當工人時沒什么兩樣。洗衣房的大姐們常能和他開玩笑。平日碰到他，別人還沒反應過來就看他先微笑點頭打招呼了。你去他辦公室找他簽字，簽完還雙手將文件遞給你，讓人怪不好意思。
但要因此說老王是個“客氣”的人，那就錯了！
老王打來單位起，就一直在連采隊干，后來又分管了綜采隊。很多綜、連采工人提起老王，都坦言有被他“痛罵”的經(jīng)歷。老王早年在韓城礦務局下屬煤礦干過，什么艱苦的環(huán)境都遇到過，有很多老礦區(qū)人勤快、踏實、能吃苦的特質，生性耿直，奉行簡單的職場哲學，沒那么多彎彎繞。最看不慣一些年輕工人的“眼高手低”。誰要是不踏踏實實干活，在他面前耍花招，那自然是被罵的生無可戀。多年在一線干活，老王養(yǎng)成什么事情都帶頭干的習慣，年輕工人不懂沒事兒，老王都會耐心示范，他干出來的活，教科書式的精準。不會干也不踏實學的，自作主張卻又干不好的，老王自然生氣。老王罵人從來“英雄不問出處”，不管你誰，做錯了該罵就罵。幾年下來，連采隊里沒被老王罵過的工人還真不多。但被罵的最慘最多的人，早都成隊長了。好多工人都能理解老王在工作上的嚴格，要問老王愛你有多深，吼聲代表他的心。當然，也有罵錯的時候，老王無一例外的會道歉，而且老王“罵人”從不記，不管多生氣的事兒，過了今天，立馬翻篇兒。
時間久了，大家也明白，老王脾氣不太好，但心是透亮的。
“簡單”與“不簡單”。
老王60年代生人，或許早年對于苦難的記憶過于深刻，如今成領導了，生活習慣上仍然沒多大改變。平素就兩套衣服，要么穿了很多年的黑色西服，要么工服。?？此麖牟蛷d出來，拎著一個餅，就算午飯了。老王的辦公室更是一股濃濃的“極簡風”，很多標配的辦公用品被他給退回或送給區(qū)隊用了，連電腦、打印機這些常用辦公設備都不留。桌子上或地板上常擺一大堆煤機截齒、錨桿機鉆頭，還有一些別的配件。就像一個喜歡玩過家家的小孩兒一樣，老王對這些鐵疙瘩癡迷的要命。
他到底要干嗎呢？
綜連采工人都知道，老王可是一個被煤炭行業(yè)耽誤了的“機械專家”和“發(fā)明家”，平時就愛琢磨，只要條件足夠，他都能給你鼓搗出一輛汽車出來。老王當連采隊副隊長的時候，管設備檢修，一個老礦區(qū)出來的人，面對現(xiàn)代化的進口連采設備從沒“怵”過。機器故障首先是自己修，不等什么服務工程師。憑借多年與設備打交道的經(jīng)驗，很多“疑難雜癥”在老王的經(jīng)手下都能“痊愈”，也給檢修班培養(yǎng)起一大批年輕的設備“醫(yī)生”，那些“外來的和尚”可不會像老王這樣將壓箱底絕活兒傾囊相授。連采主要設備5年多沒有大修，單此一項，為公司節(jié)約費用2000多萬元。后來逐漸在公司形成一種風氣，包括綜采設備維修、運輸系統(tǒng)安裝這些技術活兒，能干的都自己干，過去進口設備維修“受制于人（國外廠家）”的局面開始改變，液壓支架連續(xù)3年自修不外委了，節(jié)約費用5000多萬元。
老王多年在井下干活，沒少受苦，自然深知一線工人的辛苦，一有時間就琢磨怎么能讓系統(tǒng)運行更順暢，工人干活更省勁兒。連采隊井下很多工器具擺放雜亂，頻繁搬運很費力，他就想辦法加工了一個移動的工具列車。過去連采工人吃飯，不是碗放廢油桶上，就是人蹲電纜堆上，又臟又累，他讓人用廢鋼材和鐵板加工了一個裝有輪子的“移動茶座”，成為煤業(yè)公司精益化管理在井下最早的樣板，后來，運轉、綜采作業(yè)區(qū)域都如法炮制。多年來，在有著“煤業(yè)愛迪生”的老王的帶領和參與下，煤業(yè)公司取得多項技術創(chuàng)新成果，比如“副斜井防跑車失速裝置（阻攔索）”獲得國家應用型技術專利在國內(nèi)多個礦井推廣應用，解決了煤礦副斜井防跑車這一全國性技術難題。綜采自移機尾改造解決了生產(chǎn)期間頻繁停機的難題，大大減輕工人勞動強度，。他主導的綜采回風順槽超前支架改造、刮板運輸機拉回煤改造、連采梭車改造都取得了顯著的安全和經(jīng)濟效益，屢獲集團各類科技創(chuàng)新大獎。
“這事交給我，弄成給參與的弟兄們獎點，弄不成，（買材料的）錢我自己出”。
每次他都這樣拍著胸脯說。生產(chǎn)系統(tǒng)哪有缺陷，生產(chǎn)過程遇到技術瓶頸要解決時，老王或“冒險”主動請纓或臨危受命。并非他要逞能，也絕非“藝高人膽大”那么簡單，純粹源于他一個干了大半輩子煤礦的老工人對職業(yè)的尊崇和摯愛。
“管”與“不管” 。
老王在一線時總是帶頭沖在前面干，可當上副總后好多事情都不“管”了。調(diào)度會說到生產(chǎn)的事情，老王很少發(fā)表意見，逼急了來一句“讓他們自己干不就完了嗎？”。在他心里，“有一種愛叫做放手”，他認為區(qū)隊那些年輕人學識高、腦瓜好使，只要引到路上，后面就放手讓他們?nèi)ジ?，自然會干好的。綜采有個年輕的副隊長剛提隊長時，前面幾個月生產(chǎn)上總出一些問題，平素性子急的老王卻說，多給他點時間，相信他能干好。果然，很快他就干的讓領導不再操心了。
老王分管綜連采，那可是煤業(yè)公司的半壁江山，但他很少參加區(qū)隊班前會，因為對這些工人放心。但哪個工人家里有點困難，老王又像“千里眼”、“順風耳”一樣，知道的比誰都快。有人想誠心感謝一下老王，叫吃個便飯，老王從不給面子，后來，大家也就不動那個念頭了。
“爭”與“不爭”
老王在工作中經(jīng)常會“一鳴驚人”，自然會有各種評優(yōu)機會，每每開會討論，老王大手往外一攤，“我都一把年紀了，別考慮了，給其他領導或者那些年輕人吧”，隨即往椅背上一靠，一副“靠邊站”的架勢。
領導班子開會的時候，老王惜字如金，除了非要表明態(tài)度的，很少發(fā)表意見，但只要是討論年輕干部晉升提拔的事兒，老王頓時精神抖擻，顯得比誰都機靈。在還沒有形成共識前，老王會將很多年輕隊長的名字如數(shù)家珍，卯足了勁兒推薦，從不怕別人說“吃相難看”。哪怕推薦的這個人是區(qū)隊“大拿”，老王覺得只要有晉升機會就讓去。人才嘛，再培養(yǎng)不就完了嗎？在他眼里，每個人都能成才，只要用心培養(yǎng)，人才就是水，只有流動了才會讓整個河流充滿生機。
“匠人”與”匠心” 。
也許是常年在井下見不到陽光的緣故，老王和很多煤礦工人一樣，臉色白皙。但他臉部線條柔和，面色溫潤如玉，表情平靜似水，會給人一種鄰家大叔的既視感。
但那是平時的老王，老王“發(fā)狠”的時候你沒見過！
有一次，煤礦井下地質條件變化，綜采工作面大面積來壓，局部支架被壓，綜采隊一些年輕隊干缺乏處理經(jīng)驗。老王連續(xù)幾天盯守在工作面，眼里布滿血絲，拖著腿，扯著嗓子喊，像一頭發(fā)瘋的獅子，連續(xù)指揮奮戰(zhàn)幾天后，工作面恢復正常生產(chǎn)，他一個年過半百的人那種“拼命三郎”的勁頭，讓那些年輕工人深深折服。
每年春節(jié)放假，公司領導要安排值班。老王看很多年輕領導家里有事，經(jīng)常會主動說，誰有事誰走，值班交給我就行了！在大多數(shù)職工享受節(jié)日喜慶的同時，經(jīng)驗豐富的老王會在值班期間將生產(chǎn)安排的秩序井然、妥妥帖帖。
有一次在中層干部競聘點評環(huán)節(jié)，不善言辭的老王給了大家一點忠告：“年輕人在工作中最忌浮躁，人人都想當領導是好事兒，但是每個企業(yè)都需要更多踏實干具體工作的人。哪怕是一輩子能干好一件事情，同樣的活兒，你干出來就比別人好，這也是一種成功”。
所謂“匠人”者，必具“匠心”，藝為表，德為里。老王有兩種人設，寬仁如他，嚴厲如他，恬淡如他，火爆如他，簡單如他，巧妙如他，溫和如他，剛烈如他......容易讓人想起《亮劍》中的李云龍?？此苾煞N矛盾的人格在他身上并不擰巴，他仍然是他，一個單純、樸素卻又心懷大愛的老煤礦人，一個視職業(yè)如生命的人。
四月的榆林新材料產(chǎn)業(yè)園，百花斗艷，萬木爭春。成蔭的綠樹中間，那些色彩有些暗淡的老松樹顯得并不起眼。但不要忘了，剛剛過去的冬天里，萬物凋零時正是它們在嚴寒中挺直腰桿，在最渴望生機的季節(jié)里，奉獻著難得的綠意。
【責任編輯：王新權】