唐杰飛是陜西有色光電科技有限公司硅片事業(yè)部機加工序負責人，集團公司2018年度勞動模范。他自2014年6月進入光電科技公司以來，從事事業(yè)部機加裝備調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。在工作中注重兢兢業(yè)業(yè)，積極創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，得到了領導和同事們的一致好評。
面對光伏技術更新?lián)Q代，產(chǎn)品技術指標要求不斷嚴格的問題，他深刻認識到，工作任務十分艱巨，只有通過加強學習，提高自身素質(zhì)，撲下身子融入項目最難處，才能啃硬骨頭，永闖難關。日常工作中，他積極主動深入職工和班組掌握情況，挑燈夜戰(zhàn)鉆研學習相關技術，通過現(xiàn)場觀察及學習行業(yè)新技術，結(jié)合實際提出了革新方案，累計完成工藝創(chuàng)新項目9項，其中的很多項目均以應用到生產(chǎn)中，如：多晶開方機由砂線切割改為金鋼線切割，降低開方成本13%；多晶截斷機升級為單、多晶截斷機，有效地將單晶截斷端面斜面控制在1.5mm以下；單晶拼棒機的設計項目，改變了單晶短棒無法加工的情況，減少了0.2%的單晶回爐量，提升了產(chǎn)品成品率。這些項目的實施，有效地提升了生產(chǎn)效率，改善了技術指標，目前已全面推廣，成果顯著。
機加工序主要生產(chǎn)單晶方棒、多晶方棒2種產(chǎn)品，有8個小工序，共有13種型號65臺，工藝復雜，設備種類多。在設備試車調(diào)試期，他吃住在現(xiàn)場，克服各項困難，放棄正常休假，帶領8名員工，連日奮戰(zhàn)，從設備定位開始，一直到調(diào)試完成，歷時6個月扎根現(xiàn)場，熟練掌握了設備的各項參數(shù)，為保障后期生產(chǎn)正常運行，設備產(chǎn)能提升打下了堅實基礎。面對生產(chǎn)任務重，光伏市場不景氣的情況。他一方面立足崗位，積極穿梭在生產(chǎn)一線，想辦法，革新工藝，使設備運行無故障，開動率達到99.96%。并對現(xiàn)場生產(chǎn)設備認真巡檢，做好相關人員、設備、質(zhì)量等傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作，并記錄在案，及時反饋，使生產(chǎn)有條不紊的進行，確保全年生產(chǎn)任務按時完成。另一方面高度重視降本增效，不斷學習先進經(jīng)驗，與同行業(yè)先進對標，優(yōu)化工藝流程，嚴控成本消耗，通過各項措施的有效實施，全年共減少成本支出269.8萬元。積極落實精益管理工作，如饑似渴地學習日新月異的行業(yè)資訊、技術前沿知識，不斷豐富自己的知識體系，并學以致用，一絲不茍的執(zhí)行。通過5S推進生產(chǎn)精益工作，質(zhì)量精益工作，使生產(chǎn)線消耗大幅壓縮，產(chǎn)能最大化，效益不斷提高，現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，各項生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升，產(chǎn)品成品率提高2.3%。
“講團結(jié)，尊重領導，團結(jié)同事，嚴以律己，寬以待人，注重關心員工生活和工作，主動和員工交朋友”是身邊領導同事對他較為普遍的評價。他本人更是將高標準、嚴要求的工作作風貫徹始終，遇到工作現(xiàn)場矛盾問題處理時，時刻提醒自己“以理服人，以德服人，以技能服人”，主動深入職工了解其思想動態(tài)，日常操作中時刻不忘提醒每位員工注意安全生產(chǎn)。在了解到機加員工劉紅亮家庭突發(fā)大變，生活上遇到了極大的困難時，他積極與車間領導溝通，并組織愛心倡議捐款活動，號召大家奉獻自己的一份愛心，努力幫其共渡難關。在竭盡崗位職責的同時，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間，虛心請教、刻苦鉆研、積極探討各類問題的處理方法，帶動了機加工序的學習氛圍。在生產(chǎn)現(xiàn)場硅棒出現(xiàn)的異常潛在源時，他現(xiàn)場培訓指導一線員工如何辨識和怎樣及時排除，扎實做好崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。生產(chǎn)一線員工的勞動操作能力都有了很大程度的提高，并獲得公司領導及技術質(zhì)量部門的高度評價！能得到這樣的贊許，離不開唐杰飛這樣講團結(jié)、愛學習的帶頭人。
2018年面對光伏行業(yè)所受沖擊，生產(chǎn)任務不飽滿，他積極出擊，自己找業(yè)務，爭取到6家客戶，做到任務不完成，生產(chǎn)不停歇，扭轉(zhuǎn)市場對工序沖擊。工作中，加班加點就是家常便飯，遇到工作極難的時候，熬個通宵也不稀奇，為了工作，他經(jīng)常舍棄自己的休息日，早出晚歸，奔波爭取客戶，找尋業(yè)務突破口，處理工作中遇到的各種難題，充分發(fā)揮了勞模精神、勞動精神、工匠精神。
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