為扎實(shí)推進(jìn)“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育常態(tài)化長效化，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)各部門工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作言行，近日，寶鈦集團(tuán)黨委印發(fā)了《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核辦法》，對(duì)機(jī)關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)實(shí)行量化考核。
為了將作風(fēng)建設(shè)軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為規(guī)范言行的硬杠杠，公司黨委根據(jù)實(shí)際和上級(jí)要求，建立了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)負(fù)面清單。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別是工作紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)，為機(jī)關(guān)各部門工作人員劃定了行為規(guī)范。一份負(fù)面清單，即機(jī)關(guān)工作人員負(fù)面言行清單，共18條，為機(jī)關(guān)工作人員言語和行為劃定了下限。
為了實(shí)現(xiàn)考核的可操作性，考核采取了專項(xiàng)檢查考核、評(píng)議考核和負(fù)面言行評(píng)議考核相結(jié)合的方式。專項(xiàng)考核由業(yè)務(wù)主管部門參照公司《進(jìn)一步加強(qiáng)管理及嚴(yán)肅有關(guān)紀(jì)律若干規(guī)定》《辦公室精益5S與目視管理規(guī)范》兩份制度，按季度進(jìn)行檢查考核。評(píng)議考核采取機(jī)關(guān)部門互評(píng)、基層單位評(píng)議，季度測(cè)評(píng)與年終測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。負(fù)面言行評(píng)議考核，通過設(shè)立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督意見箱、開通電子信箱和監(jiān)督投訴電話，以服務(wù)對(duì)象的投訴、舉報(bào)和上級(jí)通報(bào)等文件為依據(jù)，以事實(shí)認(rèn)定為準(zhǔn)，每核實(shí)一例，根據(jù)事實(shí)的影響程度進(jìn)行相應(yīng)扣分。
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)黨總支負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)實(shí)施?？己私Y(jié)果將應(yīng)用到公司三項(xiàng)機(jī)制考核，對(duì)前五名單位和后三位單位進(jìn)行加減分。對(duì)考核結(jié)果為“不滿意”的部門，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改。部門工作人員被投訴并被查實(shí)的，視其情況，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育直至調(diào)離原工作崗位，由所在部門對(duì)當(dāng)事人及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核辦法》是公司對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的探索和實(shí)踐，旨在通過強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，定性與定量考核相結(jié)合，聚焦公司全局工作重點(diǎn)，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。
【責(zé)任編輯：王新權(quán)】