8月15日，陜西鋅業(yè)公司四樓多功能廳召開2018年年中工作會、生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會暨精益管理啟動大會。公司班子成員、各子公司班子成員、公司本部班組長以上干部職工、機(jī)關(guān)全體人員共325人參加會議。
會議傳達(dá)了《集團(tuán)公司2018年年中工作會暨上半年追趕超越點(diǎn)評會》會議精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬寶平重要講話精神及黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝作的《凝聚發(fā)展共識 合力攻堅(jiān)克難 確保全面完成集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)》工作報(bào)告；通報(bào)了公司上半年安全、環(huán)保工作，傳達(dá)了集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會議精神并安排公司后半年環(huán)保工作；傳達(dá)了集團(tuán)公司精益管理啟動大會會議精神并安排公司精益管理推進(jìn)工作，公司本部五大系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和三個(gè)權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人簽訂了承諾書。中科納米公司、綜合回收、鋅粉車間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，電鋅車間作了表態(tài)發(fā)言；總經(jīng)理崔旭東作了題為《推進(jìn)精益管理 凝聚發(fā)展共識 為陜西鋅業(yè)公司高質(zhì)量高效率發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告。從生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目、管理、安全環(huán)保、黨建六個(gè)方面對上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，營業(yè)收入和利潤完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。從五個(gè)方面分析了存在的問題和不足之處。對下半年工作進(jìn)行了安排部署：一是堅(jiān)定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成；二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，按節(jié)點(diǎn)完成技改任務(wù)；三是樹立精益管理理念，努力提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平；四是狠抓安全環(huán)保治理，確保公司持續(xù)健康發(fā)展；五是凝心聚力，抓好黨建群工團(tuán)工作。
董事長、黨委書記何學(xué)斌在總結(jié)講話時(shí)從三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是圍繞集團(tuán)年中工作會和追趕超越點(diǎn)評，進(jìn)行了形勢分析，要求廣大干部職工迎接挑戰(zhàn)，克服困難，渡過難關(guān)，重視三個(gè)研判，柔性組織生產(chǎn)，緊盯三個(gè)指標(biāo)，推動三個(gè)變革，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化三險(xiǎn)管控，推進(jìn)“兩個(gè)鋅業(yè)”融合，提升黨建工作質(zhì)量，奮力追趕超越。二是生產(chǎn)環(huán)保方面，要求干部職工認(rèn)清形勢，抓住重點(diǎn)工作，搞好生態(tài)環(huán)境保護(hù)。三是精準(zhǔn)管理方面，闡明了為什么要實(shí)施精益管理以及怎樣推進(jìn)精益管理工作。