8月22日，金鉬集團(tuán)制定下發(fā)了推進(jìn)精益管理階段性工作計(jì)劃，從八個(gè)方面對(duì)今年年底前此項(xiàng)工作的推進(jìn)，做出詳細(xì)安排。
為推進(jìn)公司精益管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革，完成公司“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、改革發(fā)展和追趕超越目標(biāo)任務(wù)，樹立精益理念，培育精益思維，公司特制定了精益管理推進(jìn)工作階段性計(jì)劃(2018年8月21日至12月31日)（以下簡(jiǎn)稱：工作計(jì)劃）。
根據(jù)工作計(jì)劃安排，從現(xiàn)在起至9月23日，完成工作機(jī)構(gòu)成立、內(nèi)部培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、選取中介機(jī)構(gòu)以及外出培訓(xùn)等5項(xiàng)工作。在此期間，公司選取精益管理培訓(xùn)教材、邀請(qǐng)精益管理講師進(jìn)行授課培訓(xùn)，組織公司及各單位精益管理工作機(jī)構(gòu)相關(guān)人員到精益管理推廣經(jīng)驗(yàn)成熟的單位學(xué)習(xí)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。隨后，公司考察選定精益管理推進(jìn)中介機(jī)構(gòu)，組織各單位推進(jìn)精益管理工作機(jī)構(gòu)人員外出，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理模式的推進(jìn)方法、實(shí)施路徑、行動(dòng)模式、基本工具、評(píng)價(jià)體系、收益核算、考核標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)要求等，為公司推進(jìn)精益管理夯實(shí)基礎(chǔ)。
9月10日至12月底，公司選取試點(diǎn)單位，進(jìn)行試點(diǎn)。與此同時(shí)，以發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益為主線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的短板，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素管理改善為切入點(diǎn)，抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓流程，定規(guī)劃、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)，建機(jī)制、建體系，勤督查、嚴(yán)考評(píng)、重獎(jiǎng)懲，系統(tǒng)制定公司精益管理推進(jìn)工作實(shí)施方案、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)懲辦法，有效推進(jìn)公司精益管理深入開展。
根據(jù)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)精益管理推進(jìn)工作實(shí)施方案等進(jìn)行完善，并于2019年在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)此項(xiàng)工作。