4月22日至26日，金鉬集團(tuán)精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員及相關(guān)專家，圍繞公司2019年精益管理工作任務(wù)目標(biāo)，對(duì)13家基層單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷和指導(dǎo)。
今年是公司管理提升年，是公司深層次管理變革的開始，公司將推行精益管理作為管理提升的重要抓手。各單位成立了推進(jìn)精益管理組織機(jī)構(gòu)，人員職責(zé)和工作要求較為明確，并結(jié)合各自特點(diǎn)制定了推進(jìn)精益管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃。有的單位推進(jìn)方案貼合實(shí)際，工作開展有序；有的單位已完成現(xiàn)場(chǎng)6S和目視化管理要素的實(shí)施，有的單位通過開展“班前精益小課堂”等特色活動(dòng)，將精益管理知識(shí)和理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中。
調(diào)研中，專家們對(duì)各單位精益管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃進(jìn)行了診斷和指導(dǎo)，輸出作戰(zhàn)地圖，打造亮點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)各單位推進(jìn)過程中存在的問題和困難，提出了解決措施和建議。通過調(diào)研交流也促進(jìn)了學(xué)習(xí)提升，對(duì)前期參加公司精益培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培育，著力打造公司推行精益管理的排頭兵。
在下步精益管理推進(jìn)工作中，公司要求各單位加強(qiáng)培訓(xùn)和宣貫，充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造性開展工作。要按照公司精益管理年度重點(diǎn)工作安排和目標(biāo)任務(wù)清單，結(jié)合本次調(diào)研診斷專家指導(dǎo)意見，細(xì)化完善實(shí)施方案和工作計(jì)劃，按時(shí)間進(jìn)度加緊落實(shí)。同時(shí)，要明確推進(jìn)精益管理責(zé)任人，有條件的單位要設(shè)置專職人員，確保精益管理體系責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
【責(zé)任編輯：王新權(quán)】